لماذا تحظر Coinbase العروض التقديمية و "الاجتماعات التي لا نهاية لها"
يسعى Brian Armstrong الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase إلى زيادة الكفاءة من فرقه الداخلية ، مشيرًا إلى أن الشركات سريعة النمو غالبًا ما تصبح راضية وبطيئة.
جديد
تتخلص منصة Coinbase لتبادل العملات المشفرة من الشرائح و "الاجتماعات التي لا نهاية لها" لتحسين الإنتاجية بعد التخلص من حوالي 18٪ من الموظفين الشهر الماضي.
في 13 يوليو ، أشار الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase ، برايان أرمسترونج ، إلى أن الشركة تركز حاليًا على "تحسين الكفاءة" مع استمرارها في النمو ، مما يشير إلى نمو الموظفين بنسبة 200٪ سنويًا على مدار 18 شهرًا. بدأ في إجهاد الهيكل التنظيمي للشركة.
اقترح أن العديد من الشركات الكبيرة التي تنمو بسرعة ينتهي بها الأمر عادة إلى الشعور بالرضا والتباطؤ ، بينما تفعل الشركات الكبيرة العكس:
"على الرغم من أن هذا المسار طبيعي ، إلا أنه ليس حتميًا. لقد وجدت كل شركة كبرى ، من Amazon إلى Meta إلى Tesla ، طرقًا للحفاظ على طاقتها التأسيسية جنبًا إلى جنب مع الضوابط المناسبة ، حتى لو تطورت لتصبح أكبر بكثير من Coinbase هي اليوم ".
كجزء من التركيز على الكفاءة ، قال أرمسترونج إن الشركة "تختبر حظر مجموعات الشرائح في مراجعات هندسة المنتج" لتسريع عملية تطوير المنتج.
قال أرمسترونج: "داخل الشركات النامية ، هناك خطر يتمثل في أن تبدأ فرق المنتجات والهندسة في تقديم مجموعات شرائح رائعة بدلاً من المنتجات الرائعة".
الشرائح هي في الأساس سلسلة من الشرائح المستخدمة للتمثيل المرئي عند تقديم الأفكار. هذه طرق شائعة جدًا لإيصال الأفكار الرائعة ، لكنها غالبًا ما تشتهر بأنها لم تتحقق.
"لكن عملاءنا لا يرون أبدًا مجموعات الشرائح التي نقوم بإنشائها. فهم يرون فقط المنتج".
يقول أرمسترونج إنه يريد بدلاً من ذلك من موظفيه إظهار معاينات واقعية لكيفية عمل المنتجات في الوقت الفعلي باستخدام لوحات المعلومات مع المقاييس ونماذج المنتجات والمنتج نفسه. >
"الشيء المهم هو التعرف على المنتج ، لمعرفة ما يراه العميل (أو على وشك رؤيته) ، ...
يسعى Brian Armstrong الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase إلى زيادة الكفاءة من فرقه الداخلية ، مشيرًا إلى أن الشركات سريعة النمو غالبًا ما تصبح راضية وبطيئة.
جديد
تتخلص منصة Coinbase لتبادل العملات المشفرة من الشرائح و "الاجتماعات التي لا نهاية لها" لتحسين الإنتاجية بعد التخلص من حوالي 18٪ من الموظفين الشهر الماضي.
في 13 يوليو ، أشار الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase ، برايان أرمسترونج ، إلى أن الشركة تركز حاليًا على "تحسين الكفاءة" مع استمرارها في النمو ، مما يشير إلى نمو الموظفين بنسبة 200٪ سنويًا على مدار 18 شهرًا. بدأ في إجهاد الهيكل التنظيمي للشركة.
اقترح أن العديد من الشركات الكبيرة التي تنمو بسرعة ينتهي بها الأمر عادة إلى الشعور بالرضا والتباطؤ ، بينما تفعل الشركات الكبيرة العكس:
"على الرغم من أن هذا المسار طبيعي ، إلا أنه ليس حتميًا. لقد وجدت كل شركة كبرى ، من Amazon إلى Meta إلى Tesla ، طرقًا للحفاظ على طاقتها التأسيسية جنبًا إلى جنب مع الضوابط المناسبة ، حتى لو تطورت لتصبح أكبر بكثير من Coinbase هي اليوم ".
كجزء من التركيز على الكفاءة ، قال أرمسترونج إن الشركة "تختبر حظر مجموعات الشرائح في مراجعات هندسة المنتج" لتسريع عملية تطوير المنتج.
قال أرمسترونج: "داخل الشركات النامية ، هناك خطر يتمثل في أن تبدأ فرق المنتجات والهندسة في تقديم مجموعات شرائح رائعة بدلاً من المنتجات الرائعة".
الشرائح هي في الأساس سلسلة من الشرائح المستخدمة للتمثيل المرئي عند تقديم الأفكار. هذه طرق شائعة جدًا لإيصال الأفكار الرائعة ، لكنها غالبًا ما تشتهر بأنها لم تتحقق.
"لكن عملاءنا لا يرون أبدًا مجموعات الشرائح التي نقوم بإنشائها. فهم يرون فقط المنتج".
يقول أرمسترونج إنه يريد بدلاً من ذلك من موظفيه إظهار معاينات واقعية لكيفية عمل المنتجات في الوقت الفعلي باستخدام لوحات المعلومات مع المقاييس ونماذج المنتجات والمنتج نفسه. >
"الشيء المهم هو التعرف على المنتج ، لمعرفة ما يراه العميل (أو على وشك رؤيته) ، ...
What's Your Reaction?
