Wie man ein riskantes Geschäft in einer depressiven Wirtschaft ist

Für viele Unternehmen ist die Lage derzeit schwierig und es wird wahrscheinlich noch schlimmer. Das „R-Wort“ ist in aller Munde, auch wenn viele zögern, es auszusprechen. Nicht jedoch die Weltbank: Sie startete 2023 mit der düsteren Vorhersage einer bevorstehenden globalen Rezession.

Es spielt keine Rolle, ob Sie in einem B2B-, B2C-, DTC- oder einer anderen Geschäftskategorie tätig sind. Wenn die Verbraucher ihre Ausgaben kürzen, sind die Unternehmen gezwungen, dasselbe zu tun. Es gibt eine Tendenz, sich in schwierigen Zeiten in sich selbst zurückzuziehen, in der Hoffnung, dass man sie einfach überwinden kann.

Die Geschichte hat jedoch gezeigt, dass die Furchtlosen in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit nicht nur überleben, sondern auch erfolgreich sein können. Anstatt sich zu verstecken, hocken sie sich hin und rollen. Denken Sie an Airbnb und Warby Parker.

Es reicht nicht aus zu versuchen zu überleben. Es geht auch nicht darum, mit einem ausgeklügelten strategischen Plan voranzukommen, während die Wirtschaft in rasantem Tempo wuchs und globale Pandemien Ereignisse waren, von denen Sie in den Geschichtsbüchern gehört haben.

Unternehmen, die zwischen den beiden Extremen liegen, können sich selbst mit ihrer Leistung überraschen. Hier sind einige Möglichkeiten, Risiken in einer schwachen Wirtschaft einzugehen.

Verstehen Sie die Risiken und antizipieren Sie sie

Niemand weiß genau, was die Wirtschaft tun wird und wie sie sich auf das Geschäft auswirken wird. Nichtsdestotrotz helfen Ihnen ein wenig Geschichtskenntnisse und ein bisschen gesunder Menschenverstand dabei, die Zukunft bis zu einem gewissen Grad zu antizipieren.

Sei dein eigener Aktuar. Untersuchen Sie mögliche Risikoszenarien und bestimmen Sie, wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens dagegen absichern können. Denken Sie daran, sich darauf zu konzentrieren, wie Ihre Branche besonders betroffen sein wird. Das Gastgewerbe, der Einzelhandel, das verarbeitende Gewerbe, der Immobilien- und der Bausektor sind weniger anfällig für eine Rezession als andere.

Nehmen Sie das Beispiel Einzelhandel. Wenn die Verbraucherausgaben sinken, können sich Einzelhändler mit vielen stagnierenden Lagerbeständen wiederfinden. Sie müssen verschiedene Wege finden, um alte und neue Produkte aus ihren Regalen zu entfernen. Anstatt das Marketingbudget zu kürzen, müssen sie möglicherweise den Gürtel lockern, um misstrauische Kunden davon zu überzeugen, dass jetzt die Zeit zum Kaufen ist.

Planen Sie jetzt, was im nächsten Monat statt im nächsten Jahr passieren könnte. Und haben Sie keine Angst, innovative Ansätze für alles auszuprobieren, von Produktlinien bis hin zu Botschaften und Markenpositionierung. Gebildete kurzfristige Prognosen bedeuten, dass nur dieser langfristige strategische Plan im Regal verweilt.

Schütteln Sie das Finanzpolster auf

Unternehmen sollten in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit dieselben finanziellen Prinzipien auf ihre Geschäfte anwenden, die Verbraucher auf ihre Haushaltsbudgets anwenden. Sie kennen sie gut: Geld sparen, Schulden abbauen, sinnvoll ausgeben und ein Budget einhalten.

Wenn Sie nicht genau wissen, wofür jeder Geschäftsdollar ausgegeben wird, beginnen Sie dort. Suchen Sie als Nächstes nach Orten, an denen Sie Ihre Ausgaben reduzieren können, ohne das Geschäft zu ruinieren. Beispielsweise kann es an der Zeit sein, die Vertragsbedingungen mit Lieferanten neu zu verhandeln oder die Art und Weise zu ändern, wie Sie Bestellungen versenden.

So schwierig es auch erscheinen mag, Sie müssen die Personalausstattung berücksichtigen. Vielleicht spart die Rationalisierung und Vereinfachung von Prozessen nicht nur das Geld, das Sie für mehr Mitarbeiter ausgeben würden, sondern schafft auch ein besseres Kundenerlebnis. Das hat eine Untersuchung von McKinsey ergeben