7 Praktiken für bessere Teamverbindungen und verbessertes Engagement

Man braucht heute ein engagiertes Team oder eine Gruppe gut vernetzter Teams, um ein Unternehmen aufzubauen und zu führen. Die Tage eines autokratischen Herrschers sind vorbei. In meiner Beratungsarbeit mit kleinen Unternehmen und Startups stelle ich fest, dass echte Teamarbeit immer noch ein seltenes Gut ist.

Glücklicherweise ist es eine Fähigkeit, die Sie in jeder Phase Ihrer Karriere entwickeln können, was sich jetzt sowie in zukünftigen Führungsrollen auszahlen wird.

Sie können sicher sein, dass Ihr technisches Know-how und Ihre Leidenschaft für das Produkt es Ihnen ermöglichen, erfolgreich zu sein, ohne auf Teammitglieder angewiesen zu sein, aber meiner Erfahrung nach scheiterten viele Karrieren und Unternehmen an mangelnder Team-Synergie oder sogar an Machtkämpfen und Funktionsstörungen. Hier ist meine Liste von Maßnahmen, die Sie heute starten können, um Ihre Wirkung durch echte Teaminteraktion zu verbessern:

1. Lernen Sie alle wichtigen Teammitglieder persönlich kennen.

Bei einem Unternehmen und einem Team geht es mehr um Beziehungen als um Rollen. Auch im Zeitalter von Remote-Teams ist es möglich und notwendig, per Telefon, E-Mail und Social Media Einzelgespräche über individuelle Interessen und Treiber zu führen. Ergreifen Sie die Initiative, um persönliche Verbindungen zu wichtigen Mitgliedern herzustellen.

Für einige von Ihnen Introvertierten mag sich dies wie eine lästige Pflicht anfühlen, oder Sie haben das Gefühl, dass es Ihrem vollen Arbeitsplan zum Opfer fällt. Es muss nicht so sein. Ich habe festgestellt, dass die Einführung lustiger und kreativer Aktivitäten eine großartige Möglichkeit ist, Menschen dazu zu bringen, ein paar Details über sich selbst zu teilen.

2. Seien Sie in jeder Kommunikation authentisch und transparent.

Jedes Team muss allen anderen Mitgliedern und ihren Leitern vertrauen, bevor es sich verpflichtet und all seine Anstrengungen unternimmt. Man vertraut nie Menschen, die man nicht kennt oder von denen man vermutet, dass sie nur eine Rolle spielen. Als Teammitglied oder Führungskraft ist es an der Zeit, sich mehr zu äußern, mehr Fragen zu stellen und proaktiv gemeinsame Interessen zu finden.

Eines der größten Hindernisse für Vertrauen und Authentizität sehe ich im Machtmissbrauch. Ich ermutige Sie, immer eine bescheidene und ausgewogene Sicht auf Ihre Position und Ihr Fachwissen zu haben. Voreingenommenheit gegenüber oder gegen ein anderes Teammitglied zu zeigen, zerstört dessen Selbstwertgefühl und verringert das Selbstvertrauen.

3. Finden Sie Zeit, um Beiträge von Kollegen öffentlich anzuerkennen.

Die meisten Führungskräfte und Teammitglieder kritisieren schnell, erkennen aber eine gut gemachte Arbeit nur langsam an, insbesondere vor ihren Kollegen und anderen Führungskräften. Untersuchungen haben gezeigt, dass öffentliche Anerkennung im Allgemeinen eher ein Motivator ist als sogar monetäre Belohnungen. Wenn Sie sie erkennen, werden sie Sie belohnen.

Wann haben Sie sich das letzte Mal die Zeit genommen, jemandem in Ihrem Team oder einem verwandten Team eine handschriftliche Notiz über eine gut gemachte Arbeit zu schreiben oder zu helfen? Ich erinnere mich noch an die letzte, die ich erhalten habe, und es hat einen großen Unterschied in meinem Wunsch gemacht, die Unterstützung zurückzugeben.

4. Seien Sie sichtbar und kommunizieren Sie regelmäßig mit dem Team.

Insbesondere wenn Teammitglieder Sie aufgrund von Remote-Arbeit oder Branchenaktivitäten nicht sehen können, stellen Sie sicher, dass sie wissen, was Sie tun und warum. Es ist leicht, jemanden herunterzuspielen, der sich in seinem Büro versteckt oder sich oft auf eine externe Aktivität zu konzentrieren scheint, die nichts mit den Verantwortlichkeiten seines Teams zu tun hat.

5. Helfen Sie anderen Teammitgliedern, persönliche Ziele zu erreichen.

Ein echtes Interesse an den persönlichen Zielen anderer Teammitglieder zu zeigen trägt wesentlich dazu bei, ein engagierteres Team zu schaffen. Echte Hilfe beim Erreichen dieser Ziele zu leisten und Teammitglieder auf dem Weg zum Erfolg zu halten, zeigt, dass Sie sowohl an ihrem als auch an Ihrem eigenen Erfolg interessiert sind.

6. Leben Sie nach der Mission und den Unternehmenswerten Ihres Teams.

Ein sicherer Weg, sich mit anderen Teammitgliedern zu verbinden und Vertrauen aufzubauen, besteht darin, Ihr Engagement für die Mission und die Werte Ihres...