Eine wirtschaftliche Verlangsamung muss Ihr Wachstum nicht bremsen

Mit einer drohenden Rezession und einem Arbeitskräftemangel, der immer noch Kandidaten begünstigt, ist es eine harte Zeit für die Einstellung von Managern und Führungspositionen. Strategien zur Bindung, Weiterqualifizierung engagierter Mitarbeiter und sorgfältige Talentakquise werden dazu beitragen, diese Zeit zu erleichtern.

Wenn Sie die Rekrutierung oder das Management Ihres Unternehmens leiten, fragen Sie sich vielleicht, wie Sie diese Rollen in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit verwalten können. Es ist zwar entmutigend, aber es ist möglich, sich während einer Rezession auf Fachkräftemangel, Kürzungen des Arbeitsbudgets und Personalabbau vorzubereiten, ohne drastisch wertvolle Teammitglieder zu opfern oder erforderliche Einstellungen zu reduzieren. .

Bleiben Sie ruhig und denken Sie langfristig

Arbeiten Sie mit anderen Führungskräften zusammen, um zu entscheiden oder zu bestätigen, ob sich langfristige Strategien und Ziele angepasst haben, und konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf Fortschritte. Viele Unternehmen möchten Rezessionen nutzen, indem sie sich bemühen, zu wachsen und die Konkurrenz zu überholen, während andere konservativer agieren. Wenn Ihr Unternehmen hingegen mit massiven Herausforderungen rechnet und kurzfristig sehr schnell handelt, können die Arbeitsmoral, der Betrieb und die Produktivität weiter geschädigt werden. Überlegen Sie, ob ein Einstellungsstopp eine sinnvolle kurzfristige Präventivmaßnahme sein könnte, wenn einige Abteilungen vorübergehend ohne Teamwachstum auskommen.

Moral verwalten

Ihr Team kann durch die Wirtschaft im Allgemeinen gestresst sein, oder durch den Verlust von Arbeit aufgrund von Entlassungen, kleinen Prämien oder einer Verlangsamung seines Karriereweges für Gehaltserhöhungen und Beförderungen. Kommunizieren Sie als Führungskräfte und Manager offen und ehrlich über laufende Veränderungen im Unternehmen, um die Moral aufrechtzuerhalten. Entlassungen können je nach Unternehmen oder Branche unvermeidlich sein. Wenn die Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter auf dem Spiel stehen, teilen Sie ihnen unbedingt im Voraus mit, wie die Organisation betroffene Teams benachrichtigen wird und ob sie Vorruhestandsangebote oder Abfindungspakete erhalten. Zeigen Sie den verbleibenden Mitarbeitern in ihren reduzierten Teams Ihre Unterstützung und Dankbarkeit, insbesondere wenn die Arbeitslast jetzt anders auf sie verteilt ist, und erinnern Sie sie daran, dass diese Zeit des Wandels nicht ewig dauern wird.

Vorhandene Fähigkeiten einschätzen

Wenn Ihr Team bestimmte Arten von qualifizierten Arbeitskräften benötigt, schauen Sie sich vor der Einstellung um. Bewerten und identifizieren Sie Lücken in den Fähigkeiten oder erfahren Sie, welche Anforderungen Ihre Organisation hat. Die Analyse von Qualifikationslücken kann natürlich die Einstellungsbemühungen leiten, schafft aber auch interne Entwicklungsmöglichkeiten, die wiederum die Moral und Loyalität steigern. Es wird immer kostengünstiger sein, die Fähigkeiten und Schulungen bestehender Mitarbeiter weiterzuentwickeln, als neue Vollzeitmitarbeiter einzustellen.

Die Mängel gewissenhaft auslagern

Wenn es nicht möglich ist, Ihren bestehenden Mitarbeitern eine Weiterbildung anzubieten, ziehen Sie in Betracht, die Lücken durch Telearbeiter, Auftragnehmer oder Mitarbeiter in Teilzeit zu füllen. Einige Daten deuten darauf hin, dass Remote-Mitarbeiter Tausende von Dollar pro Jahr weniger kosten können als persönliche Rollen, basierend auf Einsparungen bei den Betriebskosten und Vergütungserwartungen. Zeitlich befristete Auftragnehmer können Dienstleistungen erbringen, und Arbeitslasten werden dann gestrichen, und Teilzeitbeschäftigte benötigen nicht die gleichen Sozialleistungen wie Vollzeitbeschäftigte. Nach meiner Erfahrung kann die Suche nach Talenten durch diese Methoden das langfristige Wachstum unterstützen und die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern wird wieder möglich.

Während Sie in dieser Zeit Ihr Team managen und Einstellungslücken füllen, werden diese Strategien zur Moralbildung, beruflichen Entwicklung und langfristigen Vision dazu beitragen, diese Zeit des Übergangs zu erleichtern.