لماذا تنجح القيادة الجانبية عندما ينهار النهج التقليدي من أعلى إلى أسفل
إذا وضعتك في وضع يسمح لك بتعريف القيادة ، فمن المحتمل أن تقول شيئًا رائعًا. انت دائما تفعل. قد يحدث شيء مثل: يتم تعريف القيادة على أنها تحريك مجموعة من الأشخاص وتحفيزهم على العمل لتحقيق هدف مشترك .
تحت سطح التعريف الخاص بك سيكون افتراض أن القيادة تتدفق من أعلى إلى أسفل.
سيتطابق تعريفك مع ما يعتقده معظمنا عن القيادة. نتخيل وجودًا قياديًا في مقدمة الغرفة حيث يستمع الأشخاص من حولهم باهتمام إلى الاتجاه. ربما تكون أيضًا على دراية بمصطلح "إدارة" ، والذي يتعارض مع التأثير على رئيسك في العمل.
تعمل القيادة الجانبية في جميع أنحاء مؤسستك
بدلاً من الصعود والهبوط ، أريد أن ألهمك للتفكير في طريقة جديدة: القيادة الجانبية. إنه الرائد في جميع منظماتنا. يتعلق الأمر بإشراك الأقران وحشد زملائك حول رؤية مشتركة للعمل كفريق. القيادة بين الأقران نادرة ، لكنها فجوة كبيرة في مؤسساتنا. هذا هو المكان الذي تفلت منه الفرص.
كسر الصوامع مرة واحدة وإلى الأبد
القيادة الجانبية غير مصرح بها وغير مريحة. ما لم يتم منحنا توجيهًا وسلطة محددة لمبادرة من شركة إلى شركة ، فإننا نخشى أن يُنظر إلينا على أننا "بعيدون عن طريقتنا".
ومع ذلك ، فإن إحجامنا عن تأكيد دور قيادي مع أقراننا هو بالضبط كيفية تشكيل الصوامع. الأشخاص على مستويات متساوية (أعتقد أن نواب الرئيس والمديرين ورؤساء أي شيء) يرتبطون ببرامجهم وأنظمتهم وأفرادهم. يقاوم البعض أو حتى يستاء من أقرانهم الذين يلقون نظرة خاطفة ويطرحون أسئلة حول نهجهم ، أو يحددون المشكلات أو يوصون بمسارات العمل. رد الفعل الدفاعي مفهوم. بعد كل شيء ، هذا هو موقفهم المسمى. ترتبط قدرتهم على إدارتها بشكل مباشر بكيفية تقييمهم وتعويضهم. وعلى الرغم من أن السلوكيات الحذرة قد تكون مفهومة ، إلا أنها ليست منتجة وبطيئة النمو.
فوائد الجمع بين الاهتمامات قليلة ، ناهيك عن أن كل شخص لديه الكثير ليفعله بحيث يبدو أن رفع مستوى الوعي أمر آخر (غير ضروري) يجب القيام به.
استعد إنتاجية فريقك
وبسبب هذه الفجوة القيادية بين الأقران ، تنخفض الإنتاجية بشدة ، وتنخفض مشاركة الموظفين ، وتوقف النمو. وعلى الرغم من أن الجميع يتعايشون بشكل رائع في الاجتماع الأسبوعي للفريق ، إلا أن المنافسة على الميزانية والأضواء لا تزال قائمة. لكني أعرف أن البعض حول الطاولة يتساءلون عما يمكن أن يكون ممكنًا إذا قاموا بتجميع قوتهم.
تبدأ إمكاناتك القيادية الجانبية بالاعتقاد بأن المسار البديل يؤدي إلى نمو أكبر ونجاح أكبر للأعمال. بعد ذلك ، تحتاج إلى تطوير مجموعة موسعة من مهارات القيادة ومنهج جديد.
زيادة تأثيرك وفرص نجاحك بشكل كبير
يعد تطوير مهارات القيادة الجانبية تغييرًا عالي التأثير وعالي الإمكانات يمكنك إجراؤه على طريقة تفكيرك. لا يمكن للقيادة الجانبية تحسين عملك فحسب ، بل أيضًا يوم عملك.
يتعلق الأمر ببناء رؤية ، وفهم دوافع ودوافع أقرانك ، وبناء العلاقات ، وبناء التحالفات. يتعلق الأمر بمعرفة أفضل خطوة تالية للمؤسسة وبناء الفريق للوصول إلى هناك ، كل ذلك بدون سلطة أو تفويض.
