Donnel Baird sammelt über 100 Millionen US-Dollar für BlocPower, indem er das richtige Problem entdeckt, das es zu lösen gilt
Donnel Baird hat BlocPower gegründet, um ein riesiges Problem zu lösen, das im Mittelpunkt der weltweiten Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels steht. Es ist ein so großes Problem, dass Investoren mehr als 100 Millionen US-Dollar an Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung in das Unternehmen gesteckt haben, um es zu lösen. Fast ein Drittel der in den Vereinigten Staaten erzeugten CO2-Emissionen stammen aus der Energie, die zum Heizen von Gebäuden benötigt wird. Der größte Teil dieser Energie stammt aus Öl und Gas, was zu dem Problem der Kohlenstoffemissionen führt. Donnel fragte sich schließlich: „Was wäre, wenn wir die Stromquelle ändern könnten? Was wäre, wenn wir stattdessen Gebäude elektrifizieren könnten?"
Wie viele Geschichten über Innovationen ist Donnel jedoch nicht über Nacht zu diesem speziellen Problem gekommen. Tatsächlich brauchte er mehrere Jahre, um BlocPower aufzubauen, bevor er erkannte, dass dies genau das Problem war, das er lösen musste. Jede große Geschichte hat einen zentralen Konflikt, den der Protagonist überwinden muss. Je größer der Konflikt, desto besser die Geschichte. In Suzanne Collins' Bestseller Die Tribute von Panem zum Beispiel muss Protagonistin Katniss Everdeen unmögliche Chancen überwinden, um die Spiele zu gewinnen und zu überleben. Das ist der Hauptkonflikt der Geschichte. In der Welt der Startup-Geschichten ist der Konflikt in der Geschichte das Kundenproblem, das der Gründer und sein Team angehen. Die Geschichte, wie Donnel zum Problem der „Elektrifizierung“ kam, ist lehrreich für jeden Unternehmer, der mit der gleichen Herausforderung zu kämpfen hat, das richtige Problem zu finden, das es zu lösen gilt.
Donnel startete BlocPower im Jahr 2014 mit der allgemeinen Idee, Gebäude in Städten „grüner“ zu machen und dafür Menschen vor Ort zu beschäftigen. Er wuchs in Bed-Stuy, Brooklyn, als Sohn von Einwanderern aus Guyana, in einer Wohnung mit defekter Heizung auf. Er erinnerte sich, dass seine Familie früher ihre Wohnung geheizt hatte, indem sie den Ofen anstellte und die Ofentür öffnete. Donnel wies darauf hin, dass sie die Fenster der Wohnung öffnen müssten oder durch Kohlenmonoxid getötet würden! Auf städtischer Ebene war es eine schrecklich ineffiziente Methode, um Gebäude zu heizen; für die Familien selbst war es furchtbar ungesund. Als Erwachsener schloss sich Donnel der Obama-Kampagne an. Als er durch die 20-Grad-Straßen in Orten wie Cleveland und Bridgeport navigierte, sah er überall Wohnhäuser mit offenen Fenstern. Wenig hatte sich geändert. Donnel erkannte, dass es in diesen Gemeinden echte „Energievernachlässigung“ oder „Energiearmut“ gab, und er wollte etwas dagegen tun.
Donnel arbeitete an diesem Problem innerhalb der Obama-Administration, jedoch ohne großen Erfolg. Später, während er einen MBA an der Columbia absolvierte, stellte er fest, dass er möglicherweise Risikokapital anziehen könnte, um das Problem in großem Umfang anzugehen und ein Unternehmen aufzubauen. Sein ursprünglicher Plan war es, den Hauptenergieträger in Gebäuden von Öl auf Gas umzustellen. Gas war ein fossiler Brennstoff, aber es verbrennt sauberer als Öl. Das war das ursprüngliche Problem, das er lösen wollte. Er stellte ein Team zusammen, entwickelte einen Geschäftsplan, fand Investoren, unterzeichnete Versorgungspartner und war startklar.
Zu dieser Zeit lernte er auch Eric und Wendy Schmidt kennen, die in Klimaschutzinitiativen investieren wollten. Als er die Schmidts kennenlernte, waren sie von seinem Geschäft begeistert, weigerten sich jedoch, in eine Lösung mit Gas zu investieren. Ebenfalls um diese Zeit bekamen Donnel und seine Frau ein Kind. Mit einem eigenen Kind vertiefte sich Donnel tief in die Klimawissenschaft, um sicherzustellen, dass er das richtige Problem für die Zukunft des Planeten löste. Er erkannte, dass das Gas nur Deckstreibstoff war, wie die Schmidts vorgeschlagen hatten. Das eigentliche Ziel war die Umstellung auf sauberen Strom aus erneuerbaren Quellen wie Sonne, Wind und Wasserkraft. Ihm wurde klar, dass er seine Innovationsgeschichte mit einem anderen Konflikt neu schreiben musste. Anstatt das Problem der einfachen Abkehr vom Öl zu lösen, beschloss er, sich der Herausforderung zu stellen, stattdessen einen Weg zu finden, Gebäude zu elektrifizieren.
