Wie man eine Arbeitsplatzkultur schafft, die für Remote-Arbeiter günstig ist

Von David Henzel, Mitbegründer von TaskDrive – wir unterstützen Vertriebs- und Marketingteams mit personalisierter Lead-Recherche und Outbound-Kampagnen.

Mit immer mehr Digital Workern und einer steigenden Zahl von Unternehmen, die fast ausschließlich remote arbeiten, ist es wichtig, einige der vorteilhaftesten Aspekte einer Geschäftsumgebung, nämlich die Online-Interaktion, aufrechtzuerhalten und sich regelmäßig über Fortschritte auf dem Laufenden zu halten und Aufgaben sowie die Aufrechterhaltung starker sozialer Beziehungen zu Kollegen. Glücklicherweise gibt es eine Reihe von Methoden, die sich leicht umsetzen lassen, um auch aus der Ferne einen starken Teamgeist und eine unterstützende Unternehmenskultur zu schaffen.

Richten Sie ein wöchentliches Level-10-Meeting ein

Level-10-Meetings sind ein integraler Bestandteil des unternehmerischen Betriebssystems, kurz EOS, das als hervorragende und effektive Richtlinien dient, damit die internen Abläufe eines Unternehmens gedeihen können. Die sechs Komponenten, auf die sich EOS konzentriert, sind: Menschen, Vision, Daten, Probleme, Datum und Fortschritt, und das Level-10-Meeting ist darauf ausgelegt, alle diese Elemente in kurzer Zeit zu integrieren. In der Praxis sieht das so aus: Ein Team von 10 oder weniger Mitgliedern trifft sich idealerweise wöchentlich für eine Stunde oder 90 Minuten, um Erfolge, laufende Aufgaben, Schwachstellen oder Hindernisse und idealerweise Fortschritte zu besprechen. Der Grund, warum sie „Level 10“ genannt werden, ist, dass jedes Mitglied gebeten wird, den Erfolg des Meetings am Ende zu bewerten.

Für Unternehmen, die aus der Ferne operieren, können Level-10-Meetings ein wesentlicher Vorteil sein, um kontinuierlich voranzukommen, zu verstehen, wo Herausforderungen liegen, und sie zu lösen, während gleichzeitig konkrete Fortschritte auf dem Weg notiert werden. Dieses einfache Besprechungsformat kann viel dazu beitragen, ein starkes und fortschrittliches Team aufzubauen, sei es persönlich oder in einer entfernten Unternehmensumgebung.

Der 15-minütige Stand-up für die kritische Zeit

Wenn es ein Projekt mit hoher Priorität gibt, das schnell erledigt werden muss, dann ist ein 15-minütiges Stand-up-Meeting an jedem Wochentag ein wirklich effektiver Weg, um ein starkes, proaktives Team für jedes Projekt aufzubauen, und besonders wenn es darum geht kommt zu Remote-Mitarbeitern. Das Prinzip ist wie folgt: Die Teammitglieder telefonieren nur 15 Minuten lang, um schnell die anstehenden Aufgaben, den erzielten Fortschritt und die auftretenden Schwierigkeiten zu besprechen. Obwohl die Absicht darin besteht, sich einfach darauf zu konzentrieren, eine Arbeit zu erledigen, führt dies zu einer starken Form der Verbindung, die sowohl beruflich als auch persönlich ist, denn obwohl sich Teammitglieder aus der ganzen Welt verbinden können, wenn sie es täglich tun, Verbindungen, die Grenzen überschreiten kann durchaus gebildet werden.

Nehmen Sie sich die Zeit, 1 gegen 1 zu zählen

Es ist auch ein großer Vorteil, Mitarbeiter persönlich zu treffen, unabhängig davon, ob Sie einen bestimmten Grund haben oder nicht. Sicher, es ist großartig, sich mit Leuten auszutauschen, die an bestimmten Projekten arbeiten, aber es ist auch ein großer Vorteil, zufällige persönliche Treffen mit Ihren Mitarbeitern zu haben, um ein gutes Gefühl dafür zu bekommen, wie alles läuft. Gute Check-in-Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen können, sind: „Was läuft wirklich gut?“ „Was macht dich fertig? und "Wie würden Sie Ihre Leistung von null bis 10 bewerten?"

Öffentliche Versammlungen Bridge The Divide

Öffentliche Treffen finden in der Regel monatlich zwischen den Führungskräften und Mitarbeitern eines Unternehmens statt. Dies ist nicht nur eine großartige Gelegenheit, die Vision, Mission und Werte eines Unternehmens zu stärken, sondern auch eine Gelegenheit für Remote-Mitarbeiter, ihre Vorgesetzten in einer entspannten und etwas informellen Umgebung kennenzulernen. Öffentliche Meetings werden verwendet, um aktuelle Unternehmensentwicklungen zu kommunizieren, und können Frage-und-Antwort-Sitzungen umfassen, die eine unschätzbare Gelegenheit für Remote-Mitarbeiter darstellen, um Bedenken oder Anfragen zu äußern, die sie möglicherweise in Bezug auf laufende Projekte haben. .

Erstellen Sie eine virtuelle soziale Gemeinschaft

Eine der größten Schwierigkeiten für Remote-Arbeiter ist der Mangel an sozialen Verbindungen und das sogenannte Wasserkühler-Geschwätz. Wir als Menschen sind soziale Wesen und es ist wichtig, dass ein Unternehmen diesen Bedarf erkennt und erfüllt, insbesondere wenn es um Telearbeiter geht. Wöchentliche außerschulische Aktivitäten ...