Wie Sie die Autonomie Ihres Teams erhöhen und warum Sie dies tun sollten

Durch die pandemiebedingte Arbeit von zu Hause aus hat das Konzept der „Eigenständigkeit“ viel Sendezeit erhalten. Ohne Manager, die jeden Schritt überwachen, mussten sich die Mitarbeiter natürlich zu mehr Autonomie verpflichten. Diese Idee macht vielen Führungskräften Angst, die befürchten, dass Teammitglieder herumlungern, wenn sie nicht beaufsichtigt werden oder detaillierte Anweisungen erhalten.

Für die Mehrheit der Arbeitnehmer ist diese Einstellung falsch. Obwohl einige Mitarbeiter schlecht dafür gerüstet sind, ohne die Struktur eines Büros zu arbeiten und gesagt zu bekommen, was sie wann zu tun haben, sind die meisten es nicht. Sie nutzen die Chance, ihre Fähigkeit zur Erreichung der Unternehmensziele unter Beweis zu stellen. Sie brauchen vielleicht Zeit, um sich anzupassen, aber sie gedeihen, wenn sie sich in ihrer eigenen Arbeit gestärkt fühlen.

Sie werden vielleicht überrascht sein, wie besser Ihr Team arbeitet, wenn Sie aufhören, Annahmen zu treffen, und ihm erlauben, wichtige Entscheidungen selbst zu treffen. Hier erfahren Sie, wie Sie die Autonomie Ihres Teams erhöhen können und warum Sie es versuchen sollten.

Besser delegieren und leise führen

Delegieren ist für viele Führungskräfte eine schwierige Aufgabe. Sie klammern sich an den Glauben, dass ihr Titel sie in jeder Hinsicht zum Boss aller macht. Wenn Sie ein eigenständiges Team aufbauen wollen, müssen Sie Ihren Griff lockern.

Delegieren Sie Rollen an Teammitglieder, deren Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer Meinung nach am besten passen. Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und auszuführen, ohne sie jederzeit um Ihre Zustimmung bitten zu müssen. Wenn die Ziele und Aufgaben klar sind, sollte es den Mitarbeitern erlaubt sein, ihre jeweiligen Bälle zu nehmen und mit ihnen zu laufen.

Ihre Rolle als Führungskraft besteht darin, Ihrem Team die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die es benötigt, und zur Verfügung zu stehen, um Fragen zu beantworten und Ratschläge zu erteilen. Angenommen, Sie möchten dem technischen Leiter Ihres Teams eine umfassendere Verantwortung übertragen. Diese Person trug den größten Teil der Programmierlast. Sie müssen mit Ihrem Vorgesetzten zusammenarbeiten, um Wege zu finden, die Kodierung an ihn weiterzugeben, damit er die neuen Mentoring- und Managementaufgaben übernehmen kann, die Sie sich für ihn vorstellen.

Wenn Sie Befugnisse delegieren, geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, voll in seine Arbeit zu investieren und Verantwortung für den Prozess und die Ergebnisse zu übernehmen. Daraus kann nichts als Gutes entstehen.

Befähigen Sie alle und beobachten Sie, wie Führungskräfte entstehen

Die Autonomie eines Teams kann nicht frei gewählt werden. Sie müssen jedem im Team die Autonomie geben, damit dies funktioniert. Dies schließt Mitglieder ein, die sich bisher mehr auf die Richtung des Managements als auf unabhängiges Denken verlassen haben.

Das Delegieren von Befugnissen an bestimmte Teammitglieder bedeutet nicht, dass sie in einem Vakuum arbeiten. Sie müssen noch mit dem Rest des Teams zusammenarbeiten. Wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben, werden die Mitarbeiter, die Sie gebeten haben, einzuspringen, die Struktur bereitstellen, die einige Teammitglieder benötigen, während die allgemeine Autonomie des Teams gewahrt bleibt.

Wenn Sie beispielsweise die Verantwortung für die Erstellung eines Projektplans an eine Person delegieren, muss sich diese Person mit anderen Teammitgliedern beraten. Das Team wird die Faktoren besprechen, die sich auf die Zeitleiste auswirken, und eine erstellen, mit der jeder meint, damit leben zu können. Sie werden dann den Zeitplan an Sie weiterleiten, damit Sie ihn ansehen (nicht genehmigen).

Was während dieses Prozesses passiert, ist die Entstehung von Führungskräften auf allen Ebenen. Autonomie fördert Peer-to-Peer-Lernen, das auf natürliche Weise eine starke Teamdynamik schafft. Jeder lernt von jedem etwas.

Effektive Führungskräfte befähigen ihre Mitmenschen. Wenn Sie die Autonomie bereitstellen, die es Mitarbeitern ermöglicht, auf verschiedenen Ebenen zu führen, bauen Sie eine Bemerkung auf ...