Wie Sie Ihr Remote-Team motiviert halten



Von Jon Clark, Managing Partner bei , einem in New York ansässigen virtuellen Geschäftsunternehmen, das SEO-, PPC- und Amazon-Werbeangebote anbietet.

Im Zentrum jedes erfolgreichen Geschäftsteams steht die Motivation. Die Motivation von Menschen mit Charakter kann jedoch sehr außergewöhnlich sein, wenn es darum geht, Teammitglieder zu motivieren, die auf der ganzen Welt verstreut sind.

Viele CEOs haben jahrelange Erfahrung mit Ersterem, sind aber einfach damit beschäftigt, ein Remote-Team zu leiten. Da jedoch viele Unternehmen in den Vereinigten Staaten externe Mitarbeiter einstellen, ist es entscheidend zu wissen, wie man sie inspiriert.

Sehen wir uns einige der Techniken an, die Sie anwenden können, um Ihr Außenteam eingeladen zu halten.

Geben Sie ganz normal Feedback.

Regelmäßiges Feedback ist wichtig, da es hilft, Erwartungen und Ziele aufeinander abzustimmen. Noch wichtiger ist jedoch, dass es dem betreffenden Mitarbeiter zeigt, dass Ihnen seine Verbesserung und die Arbeit, die er leistet, am Herzen liegen.

Oft fühlen sich Remote-Mitarbeiter unbedeutend und fragen sich, wie anfällig ihre Gemälde wirklich sind.

Durch regelmäßiges Feedback wird Ihr Team ermutigt, Risiken einzugehen und innovativere Prozesse auszuprobieren, um das Wachstum voranzutreiben.

Die meisten Mitarbeiter finden Feedback wertvoll. Trotzdem sagen die Besten, dass sie in der vergangenen Woche aussagekräftiges Feedback erhalten haben.

Hier einige Empfehlungen zum Verfassen von Kommentaren:

• Denken Sie klar und deutlich über Ihre Absicht. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie schreckliche Kommentare abgeben. Negatives Feedback ist weniger kompliziert zu nehmen und zu verstehen, wenn es einen Grund dafür gibt, zum Beispiel die Umstellung einer Technik, damit die Dinge beim nächsten Mal reibungsloser laufen.

• Konzentrieren Sie sich auf das Fahren und nicht auf den Mann oder die Frau.Kommentare sollten in keiner Weise nicht öffentlich sein!

• Seien Sie effizient und schauen Sie in die Zukunft. Verweilen Sie nicht in der Vergangenheit. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, was schief gelaufen ist, sollten Sie sich bewusst machen, was beim nächsten Mal besser gemacht werden könnte.

• Geben Sie Feedback zu dem, was gut gelaufen ist. Positives Feedback ist genauso wichtig, nicht nur um anzuerkennen, was der Mitarbeiter gut gemacht hat, sondern um ihn zu „ermutigen“.

Beibehaltung der Tradition der Organisation auf Distanz.

Ein Gefühl der Trennung kann ein Problem für weit entfernte Gruppen sein. Sie können jedoch die Agenturkultur in einer Remote-Umgebung aufrechterhalten.

Ein Ansatz, den ich für äußerst wichtig halte, besteht darin, das Wohlergehen der Arbeitnehmer in den Vordergrund zu stellen. Wenn ein paar Menschen aus der Ferne malen, fühlen sie sich vielleicht traumatisiert. Der Schutz der intellektuellen Fitness Ihrer Crew ist von entscheidender Bedeutung.

Sie sollten auch nach Ansätzen zur Förderung der Mitarbeiterbindung suchen. Nur weil Sie nicht zum Mittagessen gehen können, weil eine Crew nicht mehr vorschlägt, dass Sie keine kleinen Dinge tun können, um Ihre Crew zu binden. Von Online-Spielen bis hin zur Bestellung eines Essensträgers für Ihr Team – es sind die kleinen Dinge, die zählen.

Unterstützen Sie Ihr Remote-Team.

