Isolierte Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten? Hier sind 4 Möglichkeiten, sie zusammenzubringen.

Der Aufstieg von Remote- und Hybridarbeit macht das Leben zwar einfacher und flexibler, hat aber auch die Verbindungen zwischen Teams und Abteilungen unterbrochen. Es herrscht Verwirrung darüber, wo eine Zusammenarbeit stattfinden sollte. Zwietracht, wo Teamarbeit herrschte; Silos und Trennungen, wo Teams einst florierten.

Als Führungskraft spüren Sie diese Trennung wahrscheinlich schon. Sie wissen, dass Sie einen Weg finden müssen, diese Silos aufzubrechen und sicherzustellen, dass sich jeder in Ihrer Organisation verbunden und mit demselben gemeinsamen Ziel verbunden fühlt. Aber angesichts des Termindrucks und des rasanten Tempos, mit dem sich Ihre Organisation verändert, haben Sie möglicherweise das Gefühl, dass selbst Sie den Kontakt zu Ihren eigenen Teammitgliedern verlieren. Was machst du?

Wiederherstellung des Gleichgewichts im Arbeitsbereich

Ergreifen Sie Maßnahmen! Rufen Sie ein Meeting mit Ihrem Team an und besprechen Sie die Idee, Zeit für Kontakte und Zusammenarbeit einzuführen. Diese Tipps können Ihnen dabei helfen, das unbeschreibliche Gefühl wiederzugewinnen, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten:

1. Gehen Sie bewusster miteinander in Kontakt und kommunizieren Sie.

Jeder muss sich verbunden fühlen und verstehen, wie seine Arbeit in das Gesamtbild passt. Viele Organisationen haben die Idee täglicher Check-ins, wöchentlicher Gruppenaktivitäten und regelmäßiger Einzeltreffen angenommen. Stellen Sie sicher, dass diese Treffen sinnvoll und relevant sind und nicht nur eine weitere Aufgabe auf Ihrer Liste. Bob Marsh, Chief Revenue Officer beim zukunftsorientierten Designtechnologieunternehmen Bluewater, hat herausgefunden, dass es für Ausrichtung und Synergie sorgt, wenn das Team sehen kann, woran alle arbeiten. Er integrierte tägliche 15-minütige Check-ins und wöchentliche Gruppenaktivitäten wie virtuelle Spiele oder Diskussionen und stellte fest, dass dadurch die Bindungen zwischen den Mitarbeitern sofort gestärkt und synthetisiert wurden.

„Wie ich bereits erwähnt habe, gibt es in Remote- und Hybridteams einfach weniger Möglichkeiten für zwanglose Gespräche“, schrieb Marsh. „Ihre Mitarbeiter sollten darauf bedacht sein, sich einzuloggen, nachzuverfolgen und nach Updates zu Projekten oder Problemen zu fragen, die außerhalb geplanter Besprechungen gelöst werden müssen.“

2. Fördern Sie die Transparenz Ihrer Arbeitspraktiken.

Wenn Kollegen das gleiche Büro betreten und verlassen, lernen sie schnell die täglichen Gewohnheiten der anderen kennen. Wer checkt seine E-Mails zweimal am Tag? Wer erhält schon gerne Anfragen per SMS oder Chat? Wenn entfernte Teammitglieder diese Vorlieben nicht kennen, können kleine Irritationen leicht zu größeren Frustrationen führen.

Ermutigen Sie Ihr Team, sich Zeit zu nehmen, um sich auf bestimmte Aufgaben zu konzentrieren und diese Informationen mit allen zu teilen.

Für Mitarbeiter ist es außerdem nützlich, ihre Zeitzonen und Arbeitszeiten in ihren E-Mail-Signaturen anzugeben oder relevante Details in E-Mail-Profilen anzuheften. Die Personalabteilung kann einen leicht zugänglichen Kalender mit National- und Mannschaftsfeiertagen erstellen. Dies verhindert nicht nur Verwirrung, wenn ein Schreibtisch plötzlich aus der digitalen Sicht verschwindet, sondern fördert auch eine offene Umgebung, in der Ihre Mitarbeiter gerne Fragen zur Arbeitskultur und Teampraktiken stellen können. p>

3. Finden Sie Möglichkeiten, Feedback und Anerkennung zu geben.

Die Stärke asynchroner Teams lag schon immer in ihrer Fähigkeit, ohne die Beobachtung durch Manager zu agieren. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Ihre Mitarbeiter sich aufeinander beziehen und frei reagieren können, weil sie keine Angst haben, dass ihre Kommentare oder ihre Arbeit beurteilt werden. Dazu müssen Sie jedoch sicherstellen, dass Anerkennung und Feedback ungehindert fließen.

„In einer Remote-Arbeitsumgebung fehlt es oft an der Fähigkeit, tiefere, emotionalere Verbindungen herzustellen“, schrieb Marsh. „Ermutigen Sie Mitarbeiter, die remote arbeiten, mehr Zeit damit zu verbringen, sich zu melden und mit Mitgliedern anderer Teams in Kontakt zu treten.“

Mit anderen Worten: Finden Sie Wege, die Kommunikation aktiv aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Zeit für persönliche Treffen zu gewinnen. Tools wie Instant Messaging können dazu beitragen, einen offenen Dialog zu fördern, wenn Besprechungen möglicherweise nicht klappen. Ist dies nicht der Fall, können KI-Tools Notizen machen, sodass die Teammitglieder nie vom Geschehen im Unternehmen abgelenkt werden.

Tsedal Neeley, stellvertretender Dekan für Fakultät und Forschung an der Harvard Business School und Autor, denkt, Sie