10 effektive Interviewfragen, um zu testen, ob Kandidaten eine positive Einstellung haben

Einstellungsmanager verbringen im Rahmen ihrer Arbeit viele Stunden damit, Kandidaten zu interviewen. Die richtigen Interviewfragen zu stellen, um den richtigen Job oder die richtige Kultur eines Kandidaten zu bestimmen, ist sicherlich normal, aber zu viele Personalchefs stellen am Ende die falschen Fragen, was zu verpassten Einstellungen führt, die dem Team schaden. Fazit.

Viele werden auf Fragen zurückgreifen, die sie instinktiv aus der vorherigen Geschichte kennen. Typische Interviewfragen wie das gefürchtete und veraltete „Warum sollte ich Sie einstellen?“ "Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?" oder "Sell me that pen" werden immer noch verwendet, haben aber wenig oder keinen Einfluss auf die Bestimmung einer guten Einstellung.

Diese Fragen sollten durch verhaltensbezogene Interviewfragen ersetzt werden, die das Rätselraten beseitigen und der Antwort auf den Grund gehen, nach der Manager suchen.

Das Schöne an verhaltensbezogenen Interviewfragen ist, dass der Interviewer (oder Personalchef) Fragen stellt, die auf der Grundlage von Fakten und nicht von Annahmen beantwortet werden müssen. Anstatt beispielsweise einen Kandidaten zu fragen, wie er eine bestimmte Aufgabe ausführen würde, um den Job zu erledigen, bittet der Personalchef einen Kandidaten, zu beschreiben, wie er oder sie die Aufgabe bisher erledigt hat.

Der Personalchef kann weiterhin Folgefragen stellen und weitere Einzelheiten anfordern, wenn er mit der Antwort nicht zufrieden ist. Dieser Ansatz schützt davor, eine Antwort eines Kandidaten zu theoretisieren oder zu verallgemeinern, und verschafft Personalchefs einen deutlichen Vorteil; Stellenbewerber haben möglicherweise nicht die Möglichkeit, vorbereitete Geschichten oder schriftliche Antworten zu liefern.

Um sich mit einigen der Verhaltensfragen vertraut zu machen, die ich persönlich empfehlen würde, probieren Sie diese aus, um die Fähigkeit eines Kandidaten zu bewerten, zu motivieren oder Initiative zu ergreifen. Das funktioniert hervorragend, wenn Sie nach unternehmerisch denkenden zukünftigen Mitarbeitern mit einer positiven Einstellung suchen.

Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie festgestellt haben, dass Sie mehrere Fristen nicht einhalten konnten. Was hast du dagegen getan? Als Sie bei Ihrem letzten Job mehr Zeit hatten, welche Möglichkeiten haben Sie gefunden, um Ihre Arbeit effizienter zu gestalten? Beschreibe sie. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie ein Problem mit einem Prozess festgestellt haben. Welche Schritte haben Sie unternommen, um den Prozess zu verbessern? Geben Sie mir ein Beispiel für eine neue Idee, die Sie Ihrem Vorgesetzten in den letzten sechs Monaten vorgeschlagen haben. Beschreiben Sie die Schritte, die Sie unternommen haben, um Ihre Idee umzusetzen.

In welcher Art von Arbeitsumgebung arbeiten Sie am besten? Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie in diesem Umfeld gearbeitet haben.

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen neuen, ungewöhnlichen oder anderen Ansatz zur Lösung eines Problems oder einer Aufgabe identifiziert haben. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie eine große Veränderung in Ihrem Team durchgeführt haben, und die Strategien, die Sie verwendet haben. Beschreiben Sie ein Projekt oder eine Idee (nicht unbedingt Ihre eigene), die hauptsächlich durch Ihre Bemühungen erfolgreich umgesetzt oder erreicht wurde. Wenn Sie feststellen, dass Sie mit einem unmotivierten Team arbeiten, wie bleiben Sie motiviert und motivieren andere? Beschreiben Sie die Handlungen und Verhaltensweisen Ihres derzeitigen/ehemaligen Managers oder Vorgesetzten, auf die Sie am effektivsten reagieren.

Hören Sie sich die Antworten an, die Ihnen sagen, was Ihren Kandidaten motiviert oder welches Arbeitsumfeld er am motivierendsten findet. Sie möchten beispielsweise keinen Kandidaten einstellen, der am liebsten alleine arbeitet, für Ihre Rollen, die eine starke Zusammenarbeit im Team erfordern. Da Verhaltensinterviews evidenzbasiert und wirklich eine Wissenschaft sind, empfehle ich Managern dringend, die richtige Ausbildung zu erhalten, um effektive Verhaltensinterviewer zu werden.