4 Möglichkeiten, eine unterstützende Unternehmenskultur in einer Remote-Umgebung zu schaffen
Arbeit gibt Sinn und Bedeutung und gibt Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Beiträge etwas in der Welt bewirken. Aber in entfernten oder hybriden Umgebungen können sich Mitarbeiter von ihren Kollegen und den gemeinsamen Zielen ihrer Organisation getrennt fühlen.
Eine Bankrate-Umfrage ergab, dass 55 % der Arbeitnehmer Flexibilität oder Remote-Optionen ihrem Gehalt vorziehen. Dies erklärt, wie wichtig Flexibilität für Ihre Mitarbeiter ist, egal ob sie in einer Remote- oder Hybridumgebung arbeiten. Und da die COVID-19-Pandemie eine neue Ära der Telearbeit einleitet, ist die Schaffung und Aufrechterhaltung einer unterstützenden Unternehmenskultur für viele Führungskräfte zu einer Priorität geworden.
Während Unternehmen neue Strategien anwenden, ist klar geworden, dass die Fernarbeit von Dauer sein wird. Der Vorteil der Fernarbeit sind die zusätzlichen zwei Stunden pro Woche (dank des Wegfalls des Pendelns), die es den Mitarbeitern ermöglichen, in Selbstfürsorge, berufliche Fähigkeiten und/oder persönliche Beschäftigungen zu investieren, was zu größerer Erfüllung und größerer Arbeits- und Lebenszufriedenheit führt.< /p>
Laut dem U.S. Census Bureau hat die Zahl der Remote-Mitarbeiter dramatisch zugenommen. Von 2019 bis 2021 verdreifachte sich die Zahl auf 27,6 Millionen Menschen in den Vereinigten Staaten. Trotz der Bedenken, dass Remote-Arbeit die Unternehmenskultur untergräbt, haben zukunftsorientierte Unternehmen Technologie und Kreativität eingesetzt, um starke Kulturen zu fördern, von denen sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen profitieren.
Hier sind vier Ideen für Führungskräfte, die ihre Unternehmenskultur in eine unterstützendere umwandeln möchten, egal ob vollständig remote oder hybrid.
1. Gewähren Sie Zugriff auf Ressourcen
Remote-Arbeit kann Herausforderungen für Mitarbeiter darstellen, die möglicherweise keinen Zugang zu den gleichen Ressourcen haben (z. B. einen geeigneten Arbeitsplatz, hochwertige Technologie oder sogar eine zuverlässige Internetverbindung) wie ihre Kollegen zu Hause. Daher fühlen sie sich oft ausgeschlossen oder beurteilt, wenn sie nicht wie Büroangestellte gesehen und gehört werden können.
Ihren Mitarbeitern zu helfen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die sie lieben und in der sie sich sicher fühlen, ist die Antwort. Unzählige Studien haben gezeigt, dass ein positives Arbeitsumfeld die Zusammenarbeit und Fairness verbessert. Dies gilt auch für hybride Arbeitsplätze.
Der erste Weg, eine unterstützende Arbeitsplatzkultur in einer Remote-Umgebung zu schaffen, besteht darin, den Mitarbeitern die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um einen angenehmen Arbeitsplatz zu schaffen. Dazu gehört, ihnen die notwendigen Werkzeuge, einen bequemen Schreibtisch und ein Budget für „Extras“ zur Verfügung zu stellen, die sie glücklich machen, Teil Ihres Remote-Geschäfts zu sein. Durch die Bereitstellung dieser Ressourcen können Arbeitgeber Telearbeitern dabei helfen, sich stärker mit ihrem Team verbunden zu fühlen und die Produktivität aufrechtzuerhalten.
2. Schaffen Sie ein Gefühl der Verbundenheit
Ihre Mitarbeiter können sich ohne ein formelles Umfeld leicht isoliert fühlen. Ergreifen Sie Sozialisierungsinitiativen, die den Mitarbeitern helfen, sich zu vernetzen. Die Ermutigung der Mitarbeiter, über nicht arbeitsbezogene Themen zu kommunizieren, kann das Zugehörigkeitsgefühl fördern und Ihrem Team helfen, sich verbundener zu fühlen. Es hilft ihnen, mit ihrer zurückgezogenen Kultur umzugehen und bekommt fast die gleiche Atmosphäre wie in einem Büro.
Eine erfolgreiche Unternehmenskultur entsteht nicht einfach so. Es erfordert vorsätzliche Anstrengung und Planung. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Möglichkeiten für Mitarbeiter zu schaffen, sich zu vernetzen und gemeinsame Interessen zu teilen, wie es Zapier und GitLab getan haben. Zapier nutzt Slack-Kanäle, um einen sozialen Raum zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter rund um ihre Hobbys vernetzen können, während GitLab 15-minütige virtuelle Veranstaltungen veranstaltet, um Remote-Mitarbeitern dabei zu helfen, Beziehungen aufzubauen und sich besser kennenzulernen
Ein anderes Unternehmen, Buffer, nutzt die Donut-Integration von Slack, um Jobs zu organisieren...
