Sei nicht der Klügste im Raum

Im Laufe der Jahre bin ich vielen interessanten Führungskräften begegnet. Der Unterschied zwischen dem mittleren und dem großen Unternehmen bestand darin, wie sie sich selbst wahrnahmen und welche Rolle sie ihrer Meinung nach in ihrem Unternehmen spielen sollten. Meine Schlussfolgerung: Die Leute, die sich selbst als den klügsten Mann (oder das klügste Mädchen) im Raum betrachteten, der alle Entscheidungen im Unternehmen kontrollieren musste, waren am wenigsten erfolgreich und verärgerten ihre Kollegen am meisten. Lassen Sie mich mehr erklären, damit Sie dieselben Fehler nicht wiederholen.

Der klügste Typ im Raum: Lernen Sie Bob kennen

Lernen Sie Bob kennen, den CEO der hypothetischen ABC Corporation. Es gibt nach Meinung des Unternehmens niemanden, den er mehr schätzt als seinen eigenen. Er traut seinen Mitarbeitern nicht zu, die schwierigen Entscheidungen zu treffen. Er hört sich gerne reden. Keine neuen Ideen sind gut, wenn er sie nicht hat. Er mag es, jede Entscheidung im Mikromanagement zu verwalten. Er "weiß so ziemlich alles", egal was passiert, und würde niemals jemanden einstellen, der schlauer ist als er selbst, damit er nicht dumm aussieht. Der Umsatz des Unternehmens wächst einfach nicht und Bob weiß nicht warum.

Die Reaktion von Bobs Mitarbeitern

Niemand arbeitet gerne für Bob, sie halten ihn wirklich für einen Idioten. Sie haben es aufgegeben, neue Ideen zu entwickeln, weil sie es leid sind, immer wieder abgelehnt zu werden. Ehrlich gesagt ist ihnen das Unternehmen egal und sie verfolgen einfach die Bewegungen der Arbeit, wobei sie höchstwahrscheinlich die Ohren für neue Stellenangebote offen halten, da dieses Unternehmen eine sehr hohe Mitarbeiterfluktuation, eine niedrige Moral und eine schlechte Kultur hat, die von oben kam .

Die klügste Managerin im Raum: Lernen Sie Betty kennen

Auf der anderen Seite lernen Sie Betty kennen, die CEO des hypothetischen Unternehmens XYZ. Betty weiß, wie wichtig es ist, die Klappe zu halten und sich die Ideen ihrer Mitarbeiter anzuhören. Sie lässt die Führungskräfte ihres Unternehmens alle wichtigen Entscheidungen selbst treffen. Und ehrlich gesagt hört sie viel mehr zu, als dass sie spricht. Was mehr Gewicht hat, wenn sie tatsächlich spricht. Sie konzentriert sich nicht darauf, die Details jeder Entscheidung im Unternehmen zu verwalten, und verlässt sich bei diesen Entscheidungen auf ihr Team – ein Team, das sie rekrutiert hat, weil es klüger ist als sie und Experten auf ihrem Gebiet, weit mehr als sie selbst. Die Einnahmen des Unternehmens boomen.

Die Reaktion von Bettys Mitarbeitern

Jeder liebt es, für Betty zu arbeiten, weil er es zu schätzen weiß, dass seine Ideen gehört und in die Praxis umgesetzt werden. Und sie lieben es, für das Unternehmen zu arbeiten, zusammen mit einem Team von ebenso glücklichen Mitarbeitern, die eine großartige Kameradschaft, Kultur und ein großartiges Team aufgebaut haben. Sie würden nicht daran denken, das Unternehmen zu verlassen, weil sie ihr rasantes Wachstum genießen und ihre Arbeit lieben.

Sei Betty, nicht Bob

Die Moral der Geschichte hier: Sei mehr wie Betty, nicht wie Bob. Wenn Sie irgendwann die obige Beschreibung von Bob lesen und sagen: „Ja, das klingt ziemlich nach mir und meinem Führungsstil“, haben Sie ein großes Problem in Ihrem Unternehmen. . . SIE!! Das Problem ist, dass die meisten "Bobs" auf der Welt nicht einmal wissen, dass sie sich so verhalten. Was Sie also wirklich tun müssen, ist, eine externe Person zu bitten, Ihre Mitarbeiter zu befragen und sie zu bitten, Ihnen genau zu sagen, was sie von Ihnen, Ihrem Führungsstil und dem Unternehmen halten. Nur so können Sie gute Erkenntnisse gewinnen, sodass Sie sich und das Unternehmen dabei verbessern können. Und wenn Sie die obige Beschreibung von Betty lesen und sagen "Ja, das klingt ziemlich nach mir", machen Sie weiter so.

Rekrutieren Sie klüger als Sie

Wenn Sie Talente einstellen, lassen Sie Ihr Ego vor der Tür. Wenn der Kandidat schlauer ist als Sie, ist das eine gute Sache. Sie wollen, dass die klügsten Leute das Geschäft führen. Lassen Sie sich von ihnen nicht einschüchtern und machen Sie sich keine Gedanken darüber, was Ihre Mitarbeiter im Vergleich dazu von Ihnen halten werden. Ein kluger Mitarbeiter wird erkennen, dass Sie es waren, der solch ein großartiges Talent gefunden hat, und wird Ihnen für die Einstellung danken. Nein, denk weniger an dich. Sie müssen jedes Mal das BESTE Talent einstellen, das Sie finden und sich leisten können. Wie sie sich mit Ihnen vergleichen, ist absolut irrelevant.

Stärken Sie Ihre Mitarbeiter

Wenn Sie jede Entscheidung im Unternehmen im Mikromanagement verwalten, konzentrieren Sie sich nicht darauf, wo Sie sein sollten. Ein guter CEO wird ein starkes Managementteam einstellen, dem er vertraut, um die täglichen Geschäftsentscheidungen zu treffen, nachdem er sie in die richtige Richtung gelenkt hat. Und es wird Ihnen Zeit verschaffen, sich besser auf strategischere Bereiche des Unternehmens zu konzentrieren, die das Unternehmen zu neuen Höhen führen können. Und währenddessen werden Ihre Mitarbeiter Sie lieben, sie befähigen und ihnen vertrauen, ihre Arbeit mit begrenzter Aufsicht zu erledigen. Aber das funktioniert nur, wenn Sie die klügsten Talente einstellen, die Sie können ...