So bestimmen Sie, welche Einstiegskennzahlen das Produktwachstum vorantreiben

Treffen Sie sich vom 11. bis 12. Juli in San Francisco mit Führungskräften, um zu erfahren, wie Führungskräfte KI-Investitionen für den Erfolg integrieren und optimieren. Erfahren Sie mehr

Zu viele der Standardkennzahlen, die Unternehmen heute verfolgen, sind Ausstiegskennzahlen. Wie der Name schon sagt, messen Output-Metriken die Ergebnisse, Ergebnisse oder Auswirkungen, die Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen möchten. Dies sind oft die großen, aufregenden Ziele wie „Steigerung des Produktumsatzes um 120 %“ oder „Neugeschäft im Wert von 2 Millionen US-Dollar“. Patagonien zum Beispiel hat sich zum Ziel gesetzt, seine CO2-Emissionen drastisch zu reduzieren.

Obwohl sie für die Vorhersage der Leistung, die Priorisierung und das Festlegen von Zielen wichtig sind, sind Ausgabemetriken oft nicht kontrollierbar oder zumindest nicht so kontrollierbar wie Eingabemetriken. Anstatt die Auswirkungen Ihrer Bemühungen zu messen, helfen Input-Metriken dabei, Ihre Aktivitäten auf das Erreichen eines Ziels auszurichten. Betrachten Sie sie als Kontrollpunkte auf dem Weg zu einem bestimmten Ziel.

Da sie als Kontrollpunkte fungieren, können Eingangsstatistiken für Sie bei der Überwachung des Produktwachstums hilfreich sein. Einfach ausgedrückt ist eine Eingangskennzahl eine Maßnahme, die Ihr Unternehmen ergreifen kann, um Ihre Geschäftsziele und -ergebnisse zu beeinflussen. Sie können entscheidend sein, um zu bestimmen, welche Maßnahmen zu ergreifen sind und wann sie zu ergreifen sind, da sie dazu beitragen, Produktentscheidungen für bessere Ergebnisse zu gestalten. Sie können auch bei der Identifizierung von Problemen helfen und Informationen zu notwendigen Preisanpassungen anbieten.

Bringen Sie alle auf die gleiche Seite

Am wichtigsten ist, dass die Eintragsstatistiken dafür sorgen, dass sich alle auf dieselbe Seite konzentrieren. Mithilfe von Eingabemetriken verstehen alle Beteiligten das „Warum“ hinter Entscheidungen, ihre Rolle beim Erreichen des Ziels und wie Erfolg aussieht.

Fall

Transformation 2023

Besuchen Sie uns vom 11. bis 12. Juli in San Francisco, wo Führungskräfte diskutieren, wie sie KI-Investitionen für den Erfolg integriert und optimiert und häufige Fallstricke vermieden haben.

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Ohne die richtigen Messwerte wird Ihr Team unweigerlich auf Fragen zu konkurrierenden Prioritäten stoßen. Sie müssen ein großes Ziel (manchmal offen für Interpretationen) – wie z. B. Produktwachstum – in kleinere, überschaubarere Produktfunktionen herunterbrechen. Und darin liegt das Schöne an Input-Metriken: Sie halten die Haupt-Output-Metrik auf Kurs, indem sie Faktoren messen, die Sie und Ihr Team kontrollieren und direkt zum gewünschten Ergebnis beitragen können.

Wie bei jedem Prozess in Ihrem Unternehmen wissen die Mitarbeiter, dass das Befolgen bestimmter Schritte zu bestimmten Ergebnissen führt. Aber diese Schritte kamen nicht aus dem Äther. Jemand muss Eingabemetriken zum Überwachen und Experimentieren verwendet haben, um zu dem Prozess oder Produkt zu gelangen, das Sie heute sehen.

Die Herausforderung, die richtigen Eingabemetriken zu erhalten

Das Erzielen der richtigen Eingabemesswerte für Ihr Produkt kann leichter gesagt als getan sein. Zunächst einmal ist es leicht, versehentlich so viele Metriken zu verfolgen, dass die Auswahl einer, die Ihnen nicht gut tut, zu einem echten Risiko wird. Und erst nach dem Start merkt man, dass es vielleicht einen besseren Weg gibt. Bis dahin sollten Sie sich auf den Aufbau einer Feedback-Schleife und auf Optimierungsbemühungen konzentrieren. ...