6 Schritte zur Verbesserung Ihrer emotionalen Intelligenz und Führungsqualitäten

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung in der Geschäftswelt als Führungskraft und Berater bin ich seit langem davon überzeugt, dass emotionale Intelligenz (EQ oder EI) in der Führung emotionale Intelligenz (IQ) in jedem Fall übertrumpft.

Experten definieren emotionale Intelligenz als die Fähigkeit einer Führungskraft, individuelle und Team-Emotionen zu erkennen, ihre Auswirkungen zu verstehen und Ihre eigenen zu steuern, um Ihren nächsten Schritt zu steuern.

Wenn mich jedoch aufstrebende Führungskräfte fragen, wie sie ihre emotionale Intelligenz entwickeln können, konnte ich nie eine wirkliche Formel finden. Daher war ich erfreut, die detaillierten Schritte in einem neuen Buch von Carolyn Stern zu sehen. Sie ist Präsidentin und CEO von EI Experience und verfügt über jahrelange Erfahrung in der Schulung von Führungskräften auf dem ganzen Kontinent.

Ich habe seine Empfehlungen und Erfahrungsberichte sowie seine Selbstcoaching-Ratschläge genossen, die ich hier wiedergeben werde, kombiniert mit meinen eigenen Gedanken aus der Praxis:

1. Schauen Sie genau in den Spiegel, um sich heute zu sehen.

Selbsteinschätzung ist notwendig, um die Diskrepanz zwischen der Art von Führungskraft, die Sie heute sind, und der Art, wie Sie sein möchten, zu bestätigen. Auf diese Weise können Sie Ihre Stärken, Schwächen und Wachstumschancen erkennen und interne Wachstums- und Veränderungsbarrieren abbauen, ohne zu urteilen oder zu kritisieren.

Es ist besonders wichtig, dass Sie Ihren Lebenszweck erkennen und verstehen, wie er Ihre Führung leitet. Ich finde, dass einige Führungskräfte so von einem Ziel getrieben werden, dass sie keine Beziehung zu anderen aufbauen oder erkennen, was es braucht, um andere Teammitglieder zu motivieren.

2. Verstehen Sie, wie Ihre vertrauten Kollegen Sie wahrnehmen.

Wir alle haben blinde Flecken, daher ist es unmöglich, Sie völlig objektiv zu beurteilen. Identifizieren und interviewen Sie einige vertrauenswürdige Berater, um ihre Wahrnehmungen Ihrer aktuellen Realität zu sammeln. Gehen Sie immer von einer positiven Absicht aus, bleiben Sie präsent, seien Sie aufgeschlossen, hören Sie aktiv zu und danken Sie der Person für ihr Feedback.

Es ist wichtig, nicht defensiv zu werden, wenn Sie auf Feedback hören. Ich empfehle, während dieses Prozesses Ihre eigenen Emotionen und Ihr Ego zu unterdrücken, nach der tieferen Botschaft hinter dem Feedback zu suchen und das Gehörte in Ihren eigenen Worten zu wiederholen, um sicherzustellen, dass es verstanden wurde.

3. Bestätigen Sie Ihr Ziel, eine emotional starke Führungskraft zu sein.

Jetzt, da Sie Ihre Führungsmängel kennen, ist es wichtig, dass Sie die Herausforderung annehmen, Ihr Verhalten zu ändern. Der nächste Schritt besteht darin, zu fragen, warum Sie etwas tun, und zu sagen, was Sie tun. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie erfolgreich sind, wenn Sie akzeptieren, was Sie tun müssen, daran glauben, dass Sie es schaffen können, und motiviert sind, es zu erreichen.

Es kann hilfreich sein, die Beweise dafür zu untersuchen, dass emotional starke Führungskräfte einen beständigen Vorteil im Geschäft haben. Viele haben zum Beispiel festgestellt, dass sie plötzlich in der Lage sind, die Ängste anderer in Dankbarkeit und sogar Loyalität umzuwandeln, anstatt sich zurückzuziehen.

4. Identifizieren Sie Hindernisse, die den Erfolg einschränken können.

Dieser Prozess ist ein iterativer zweistufiger Zyklus, in dem über Handlungsmöglichkeiten nachgedacht und Handlungshindernisse identifiziert werden. Barrieren eröffnen neue Möglichkeiten, die selbst wahrscheinlich Barrieren haben werden. Das Endziel ist es, die Hindernisse zu beseitigen, die Ihrem Erfolg im Wege stehen.

Scheuen Sie sich nicht, während dieses Vorgangs um Hilfe zu bitten. Mentoren und Coaches sind immer bereit, Ihnen dabei zu helfen, kreative Wege zu finden, um Hindernisse zu umgehen, sogar solche, die Sie nicht einmal sehen können. Außerdem ist es jetzt an der Zeit, einige Verteidiger und Freunde anzurufen, die wollen, dass du erfolgreich bist.

5. Erstellen Sie einen Aktionsplan mit Meilensteinen und Zielen...