Von elitär zu egalitär: Der unternehmerische Dreh- und Angelpunkt Nr. 1 zu mehr Einhörnern … überall

Sollte sich die unternehmerische Entwicklungsinfrastruktur, d. h. Business Schools, Inkubatoren und regionale Entwickler, auf Risikokapital-basiertes Unternehmertum konzentrieren, um eine Elite anzuregen, oder auf Einhorn-Unternehmertum, von dem alle profitieren?

Verschwendet Entrepreneurship Development Bildungsressourcen, die Unternehmern und Studenten, die Unicorn-Entrepreneurship kennen müssen, risikokapitalbasiertes Unternehmertum beibringen?

Unternehmerische Entwicklung lehrt heute vor allem:

· Kleines Unternehmen – aber ist ein 4-jähriger Abschluss notwendig, um ein kleines Unternehmen aufzubauen?

· Wagniskapitalbasiertes Unternehmertum, das davon ausgeht, dass Wagniskapital benötigt wird, um Wachstumsunternehmen zu entwickeln. Infolgedessen unterrichten viele Business Schools über Innovation, tragfähige Produkte, Geschäftspläne und Risikokapitalfinanzierung. und Organisation von Businessplan- oder Pitch-Wettbewerben; und Haifischbecken.

Aber ist Wagniskapital-basiertes Unternehmertum die richtige Richtung, insbesondere für die 99,98 %, die nicht in das enge Profil und die Anforderungen der Wagniskapitalbranche passen, und für 100 %, die kein Wagniskapital vor Aha bekommen, d. h. Nachweis des Potenzials:

VC ist Kapital für die Privilegierten. Es finanziert etwa 100/100.000 Unternehmen und tut dies nach Aha. Verpasst die unternehmerische Entwicklung eine Gelegenheit, allen die Fähigkeiten beizubringen, die erforderlich sind, um ohne VC durchzustarten, wie es 94 % der Unicorn-Unternehmer taten? (Die Wahrheit über VC)

· VC hat hauptsächlich im Silicon Valley gearbeitet. In einer Analyse von 85 Milliarden-Dollar-Unternehmern nutzten 88 % derjenigen im Silicon Valley VC. Aber die meisten von ihnen nutzten Fähigkeiten, um den VC bis nach dem Start zu verzögern. Sollte unternehmerische Entwicklung die Fähigkeiten und intelligenten Strategien vermitteln, um Aha zu erreichen?

· Außerhalb des Silicon Valley haben 91 % VC noch nicht verwendet. Sie nutzten Fähigkeiten, intelligente Strategien und Kapital als Werkzeug, das überall funktioniert, und vor und nach Aha! Sollte unternehmerische Entwicklung die Fähigkeiten und intelligenten Strategien vermitteln, um ohne VC zu wachsen?

Unternehmerische Entwicklung kann besser werden durch:

· Lehren Sie eher kapitaleffizientes Unicorn-Unternehmertum als Risikokapital-basiertes Unternehmertum. Mit Unicorn-Entrepreneurship können Unternehmer lernen, zu wachsen, ohne ihre Zeit und Möglichkeiten mit der Suche nach Risikokapital zu verschwenden, nur um abgelehnt zu werden. Risikokapitalgeber lehnen etwa 98–99 % der Unternehmer ab, die sich wegen Geldern an sie wenden.

· Konzentrieren Sie sich auf Fähigkeiten, nicht auf Ideen. Unternehmer müssen zu Aha kommen, um ernst genommen zu werden. Einhorn-Unternehmer kamen meistens zu Aha und schlugen Frühankömmlinge, indem sie clevere Finanzstrategien und Fähigkeiten einsetzten.

· Ermutigen Sie eher kapitalorientierte Geschicklichkeitswettbewerbe als Wettbewerbe, die Kapital präsentieren. Pitch-Wettbewerbe gehen davon aus, dass kluge Richter die Gewinner auswählen können. Aber VCs, die klügsten Fachleute in der Start-up-Branche, warten auf Aha, was den Beweis des Potenzials bedeutet, und scheitern dann mit 80 % ihrer Unternehmen. Warum also können Pitch-Wettkampfrichter besser abschneiden? Vor Aha, wenn niemand Fähigkeiten einschätzen kann.

Die EU kann erfolgreiches Unternehmenswachstum überall vorantreiben, insbesondere in Business Schools und Community Colleges, die nicht weit oben auf dem VC-Radar stehen. Durch das Lehren intelligenter Finanzkompetenzen können Unternehmer ihr Potenzial auf der Grundlage der realen Leistung und nicht der Leistung am Arbeitsplatz unter Beweis stellen.

VC zugänglicher zu machen, kann nur mehr VC-Verluste bedeuten. Die besten 3 % der VCs sollen 95 % der VC-Renditen erzielen. Um hohe Renditen zu erzielen, brauchen VCs Einhörner. Es ist unwahrscheinlich, dass die Erhöhung der Anzahl von VCs und die Erhöhung der VC-Verfügbarkeit mehr Homeruns schaffen, ohne mehr Unicorn-Unternehmer zu entwickeln.

MEINE MEINUNG: Wenn das Ziel darin besteht, mehr Einhörner außerhalb des Silicon Valley und unter benachteiligten Gemeinschaften und von Frauen geführten Unternehmen zu schaffen, kann das Unterrichten von Einhorn-Unternehmertum mehr bewirken als mehr VC. Ohne Unicorn-Entrepreneurship könnten Unternehmer auf Kapital warten, das vielleicht nie kommt, und die sich bietende Gelegenheit vergeuden. Wenn das Ziel darin besteht, mehr Einhörner zu bauen, sollte die unternehmerische Entwicklung in allen reichen und armen Gemeinden aufhören, Pitch-Wettbewerbe zu fördern ...