So schaffen Sie eine Kultur, die die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert

Warum verlassen gute Mitarbeiter gute Arbeitgeber? Dafür gibt es viele Gründe, aber einer der überzeugendsten ist das mangelnde Aufstiegspotenzial. Es ist schwer, Wurzeln schlagen zu wollen, wenn man weiß, dass sein Wachstum begrenzt sein wird, vor allem, wenn man ein talentierter Arbeiter ist, der bereit ist, die nötige Arbeit zu leisten.

Als Pew Research Menschen fragte, warum sie ihren Job im Jahr 2021 aufgegeben hätten, nannten 63 % der Befragten mangelnde Aufstiegschancen; Die Menschen möchten ihre Zeit nicht mit Jobs verschwenden, die sie als Sackgasse empfinden. Sie möchten lieber voranschreiten als stagnieren, insbesondere auf einem Arbeitsmarkt, der weiterhin Bewerber gegenüber Arbeitgebern bevorzugt.

Daher haben Sie als Führungskraft eine doppelte Aufgabe. Zunächst müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre besten Leute, die sich weiterentwickeln möchten, nicht verlieren. Zweitens möchten Sie gute Kandidaten anziehen, die bestrebt sind, Stellen zu finden, an denen sie die sprichwörtliche Karriereleiter erklimmen können. Beides können Sie mit einigen Maßnahmen erreichen.

1. Priorisieren Sie die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter.

Vergessen Sie alles, was Sie über Arbeitnehmer zu wissen glaubten, die einfach in Massen anrufen und kündigen. Eine Umfrage des Conference Board aus dem Jahr 2022 ergab, dass 96 % der Teilnehmer weiterhin mehr über ihren Beruf erfahren wollten. Allerdings sind die meisten von ihnen gezwungen, sich selbst weiterzubilden, weil ihre Arbeitgeber ihnen keine klaren beruflichen Ausbildungsmöglichkeiten bieten.

Um sich von anderen Unternehmen abzuheben, die sich nicht auf die Entwicklung und Umschulung ihrer Teams konzentrieren, müssen Sie eine kontinuierliche Schulung am Arbeitsplatz anbieten. Scott Scully, CEO der Abstrakt Marketing Group, legt großen Wert auf die berufliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter. Tatsächlich hat sein Unternehmen mehrere Initiativen umgesetzt, um den Teammitgliedern zahlreiche Möglichkeiten zu bieten, ihre Karriere innerhalb der Organisation voranzutreiben.

„Wir bieten umfassende Schulungen sowohl online als auch persönlich an, um [Mitarbeitern] dabei zu helfen, andere Karrieremöglichkeiten zu erkunden und die Fähigkeiten zu erlernen, die sie für den Aufstieg benötigen“, sagt Scully. „Durch das Angebot allgemeiner kaufmännischer Schulungen, die Management, Führung und Kommunikation, Personalwesen usw. sowie berufsspezifische Schulungen abdecken, stellen wir sicher, dass unsere Teammitglieder den von ihnen gewählten Weg weiterentwickeln.“ Anschließend fügt er hinzu, dass diese Entscheidung dazu beigetragen hat, eine florierende Kultur zu fördern auf individueller Verantwortung, kollektiver Zusammenarbeit und Wachstum.

Um Ihr internes Schulungsprogramm zu leiten, bewerten Sie jede Position in Ihrem Unternehmen. Welche Fähigkeiten brauchen Menschen heute? Und morgen, damit sie mit der Entwicklung und den Veränderungen in der Technologie Schritt halten können? Sobald Sie eine Vorstellung von den verschiedenen Fähigkeiten haben, die sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen als Ganzes nützlich sein könnten, können Sie mit der Planung von Schulungen und Aufstiegsmöglichkeiten beginnen. Auf diese Weise können Sie Ihren Mitarbeitern mehr Gründe zum Bleiben geben und auch neue Mitarbeiter gewinnen, die einen nahtlosen Wachstumspfad in Ihrem Unternehmen anstreben.

2. Richten Sie formelle Mentoring-Programme ein.

Mentoring ist eine sehr effektive und personalisierte Möglichkeit für Mitarbeiter, zusätzliche Anleitung zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu erhalten. Leider haben laut einem Bericht von The Mentor Method nur 37 % der Menschen Zugang...