Weichen Sie von Ihrer ursprünglichen Geschäftsmission ab? Neun Schritte, die Sie als Nächstes unternehmen sollten

Die Mission eines Unternehmens ist die Grundlage für alles, was es tut. Obwohl sich bestimmte Geschäftsziele im Laufe der Zeit ändern können, sollten Ihre ursprüngliche Mission, Vision und Werte intakt bleiben, bis Sie und Ihr Team sich bewusst entscheiden, sie zu ändern.

Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen unbeabsichtigt von seiner ursprünglichen Mission abweicht, ist es möglicherweise an der Zeit, die nächsten Schritte festzulegen. Um zu helfen, teilen neun Mitglieder des Young Entrepreneur Council einige empfohlene erste Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Unternehmen von seiner ursprünglichen Mission, Vision und seinen ursprünglichen Werten abweicht. Befolgen Sie ihren Rat, um Ihre Position neu zu bewerten und zu entscheiden, ob es das Beste ist, zu Ihrer Hauptmission zurückzukehren oder eine bewusste Wende zu machen.

1. Zeigen Sie allen, was sie wert sind

Während eine Unternehmenskultur Veränderungen unterliegen kann (z. B. die Implementierung von Remote Working ist ein starker Inkubator für Veränderungen), sollte dies bewusst geschehen, ohne die Werte und die gemeinsame Mission zu gefährden. Eine Mission ist ein Ziel, das Menschen motiviert, die Arbeit zu tun und die Ziele zu erreichen. Sie bringt Menschen zusammen und ist die Grundlage eines Teams. Um diese Mission wiederherzustellen, müssten wir zur Stiftung zurückkehren. Ein entscheidender Aspekt ist, jedem im Unternehmen die Wichtigkeit seiner Rolle zu zeigen. Jeder trägt zur Mission bei. Indem Sie allen den Wert ihrer Arbeit bei der Erfüllung Ihrer Mission und der Wahrung Ihrer Werte bewusst machen, können eine tiefere Verbindung und Verpflichtung erreicht werden. -Brian Pallas, Opportunity Network

2. Bedenke die Umstände

Veränderung ist ein natürlicher Bestandteil des Geschäfts und des Unternehmertums. Auch wenn die anfängliche Reaktion möglicherweise nicht positiv ist, ist das Abdriften von der ursprünglichen Mission, Vision und den Werten eines Unternehmens nicht gleichbedeutend mit einer Katastrophe, wenn es diese drei Kriterien erfüllt: 1. Es ist von den Marktbedingungen geprägt; 2. es entspricht eher der Teamführung, den Vorlieben der Führungskraft oder der Geschäftsrealität; und 3. es stellt eine bewusste und strategische Verschiebung im Geschäftswachstumszyklus dar. Wenn Sie dazu neigen, diese Geschäftsgrundlagen zu aktualisieren, sind diese Änderungen wahrscheinlich überfällig und sollten gut dokumentiert werden. Denken Sie darüber nach, warum die Änderungen stattgefunden haben, wie sie sich bei Ihren wichtigsten Stakeholdern manifestieren und was Sie dagegen tun können. Es wird dann eine positive und transformative Erfahrung sein! - Christopher Tarantino, Epicenter Innovation

3. Nimm dir die Zeit, darüber nachzudenken

Geführte Meditationen funktionieren für mich, wenn ich das Gefühl habe, dass der eingeschlagene Weg einen anderen Verlauf genommen hat. Ich verbringe fünf Minuten damit, meinen Geist zu beruhigen und mich auf meine Atmung zu konzentrieren. Dies versetzt mich in einen ruhigen Zustand, um zu empfangen, was meine Intuition und mein Instinkt mir während der restlichen Meditation sagen. Ich ergänze das Tagebuch direkt danach, um all meine Gedanken niederzuschreiben, um herauszufinden, was meine Ziele sind und das „Warum“ dahinter. Pen-to-Paper ist anders als das Tippen Ihrer Gedanken und fühlt sich persönlicher an. Dann nehme ich, was ich geschrieben habe, und untersuche die Gesamtziele und das „Warum“ dahinter. Ich schlafe ein oder zwei Tage darüber und identifiziere dann Handlungsschritte, um meine Ziele zu erreichen. Ich blockiere die Zeit in meinem Kalender, um diese Ziele zu erreichen, und erinnere mich daran, dass Veränderungen normal und notwendig sind, und vertraue dem Prozess. -