Arbeit gibt Sinn und Bedeutung und gibt Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Beiträge etwas in der Welt bewirken. Aber in entfernten oder hybriden Umgebungen können sich Mitarbeiter von ihren Kollegen und den gemeinsamen Zielen ihrer Organisation getrennt fühlen.
Eine Bankrate-Umfrage ergab, dass 55 % der Arbeitnehmer Flexibilität oder Remote-Optionen ihrem Gehalt vorziehen. Dies erklärt, wie wichtig Flexibilität für Ihre Mitarbeiter ist, egal ob sie in einer Remote- oder Hybridumgebung arbeiten. Und da die COVID-19-Pandemie eine neue Ära der Telearbeit einleitet, ist die Schaffung und Aufrechterhaltung einer unterstützenden Unternehmenskultur für viele Führungskräfte zu einer Priorität geworden.
Während Unternehmen neue Strategien anwenden, ist klar geworden, dass die Fernarbeit von Dauer sein wird. Der Vorteil der Fernarbeit sind die zusätzlichen zwei Stunden pro Woche (dank des Wegfalls des Pendelns), die es den Mitarbeitern ermöglichen, in Selbstfürsorge, berufliche Fähigkeiten und/oder persönliche Beschäftigungen zu investieren, was zu größerer Erfüllung und größerer Arbeits- und Lebenszufriedenheit führt.< /p>
Laut dem U.S. Census Bureau hat die Zahl der Remote-Mitarbeiter dramatisch zugenommen. Von 2019 bis 2021 verdreifachte sich die Zahl auf 27,6 Millionen Menschen in den Vereinigten Staaten. Trotz der Bedenken, dass Remote-Arbeit die Unternehmenskultur untergräbt, haben zukunftsorientierte Unternehmen Technologie und Kreativität eingesetzt, um starke Kulturen zu fördern, von denen sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen profitieren.
Hier sind vier Ideen für Führungskräfte, die ihre Unternehmenskultur in eine unterstützendere umwandeln möchten, egal ob vollständig remote oder hybrid.
1. Gewähren Sie Zugriff auf Ressourcen
Remote-Arbeit kann Herausforderungen für Mitarbeiter darstellen, die möglicherweise keinen Zugang zu den gleichen Ressourcen haben (z. B. einen geeigneten Arbeitsplatz, hochwertige Technologie oder sogar eine zuverlässige Internetverbindung) wie ihre Kollegen zu Hause. Daher fühlen sie sich oft ausgeschlossen oder beurteilt, wenn sie nicht wie Büroangestellte gesehen und gehört werden können.
Ihren Mitarbeitern zu helfen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die sie lieben und in der sie sich sicher fühlen, ist die Antwort. Unzählige Studien haben gezeigt, dass ein positives Arbeitsumfeld die Zusammenarbeit und Fairness verbessert. Dies gilt auch für hybride Arbeitsplätze.
Der erste Weg, eine unterstützende Arbeitsplatzkultur in einer Remote-Umgebung zu schaffen, besteht darin, den Mitarbeitern die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um einen angenehmen Arbeitsplatz zu schaffen. Dazu gehört, ihnen die notwendigen Werkzeuge, einen bequemen Schreibtisch und ein Budget für „Extras“ zur Verfügung zu stellen, die sie glücklich machen, Teil Ihres Remote-Geschäfts zu sein. Durch die Bereitstellung dieser Ressourcen können Arbeitgeber Telearbeitern dabei helfen, sich stärker mit ihrem Team verbunden zu fühlen und die Produktivität aufrechtzuerhalten.
2. Schaffen Sie ein Gefühl der Verbundenheit
Ihre Mitarbeiter können sich ohne ein formelles Umfeld leicht isoliert fühlen. Ergreifen Sie Sozialisierungsinitiativen, die den Mitarbeitern helfen, sich zu vernetzen. Die Ermutigung der Mitarbeiter, über nicht arbeitsbezogene Themen zu kommunizieren, kann das Zugehörigkeitsgefühl fördern und Ihrem Team helfen, sich verbundener zu fühlen. Es hilft ihnen, mit ihrer zurückgezogenen Kultur umzugehen und bekommt fast die gleiche Atmosphäre wie in einem Büro.
Eine erfolgreiche Unternehmenskultur entsteht nicht einfach so. Es erfordert vorsätzliche Anstrengung und Planung. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Möglichkeiten für Mitarbeiter zu schaffen, sich zu vernetzen und gemeinsame Interessen zu teilen, wie es Zapier und GitLab getan haben. Zapier nutzt Slack-Kanäle, um einen sozialen Raum zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter rund um ihre Hobbys vernetzen können, während GitLab 15-minütige virtuelle Veranstaltungen veranstaltet, um Remote-Mitarbeitern dabei zu helfen, Beziehungen aufzubauen und sich besser kennenzulernen
Ein anderes Unternehmen, Buffer, nutzt die Donut-Integration von Slack, um Jobs zu organisieren...
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