Wie neue Technologien Teams helfen, Entwicklungskosten zu sparen

Die Vergütung für Softwareentwickler umfasst ein notorisch breites Spektrum, aber nur wenige würden behaupten, dass die Entwicklungskosten in den USA "billig" sind.

Laut einer Analyse von U.S. News & World Report verdiente der durchschnittliche US-Softwareentwickler im Jahr 2021 120.730 $. Erfahrene Entwickler können leicht 200.000 $ pro Jahr an Barvergütung, leistungsbezogener Vergütung und Sozialleistungen verdienen. Das Unternehmen trägt zu dieser Summe erheblich bei.

Das wissen Sie wahrscheinlich bereits. Sie wissen wahrscheinlich auch, dass komplexe Softwareentwicklungsprojekte Monate dauern und mehrere Entwickler und Ingenieure involvieren. Die "Kostenspirale" beschreibt die Situation nicht ansatzweise.

Sie müssen nicht daran erinnert werden, wie wichtig es ist, die DevOps-Kosten wo immer möglich zu senken. Ihre Chefs und Aktionäre (vielleicht ein und derselbe) erinnern Sie genug daran.

Glücklicherweise machen es neue Technologien und Tools einfacher denn je, die Kosten für die Softwareentwicklung zu senken, ohne die Leistung, Effizienz oder Qualität zu beeinträchtigen. Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass diese neuen Funktionen die Softwareentwicklung revolutionieren und DevOps-Teams helfen, überall Geld zu sparen.

Lassen Sie uns einen genaueren Blick auf vier Arten von neuen Funktionen werfen: Projektmanagement-Tools der nächsten Generation, Cloud-Dienste, Tools zur Aufgabenautomatisierung und flüchtige Entwicklungsumgebungen. Jedes bietet potenziell bahnbrechende Möglichkeiten für Teams, die schneller, intelligenter und effizienter arbeiten möchten.

Verwenden Sie Projektmanagement-Tools der nächsten Generation, um die Effizienz der Softwareentwicklung und die Zusammenarbeit zu fördern

Anzeichen für schlechtes Projektmanagement sind unter anderem verpasste Fristen, schlechte Qualitätskontrolle und Machtkämpfe innerhalb von Teams, die eng zusammenarbeiten müssen. Diese und andere direkte Folgen eines schlechten Projektmanagements schaden der gesamten Organisation (und den Karrieren der dafür Verantwortlichen).

Ein schlechtes Projektmanagement hat jedoch auch direkte finanzielle Kosten. Dies bringt uns zurück zu dem, was wir bereits besprochen haben: die hohen Arbeitskosten in einer Produktentwicklungsumgebung und insbesondere die sehr hohen Arbeitskosten in einem Softwareentwicklungskontext. Jeder Tag, der ohne eine erwartete Leistung vergeht, ist ein Tag, der unvorhergesehene Kosten mit sich bringt. Und obwohl jedes Projektbudget einen gewissen Spielraum eingebaut hat, werden diese Kosten irgendwann inakzeptabel.

Die gute Nachricht ist, dass Softwareentwicklungsteams auf eine bereits vorhandene Bibliothek skalierbarer, benutzerfreundlicher Projektmanagement-Tools zurückgreifen können, die sich leicht an DevOps-Anwendungsfälle anpassen lassen. Ihr Team verwendet möglicherweise bereits einige grundlegende Projektmanagement-Tools, um Arbeitsabläufe zu verwalten und Ergebnisse, Fristen und Verantwortlichkeiten zu verfolgen. Wenn Sie jedoch die Umgebung nicht studiert und die Fähigkeiten der einzelnen Tools mit den Anforderungen Ihres Teams verglichen haben, maximieren Sie wahrscheinlich nicht ihr Potenzial.

Suchen Sie nach Projektmanagement-Tools mit den folgenden Funktionen: Anwendungsfälle, die speziell für Ihr spezifisches Entwicklungsframework entwickelt wurden. Beispielsweise ist das Projektmanagement-Tool von Jira speziell für agile Entwicklungsteams geeignet. Relevante Integrationen mit Apps von Drittanbietern, von Allzweck-Tools wie Google Docs (wo Ihre Tabellenkalkulationen wahrscheinlich bereits vorhanden sind) bis hin zu DevOps, Cloud-Speicher und sogar CRM-Software. Ausgefeilte Kalenderansichten, die es visuell orientierten Teammitgliedern ermöglichen, ihre Projektverantwortlichkeiten auf einen Blick zu „sehen“. Leistungsstarke Entwicklungs-APIs, mit denen Sie die Projektmanagement-Schnittstelle an Ihre Bedürfnisse anpassen und effizienzorientierte Ergebnisse liefern können.

Idealerweise verlässt sich Ihr Team auf ein zentrales Projektmanagement-Tool, um alles zu verwalten, woran es arbeitet, wobei einzelne Entwickler zusätzliche Tools verwenden können, um ihre persönlichen Arbeitsabläufe zu verwalten.

Es kann Sie dazu zwingen, ein weniger optimales Tool (oder mehrere) zu entfernen und ältere Anwendungsfälle zu stören, aber es ist am besten, das Pflaster jetzt abzureißen, bevor eine echte Produktivitätskrise eintritt. Später wird sich das Entwirren konkurrierender und tief verwurzelter Workflows als kostspieliger und störender erweisen.

Nutzen Sie Cloud-Computing-Dienste für Projekte mit mehreren Beteiligten

Wie Projektmanagement-Software gelten Cloud-Computing-Dienste nicht mehr als revolutionär. Wenn Ihr Team klein ist, kann es G Suite für Cloud-Speicher und Zusammenarbeit verwenden. Wenn es größer ist, könnte es Microsoft Azure oder Amazon Web Services verwenden (deren unverständlicher Wert unterstreicht nur die entscheidende Bedeutung von Cloud Computing).

...