Eine neue Technologie namens Luftwärmegenerator...
Donnel Baird hat BlocPower gegründet, um ein riesiges Problem zu lösen, das im Mittelpunkt der weltweiten Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels steht. Es ist ein so großes Problem, dass Investoren mehr als 100 Millionen US-Dollar an Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung in das Unternehmen gesteckt haben, um es zu lösen. Fast ein Drittel der in den Vereinigten Staaten erzeugten CO2-Emissionen stammen aus der Energie, die zum Heizen von Gebäuden benötigt wird. Der größte Teil dieser Energie stammt aus Öl und Gas, was zu dem Problem der Kohlenstoffemissionen führt. Donnel fragte sich schließlich: „Was wäre, wenn wir die Stromquelle ändern könnten? Was wäre, wenn wir stattdessen Gebäude elektrifizieren könnten?"
Wie viele Geschichten über Innovationen ist Donnel jedoch nicht über Nacht zu diesem speziellen Problem gekommen. Tatsächlich brauchte er mehrere Jahre, um BlocPower aufzubauen, bevor er erkannte, dass dies genau das Problem war, das er lösen musste. Jede große Geschichte hat einen zentralen Konflikt, den der Protagonist überwinden muss. Je größer der Konflikt, desto besser die Geschichte. In Suzanne Collins' Bestseller Die Tribute von Panem zum Beispiel muss Protagonistin Katniss Everdeen unmögliche Chancen überwinden, um die Spiele zu gewinnen und zu überleben. Das ist der Hauptkonflikt der Geschichte. In der Welt der Startup-Geschichten ist der Konflikt in der Geschichte das Kundenproblem, das der Gründer und sein Team angehen. Die Geschichte, wie Donnel zum Problem der „Elektrifizierung“ kam, ist lehrreich für jeden Unternehmer, der mit der gleichen Herausforderung zu kämpfen hat, das richtige Problem zu finden, das es zu lösen gilt.
Donnel startete BlocPower im Jahr 2014 mit der allgemeinen Idee, Gebäude in Städten „grüner“ zu machen und dafür Menschen vor Ort zu beschäftigen. Er wuchs in Bed-Stuy, Brooklyn, als Sohn von Einwanderern aus Guyana, in einer Wohnung mit defekter Heizung auf. Er erinnerte sich, dass seine Familie früher ihre Wohnung geheizt hatte, indem sie den Ofen anstellte und die Ofentür öffnete. Donnel wies darauf hin, dass sie die Fenster der Wohnung öffnen müssten oder durch Kohlenmonoxid getötet würden! Auf städtischer Ebene war es eine schrecklich ineffiziente Methode, um Gebäude zu heizen; für die Familien selbst war es furchtbar ungesund. Als Erwachsener schloss sich Donnel der Obama-Kampagne an. Als er durch die 20-Grad-Straßen in Orten wie Cleveland und Bridgeport navigierte, sah er überall Wohnhäuser mit offenen Fenstern. Wenig hatte sich geändert. Donnel erkannte, dass es in diesen Gemeinden echte „Energievernachlässigung“ oder „Energiearmut“ gab, und er wollte etwas dagegen tun.
Donnel arbeitete an diesem Problem innerhalb der Obama-Administration, jedoch ohne großen Erfolg. Später, während er einen MBA an der Columbia absolvierte, stellte er fest, dass er möglicherweise Risikokapital anziehen könnte, um das Problem in großem Umfang anzugehen und ein Unternehmen aufzubauen. Sein ursprünglicher Plan war es, den Hauptenergieträger in Gebäuden von Öl auf Gas umzustellen. Gas war ein fossiler Brennstoff, aber es verbrennt sauberer als Öl. Das war das ursprüngliche Problem, das er lösen wollte. Er stellte ein Team zusammen, entwickelte einen Geschäftsplan, fand Investoren, unterzeichnete Versorgungspartner und war startklar.
Zu dieser Zeit lernte er auch Eric und Wendy Schmidt kennen, die in Klimaschutzinitiativen investieren wollten. Als er die Schmidts kennenlernte, waren sie von seinem Geschäft begeistert, weigerten sich jedoch, in eine Lösung mit Gas zu investieren. Ebenfalls um diese Zeit bekamen Donnel und seine Frau ein Kind. Mit einem eigenen Kind vertiefte sich Donnel tief in die Klimawissenschaft, um sicherzustellen, dass er das richtige Problem für die Zukunft des Planeten löste. Er erkannte, dass das Gas nur Deckstreibstoff war, wie die Schmidts vorgeschlagen hatten. Das eigentliche Ziel war die Umstellung auf sauberen Strom aus erneuerbaren Quellen wie Sonne, Wind und Wasserkraft. Ihm wurde klar, dass er seine Innovationsgeschichte mit einem anderen Konflikt neu schreiben musste. Anstatt das Problem der einfachen Abkehr vom Öl zu lösen, beschloss er, sich der Herausforderung zu stellen, stattdessen einen Weg zu finden, Gebäude zu elektrifizieren.
Eine neue Technologie namens Luftwärmegenerator...
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