Wenn eine Gruppe entfremdet ist, fällt man leicht auf die Verlockung des Mikromanagements herein. Manager können auch das Gefühl bekommen, dass sie die Arbeit aller kontrollieren müssen. Dies kann dazu führen, dass sie unbegrenzt Nachrichten für Statusaktualisierungen senden, und Mitarbeiter können sich aufregen und einen Akzeptanzverlust als wahr empfinden.

Anstatt die Produktivität zu steigern, schadet es ihr tatsächlich. Wenn Sie Ihren entfernten Gruppenmitgliedern zeigen, dass Sie ihnen glauben, werden sie ermutigt, ihr Bestes zu geben und brillante Effekte zu erzielen.

Verwenden Sie eine geschäftsorientierte Kommunikation.

Eine andere Möglichkeit, ein übermäßiges Motivationsniveau aufrechtzuerhalten, besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Mission im Vordergrund aller Gedanken bleibt. Wenn Menschen erkennen, warum ihre Herausforderungsthemen sind, werden sie sich motivierter und engagierter fühlen. Aus diesem Grund sollten Sie sicherstellen, dass Sie eine überzeugende Vision der Gemälde vermitteln, die alle Mitwirkenden in Ihrem Team erstellen werden.

Wenn Sie ein Team aus der Ferne verwalten, wird dies oft übersehen. Wir können der Illusion verfallen, tatsächlich Verpflichtungen aufzuerlegen, ohne weitere Angaben zum „Warum“ zu machen.

Warum ist dieses Projekt so wichtig? Was wird er erreichen? Warum erinnert sich das Werk?

Steh zusammen.

Eine unterstützende Führungskraft zu sein, ist der Schlüssel zur Steigerung der Motivation. Empathie zu zeigen wird viel dazu beitragen, entfernten Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie als Menschen schätzen. Einige Chefs erhöhen möglicherweise nicht die gleiche Sorgfalt, die Büroangestellte erhalten, wenn sie sich mit privaten Bedingungen befassen.

Seien Sie nicht diese Art von Anführer. Behandeln Sie Ihre entfremdeten Menschen stattdessen mit Empathie und Vertrauen. Wenn sie Probleme haben, sei für sie da. Unterschätze niemals, wie viel Freundlichkeit geschätzt wird. Ihre am weitesten entfernten Personen sind möglicherweise eher bereit, die meisten Kilometer für Sie zu fahren, weil sie erkennen, dass Sie einen unteren Rücken haben.

Holen Sie auch Feedback von Ihren Mitarbeitern ein.

Es ist wichtig, Ihr Remote-Team um Feedback zu modernsten Maltechniken zu bitten. Finden sie, dass die Kommunikation gut funktioniert? Gibt es etwas, was sie daran hindert, ihre herausragenden Bilder zu machen? Was kann verbessert werden, um ihren Betriebstag zu verbessern?

Sie erhalten nicht nur einige wirklich tolle Tipps zur Verbesserung der Qualität und Produktivität, sondern zeigen Ihren Mitarbeitern auch, dass Sie sich um sie kümmern und ihre Bewertungen schätzen.

Halten Sie die Mitwirkenden der Gruppe auf dem Laufenden.

Zu guter Letzt ist Kommunikation in allen Agenturen von grundlegender Bedeutung, aber noch mehr, wenn es um ein Remote-Team geht.

Angst und Stress können sich einschleichen, wenn Telearbeiter das Gefühl haben, nicht mehr zu wissen, was vor sich geht. Ihre Teammitglieder durch transparenten und regelmäßigen Kontakt auf dem Laufenden zu halten, kann einen großen Unterschied machen und ein relativ enthusiastisches und engagiertes Team bilden.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Team so viele Aufnahmen zur Verfügung stellen, wie es möchte, damit es einen wesentlichen und wertvollen Teil der Gruppe wahrnimmt. Von Videoanrufen und E-Mails bis hin zu Zoom und Teams gibt es viele Tools und Ansätze, die Sie dafür verwenden können.

Schaffen Sie ein unverwechselbar inspiriertes und engagiertes weit entferntes Team.

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