إذا وضعتك في وضع يسمح لك بتعريف القيادة ، فمن المحتمل أن تقول شيئًا رائعًا. انت دائما تفعل. قد يحدث شيء مثل: يتم تعريف القيادة على أنها تحريك مجموعة من الأشخاص وتحفيزهم على العمل لتحقيق هدف مشترك .
تحت سطح التعريف الخاص بك سيكون افتراض أن القيادة تتدفق من أعلى إلى أسفل.
سيتطابق تعريفك مع ما يعتقده معظمنا عن القيادة. نتخيل وجودًا قياديًا في مقدمة الغرفة حيث يستمع الأشخاص من حولهم باهتمام إلى الاتجاه. ربما تكون أيضًا على دراية بمصطلح "إدارة" ، والذي يتعارض مع التأثير على رئيسك في العمل.
تعمل القيادة الجانبية في جميع أنحاء مؤسستك
بدلاً من الصعود والهبوط ، أريد أن ألهمك للتفكير في طريقة جديدة: القيادة الجانبية. إنه الرائد في جميع منظماتنا. يتعلق الأمر بإشراك الأقران وحشد زملائك حول رؤية مشتركة للعمل كفريق. القيادة بين الأقران نادرة ، لكنها فجوة كبيرة في مؤسساتنا. هذا هو المكان الذي تفلت منه الفرص.
كسر الصوامع مرة واحدة وإلى الأبد
القيادة الجانبية غير مصرح بها وغير مريحة. ما لم يتم منحنا توجيهًا وسلطة محددة لمبادرة من شركة إلى شركة ، فإننا نخشى أن يُنظر إلينا على أننا "بعيدون عن طريقتنا".
ومع ذلك ، فإن إحجامنا عن تأكيد دور قيادي مع أقراننا هو بالضبط كيفية تشكيل الصوامع. الأشخاص على مستويات متساوية (أعتقد أن نواب الرئيس والمديرين ورؤساء أي شيء) يرتبطون ببرامجهم وأنظمتهم وأفرادهم. يقاوم البعض أو حتى يستاء من أقرانهم الذين يلقون نظرة خاطفة ويطرحون أسئلة حول نهجهم ، أو يحددون المشكلات أو يوصون بمسارات العمل. رد الفعل الدفاعي مفهوم. بعد كل شيء ، هذا هو موقفهم المسمى. ترتبط قدرتهم على إدارتها بشكل مباشر بكيفية تقييمهم وتعويضهم. وعلى الرغم من أن السلوكيات الحذرة قد تكون مفهومة ، إلا أنها ليست منتجة وبطيئة النمو.
فوائد الجمع بين الاهتمامات قليلة ، ناهيك عن أن كل شخص لديه الكثير ليفعله بحيث يبدو أن رفع مستوى الوعي أمر آخر (غير ضروري) يجب القيام به.
استعد إنتاجية فريقك
وبسبب هذه الفجوة القيادية بين الأقران ، تنخفض الإنتاجية بشدة ، وتنخفض مشاركة الموظفين ، وتوقف النمو. وعلى الرغم من أن الجميع يتعايشون بشكل رائع في الاجتماع الأسبوعي للفريق ، إلا أن المنافسة على الميزانية والأضواء لا تزال قائمة. لكني أعرف أن البعض حول الطاولة يتساءلون عما يمكن أن يكون ممكنًا إذا قاموا بتجميع قوتهم.
تبدأ إمكاناتك القيادية الجانبية بالاعتقاد بأن المسار البديل يؤدي إلى نمو أكبر ونجاح أكبر للأعمال. بعد ذلك ، تحتاج إلى تطوير مجموعة موسعة من مهارات القيادة ومنهج جديد.
زيادة تأثيرك وفرص نجاحك بشكل كبير
يعد تطوير مهارات القيادة الجانبية تغييرًا عالي التأثير وعالي الإمكانات يمكنك إجراؤه على طريقة تفكيرك. لا يمكن للقيادة الجانبية تحسين عملك فحسب ، بل أيضًا يوم عملك.
يتعلق الأمر ببناء رؤية ، وفهم دوافع ودوافع أقرانك ، وبناء العلاقات ، وبناء التحالفات. يتعلق الأمر بمعرفة أفضل خطوة تالية للمؤسسة وبناء الفريق للوصول إلى هناك ، كل ذلك بدون سلطة أو تفويض.
What's Your Reaction?
