8 Tipps, um das Midas-Touch-Syndrom zu vermeiden, wenn Sie auf Erfolgskurs sind

Von Javon Frazier, Gründer/CEO von Maestro Media.< /em>

Viel zu oft hört man von diesen "Game Changern" und Unternehmern, die mit ihrem ersten großen Produkt über Nacht Erfolg haben und kurz darauf mit einem massiven Scheitern konfrontiert sind, wenn ihr nächstes großes Projekt endgültig scheitert. Keine Person, kein Produkt oder keine Marke hat eine 100 % perfekte Bilanz, und jeder und alles stößt hier und da auf Fallstricke.

Warum passieren dieselben Fehler, bei denen Sie zuerst einen massiven Erfolg sehen, gefolgt von einem herzzerreißenden Misserfolg, weiterhin überraschend regelmäßig? Nach dem, was ich gesehen habe, ist dies ein Fall von Midas Touch Syndrome, bei dem Menschen Erfolg in einem Bereich sehen und sofort die Chance ergreifen, „den Schwung fortzusetzen“, mit großen Augen und dem irrigen Glauben, dass sie nichts falsch machen können.< /p>

Wie wir aus der klassischen griechischen Sage wissen, war König Midas mit der Gabe begabt, alles, was er berührte, in Gold zu verwandeln. Doch dieses „Geschenk“ wurde schnell zum Desaster, schließlich wollte Midas darauf verzichten. Wenn Menschen eine erfolgreiche Produktveröffentlichung haben, folgt oft das Gefühl, dass das nächste Produkt genauso großartig oder besser sein wird. Es gibt auch eine Tendenz zu einer höheren Risikobereitschaft, da man davon ausgeht, dass der Erfolg in einem Bereich zum Erfolg in einem anderen führt. Schauen Sie sich nur die riesige Menge schlechter Musikalben an, die wir von Spitzensportlern oder Schauspielern haben.

Wir haben kürzlich selbst einen schweren Fall von Midas Tactile Syndrome erlebt, nachdem wir mit der Veröffentlichung des siebterfolgreichsten Spiels aller Zeiten auf Kickstarter hart getroffen hatten. Wir ritten auf einer Welle von Ruhm und Erfolg, und damit kamen viele Angebote für andere Spiele und Gelegenheiten. Nachdem unser Vertrauen wiederhergestellt war, waren wir in Gesprächen, um Spiele zu unterzeichnen, die nicht Teil unseres Kernangebots waren, in der Überzeugung, dass wir es angesichts unseres jüngsten Erfolgs zum Laufen bringen würden. Wir haben sogar Produkte außerhalb des Gaming-Bereichs in Betracht gezogen und auch verschiedene Unternehmensakquisitionen in Betracht gezogen, um unseren Erfolg im Bereich Games auf diese neuen Produkt- und Geschäftsfelder zu übertragen. Dies sind alles Rezepte für Fehler, und glücklicherweise haben wir den Kurs umgekehrt, bevor die Produkte auf den Markt kamen.

Der Reiz neuer Produkte und Innovationen kann als Werkzeug für schnelles Wachstum angesehen werden, aber in Wirklichkeit kann es genauso gefährlich sein, wenn es nicht auf Produkte ausgerichtet ist, die der Schlüssel zu Ihrem Erfolg waren. Ständige Erweiterungen, Neuausrichtungen und De-jure-Strategien schaden der Moral, wenn neue Initiativen nicht mit den Erwartungen der Mitarbeiter an die Organisation übereinstimmen.

Das Midas-Touch-Syndrom kann für kleine Unternehmen außerordentlich tödlich sein, wenn es nicht rechtzeitig erkannt wird, da es die Kernstrategie des Unternehmens beeinträchtigen und dazu führen kann, dass es seine Vision und seinen Zweck aus den Augen verliert. Noch wichtiger ist, dass das finanzielle Ausfallrisiko, das durch dieses Syndrom verursacht wird, ein Unternehmen aus dem Geschäft bringen kann. Wachstum ist ein zweischneidiges Schwert, und kleine Unternehmen wachsen oft selbst.

Nach ein paar Ablenkungen haben wir die richtigen Entscheidungen getroffen und unser Geschäft ist gestärkt, indem wir uns wieder auf unsere Grundwerte konzentrieren. Hier sind meine Tipps, um anderen Unternehmen zu helfen, das Midas-Touch-Syndrom zu vermeiden:

1. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie und Ihr Team am besten können.

2. Entwickeln Sie ein starkes Leitbild und verwenden Sie es als Leitfaden.

3. Holen Sie bei allen Geschäftsentscheidungen reichlich externen Rat von Interessenvertretern und, was noch wichtiger ist, von Nicht-Stakeholdern ein: Lassen Sie sie den Anwalt des Teufels spielen.

4. Wenn es zu gut klingt, um wahr zu sein, ist es wahrscheinlich auch so.

5. Verlassen Sie sich auf die Kraft des „Nein“, um die Ablenkungen durch glänzende neue Objekte abzuwehren.

6. Gleichen Sie das Gefühl des Verlustes aus, das Sie empfinden, wenn Sie eine neue Gelegenheit nicht nutzen, indem Sie Ihre Energie auf die Innovation Ihrer Kernprodukte verlagern.

7. Es ist die Aufgabe des CEO, konzentriert zu bleiben und nicht in Kaninchenlöcher zu fallen.

8. Die klügsten CEOs sagen häufiger „nein“ als „ja“ (fragen Sie einfach Warren Buffet).

Konzentrieren Sie sich insgesamt auf die Stärken Ihres Unternehmens und arbeiten Sie ständig daran, Ihre Stärken zu innovieren und Ihre Kernprodukte und -dienstleistungen zu verbessern.