3 FinOps-Leitprinzipien, die Ihnen dabei helfen, dem Vorstand die Cloud-Kosten zu erläutern
Liran Grinberg-Beitragender
Liran Grinberg ist Mitbegründer von Team8 und geschäftsführender Gesellschafter seines Investmentfonds Team8 Capital, der sich auf Investitionen in Unternehmen in den Bereichen Technologie, Cybersicherheit, Daten und künstliche Intelligenz konzentriert.
Ist der Preis für Innovation unhaltbar geworden?
Als mit Risikokapital finanzierte Unternehmen nach Wachstumskennzahlen suchten, wurden höhere Cloud-Rechnungen als unvermeidlich angesehen. Doch der Überschwang der letzten Jahre verblasst und die Anleger sehen die Finanzen ihrer Portfoliounternehmen düsterer an. Im Rampenlicht stehen nutzungsbasierte Cloud- und SaaS-Dienste, die zu einer großen Kostenstelle geworden sind.
Entwicklerteams müssen sich der Musik stellen und damit beginnen, die finanzielle Verantwortung für die von ihnen genutzte Infrastruktur und Dienste zu übernehmen. In der Zwischenzeit sollten CFOs und CTOs darauf vorbereitet sein, bei Vorstandssitzungen schwierige Fragen zu beantworten.
Die FinOps-Praxis bietet wichtige Einblicke und Tools, die es Ihnen ermöglichen, cloudbezogene Ausgaben so zu verstehen, zu gestalten und zu prognostizieren, dass sie mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Durch die Anwendung der FinOps-Prinzipien haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Bruttomarge erheblich zu verbessern und den Weg zur Rentabilität zu ebnen, während die Bedenken der Anleger hinsichtlich der Umsatzstatistiken zerstreut werden.
Bruttomargen sind ein Anliegen auf VorstandsebeneDie Kenntnis Ihrer Cloud-Einheitsökonomie ist der Schlüssel zum Erstellen eines erklärbaren und transparenten Modells Ihrer Cloud-Kosten.
Die Cloud- und Anwendungsökosysteme, die in den letzten zehn Jahren gewachsen sind, tragen dazu bei, Innovationen voranzutreiben. Sie ermöglichen es Entwicklern, Funktionen zu erstellen, Erfahrungen zu entwerfen und Tests in einem halsbrecherischen Tempo durchzuführen, mit minimalen Infrastrukturproblemen. Diese Innovation hat jedoch einen hohen Preis und führt zu einem Verlust der finanziellen Kontrolle, da Teams Schwierigkeiten haben zu verstehen, welche Funktionen oder Kunden die Kosten in die Höhe treiben.
Es ist heute zu einem dringenden Problem geworden. Wagniskapitalgeber zögern, mehr Mittel in Unternehmen zu stecken, die Geld verbrennen. Bruttomargen, die früher als Problem angesehen wurden, das irgendwann in der Zukunft gelöst werden muss, sind auf Vorstandsebene zu einer unmittelbaren Priorität geworden.
Besonders beunruhigend für Investoren ist, wie undurchsichtig Cloud-Ausgaben tendenziell sind: Eine einzige Zahl kann viele interne und kundenorientierte Anwendungsfälle umfassen, was es unmöglich macht, rationale oder konsistente Optimierungen durchzuführen.
Der Wechsel von der Kostenoptimierung zu FinOps
Liran Grinberg-Beitragender
Liran Grinberg ist Mitbegründer von Team8 und geschäftsführender Gesellschafter seines Investmentfonds Team8 Capital, der sich auf Investitionen in Unternehmen in den Bereichen Technologie, Cybersicherheit, Daten und künstliche Intelligenz konzentriert.
Ist der Preis für Innovation unhaltbar geworden?
Als mit Risikokapital finanzierte Unternehmen nach Wachstumskennzahlen suchten, wurden höhere Cloud-Rechnungen als unvermeidlich angesehen. Doch der Überschwang der letzten Jahre verblasst und die Anleger sehen die Finanzen ihrer Portfoliounternehmen düsterer an. Im Rampenlicht stehen nutzungsbasierte Cloud- und SaaS-Dienste, die zu einer großen Kostenstelle geworden sind.
Entwicklerteams müssen sich der Musik stellen und damit beginnen, die finanzielle Verantwortung für die von ihnen genutzte Infrastruktur und Dienste zu übernehmen. In der Zwischenzeit sollten CFOs und CTOs darauf vorbereitet sein, bei Vorstandssitzungen schwierige Fragen zu beantworten.
Die FinOps-Praxis bietet wichtige Einblicke und Tools, die es Ihnen ermöglichen, cloudbezogene Ausgaben so zu verstehen, zu gestalten und zu prognostizieren, dass sie mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Durch die Anwendung der FinOps-Prinzipien haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Bruttomarge erheblich zu verbessern und den Weg zur Rentabilität zu ebnen, während die Bedenken der Anleger hinsichtlich der Umsatzstatistiken zerstreut werden.
Bruttomargen sind ein Anliegen auf VorstandsebeneDie Kenntnis Ihrer Cloud-Einheitsökonomie ist der Schlüssel zum Erstellen eines erklärbaren und transparenten Modells Ihrer Cloud-Kosten.
Die Cloud- und Anwendungsökosysteme, die in den letzten zehn Jahren gewachsen sind, tragen dazu bei, Innovationen voranzutreiben. Sie ermöglichen es Entwicklern, Funktionen zu erstellen, Erfahrungen zu entwerfen und Tests in einem halsbrecherischen Tempo durchzuführen, mit minimalen Infrastrukturproblemen. Diese Innovation hat jedoch einen hohen Preis und führt zu einem Verlust der finanziellen Kontrolle, da Teams Schwierigkeiten haben zu verstehen, welche Funktionen oder Kunden die Kosten in die Höhe treiben.
Es ist heute zu einem dringenden Problem geworden. Wagniskapitalgeber zögern, mehr Mittel in Unternehmen zu stecken, die Geld verbrennen. Bruttomargen, die früher als Problem angesehen wurden, das irgendwann in der Zukunft gelöst werden muss, sind auf Vorstandsebene zu einer unmittelbaren Priorität geworden.
Besonders beunruhigend für Investoren ist, wie undurchsichtig Cloud-Ausgaben tendenziell sind: Eine einzige Zahl kann viele interne und kundenorientierte Anwendungsfälle umfassen, was es unmöglich macht, rationale oder konsistente Optimierungen durchzuführen.
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