10 häufige Schmerzpunkte beim Aufbau einer Unternehmenskultur (und wie man sie behebt)
Die Unternehmenskultur (oder ihre gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen, Ziele und Überzeugungen) kann einer der am schwierigsten zu entwickelnden Aspekte für einen Unternehmer sein. Es geht darum, Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund, mit unterschiedlichen Erfahrungen und Zielen zusammenzubringen, um Gemeinsamkeiten und eine einheitliche Vision zu ermitteln, auf die sich alle einigen und die sie anstreben können. Natürlich kann dieser Prozess einige Unebenheiten mit sich bringen.
Aber wie schwierig der Weg auch sein mag, die Schaffung einer starken Unternehmenskultur ist für den Aufbau eines erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmens unerlässlich. Um zu helfen, diskutieren die Mitglieder des Young Entrepreneur Council 10 Schmerzpunkte, von denen sie oft in Unternehmenskulturen hören, und bieten ihre besten Tipps zu ihrer Überwindung.
1. Aufrechterhaltung der Kultur, wenn das Unternehmen wächst
Während wir wachsen, besteht eines der Probleme darin sicherzustellen, dass unsere Unternehmenskultur erhalten bleibt. Wir verschieben die Marke von 100 Mitarbeitern und das bedeutet eine Verdoppelung der Anzahl der Führungskräfte. Je mehr Management es gibt, desto mehr Möglichkeiten gibt es, die Kultur zu verzerren, die wir aufrechterhalten wollen. Wir haben einen People Manager eingestellt, dessen alleinige Verantwortung darin besteht, das Management zu schulen, damit wir auch bei Wachstum immer noch das gleiche Gefühl für unsere Mitarbeiter haben, das wir in der direkten Zusammenarbeit mit dem CEO hatten. – Marjorie Adams, Fourlane
2. 'Office-Richtlinie'
Das allgemeine Problem, von dem ich oft in Unternehmenskulturen höre, ist "Büropolitik". Sie können dies beheben, indem Sie Mitarbeiter einstellen, die zur Kultur Ihres Unternehmens passen. Die Einstellung von Gleichgesinnten verringert die büropolitischen Risiken erheblich. Diese Rekruten sind in der Regel damit beschäftigt, gesetzte Ziele zu verfolgen und die Vision des Unternehmens zu verwirklichen. Die Einstellung von Personen, die dazugehören, verbessert die Zusammenarbeit, was wiederum die Produktivität steigert. Daher sollte das Finden und Integrieren des besten kulturellen Fits Priorität haben. - Stephanie Wells, Tolle Formen
3. Begrenztes Vertrauen der Führungskräfte
Eine Sache, die Ihre Unternehmenskultur zerstören kann, ist Ihrem Team nicht zu vertrauen. Menschen, die nicht das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber oder Vorgesetzter ihnen vertraut, werden sich niemals ermächtigt fühlen und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Dadurch wird der Unternehmenserfolg eingeschränkt. Richten Sie Prozesse ein, kommunizieren Sie Erwartungen, stellen Sie die richtigen Tools bereit und lassen Sie dann das Team arbeiten. Vertrauen Sie darauf, dass sie die Arbeit erledigen. Die Leute werden Sie überraschen und Sie werden mit Sicherheit erfolgreicher sein. – Zane Stevens, Protea Financial
4. Mangelnde Wertschätzung
Ein häufiges Problem, von dem ich oft in Unternehmenskulturen höre, ist, dass Menschen für ihre harte Arbeit nicht geschätzt werden. Es hängt alles davon ab, wie Sie Wert wahrnehmen, aber Wertschätzung kann verschiedene Formen annehmen. Dies kann in Form einer monetären Entschädigung oder eines dankbaren „Dankes“ geschehen. Wenn Sie ihre harte Arbeit nicht anerkennen, fühlen sich Mitarbeiter unterbewertet und nicht anerkannt. Wenn jemand keine Gehaltserhöhung oder Beförderung bekommt, oder wenn er...
