10 Möglichkeiten, wie die Erfahrung die Art und Weise verändert hat, wie diese Führungskräfte kommunizieren

Für viele Unternehmer kann Erfahrung einen großen Einfluss darauf haben, wie sie ihr Geschäft führen. Ob es darum geht, eine Marketingstrategie nach einem unerwarteten Misserfolg zu ändern oder ein Produkt umzustellen, nachdem sie sich mit den Bedürfnissen ihrer Zielgruppe vertraut gemacht haben, Führungskräfte müssen sich gemeinsam mit ihren Unternehmen ständig weiterentwickeln, um langfristig erfolgreich zu sein. Es kann auch bedeuten, die Art und Weise, wie sie regelmäßig mit ihren Kunden, Mitarbeitern und Kollegen interagieren, zu ändern.

Diese 10 Mitglieder des Young Entrepreneur Council sind selbst Unternehmensführer und haben sich im Laufe ihrer Karriere auf ihre eigene Weise weiterentwickelt. Hier teilen sie alle mit, wie ihre Erfahrung als Führungskraft die Art und Weise verändert hat, wie sie mit anderen sprechen, und welche Auswirkungen dies auf ihr gesamtes Geschäft hatte.

1. Ich betrachte jede Interaktion als Lerngelegenheit

Mir wurde klar, dass jede Interaktion eine Gelegenheit ist, Menschen dabei zu helfen, etwas Neues zu lernen. Damit meine ich nicht, dass ein Leiter ständig predigen sollte, sondern vielmehr Anweisungen geben und Dinge erklären soll, damit es zu einem guten Verständnis führt. Diese Art zu sprechen half allen, den Zweck des Unternehmens und ihre Rollen zu verstehen, was Verwirrung reduziert und die Leistung verbessert. - Blair Williams, MemberPress

2. Ich verfolge einen interaktiveren Ansatz

Demut ist eine bewundernswerte Führungseigenschaft, daher verwende ich einen interaktiveren Kommunikationsstil mit anderen. Ich habe festgestellt, dass Menschen eher zuhören und meinen Ideen gegenüber aufgeschlossener sind, wenn es in der Kommunikation um ein Geben und Nehmen geht. Diese Veränderung hat sich positiv auf meine Fähigkeit ausgewirkt, effektiv zu führen, da es eine bessere Zusammenarbeit bei der Arbeit und respektvolle Beziehungen gibt. - Tonika Bruce, Leiterin von Nicely, Inc.

3. Ich biete regelmäßig Anerkennung

Ich erkenne regelmäßig die Stärken jedes Teammitglieds und die Maßnahmen an, die sie ergriffen haben, um diese Stärken zu veranschaulichen. Indem ich dieses Beispiel gebe, trage ich außerdem dazu bei, eine Kultur zu fördern, in der Teammitglieder ermutigt werden, die Stärken des anderen öffentlich anzuerkennen und Wertschätzung zu zeigen, wenn Menschen über das hinausgehen. - Christina Drake, Willas Hafermilch

4. Ich sorge für Klarheit, bevor ich fortfahre

Ich habe gelernt, nicht davon auszugehen, dass die Leute verstehen, was ich sage. Jetzt stelle ich Fragen und vergewissere mich, dass meine Mitarbeiter nicht nur verstehen, sondern auch einverstanden sind mit dem, was ich gesagt habe. Fehlkommunikation und Missverständnisse können zu Verzögerungen und zusätzlichen Kosten sowie zu Frustration und Stress führen. Wenn ich klar bin und mich früh einkaufe, verbessern sich die Ergebnisse. -