Die Unternehmenskultur (oder ihre gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen, Ziele und Überzeugungen) kann einer der am schwierigsten zu entwickelnden Aspekte für einen Unternehmer sein. Es geht darum, Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund, mit unterschiedlichen Erfahrungen und Zielen zusammenzubringen, um Gemeinsamkeiten und eine einheitliche Vision zu ermitteln, auf die sich alle einigen und die sie anstreben können. Natürlich kann dieser Prozess einige Unebenheiten mit sich bringen.
Aber wie schwierig der Weg auch sein mag, die Schaffung einer starken Unternehmenskultur ist für den Aufbau eines erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmens unerlässlich. Um zu helfen, diskutieren die Mitglieder des Young Entrepreneur Council 10 Schmerzpunkte, von denen sie oft in Unternehmenskulturen hören, und bieten ihre besten Tipps zu ihrer Überwindung.
1. Aufrechterhaltung der Kultur, wenn das Unternehmen wächst
Während wir wachsen, besteht eines der Probleme darin sicherzustellen, dass unsere Unternehmenskultur erhalten bleibt. Wir verschieben die Marke von 100 Mitarbeitern und das bedeutet eine Verdoppelung der Anzahl der Führungskräfte. Je mehr Management es gibt, desto mehr Möglichkeiten gibt es, die Kultur zu verzerren, die wir aufrechterhalten wollen. Wir haben einen People Manager eingestellt, dessen alleinige Verantwortung darin besteht, das Management zu schulen, damit wir auch bei Wachstum immer noch das gleiche Gefühl für unsere Mitarbeiter haben, das wir in der direkten Zusammenarbeit mit dem CEO hatten. – Marjorie Adams, Fourlane
2. 'Office-Richtlinie'
Das allgemeine Problem, von dem ich oft in Unternehmenskulturen höre, ist "Büropolitik". Sie können dies beheben, indem Sie Mitarbeiter einstellen, die zur Kultur Ihres Unternehmens passen. Die Einstellung von Gleichgesinnten verringert die büropolitischen Risiken erheblich. Diese Rekruten sind in der Regel damit beschäftigt, gesetzte Ziele zu verfolgen und die Vision des Unternehmens zu verwirklichen. Die Einstellung von Personen, die dazugehören, verbessert die Zusammenarbeit, was wiederum die Produktivität steigert. Daher sollte das Finden und Integrieren des besten kulturellen Fits Priorität haben. - Stephanie Wells, Tolle Formen
3. Begrenztes Vertrauen der Führungskräfte
Eine Sache, die Ihre Unternehmenskultur zerstören kann, ist Ihrem Team nicht zu vertrauen. Menschen, die nicht das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber oder Vorgesetzter ihnen vertraut, werden sich niemals ermächtigt fühlen und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Dadurch wird der Unternehmenserfolg eingeschränkt. Richten Sie Prozesse ein, kommunizieren Sie Erwartungen, stellen Sie die richtigen Tools bereit und lassen Sie dann das Team arbeiten. Vertrauen Sie darauf, dass sie die Arbeit erledigen. Die Leute werden Sie überraschen und Sie werden mit Sicherheit erfolgreicher sein. – Zane Stevens, Protea Financial
4. Mangelnde Wertschätzung
Ein häufiges Problem, von dem ich oft in Unternehmenskulturen höre, ist, dass Menschen für ihre harte Arbeit nicht geschätzt werden. Es hängt alles davon ab, wie Sie Wert wahrnehmen, aber Wertschätzung kann verschiedene Formen annehmen. Dies kann in Form einer monetären Entschädigung oder eines dankbaren „Dankes“ geschehen. Wenn Sie ihre harte Arbeit nicht anerkennen, fühlen sich Mitarbeiter unterbewertet und nicht anerkannt. Wenn jemand keine Gehaltserhöhung oder Beförderung bekommt, oder wenn er...
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