So wissen Sie, welche Bedrohungen wirklich wichtig sind

Das Erreichen Ihres endgültigen strategischen Ziels wird viel wahrscheinlicher, wenn Sie es fest im Auge behalten. Externe Bedrohungen können uns aus der Fassung bringen und von unseren Zielen ablenken, was uns zu oft dazu zwingt, die Gültigkeit unserer Pläne in Frage zu stellen. Allerdings erfordern nicht alle Bedrohungen eine Kurskorrektur. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die den Unterschied kennen und sich entsprechend vorbereiten.

Im Allgemeinen formalisieren Führungskräfte ihr Verständnis von Bedrohungen für das Unternehmen, indem sie eine SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) durchführen. Dies ermöglicht es wichtigen Führungskräften, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens die Faktoren zu untersuchen, die es jetzt und in Zukunft beeinflussen, um zu einem besseren gemeinsamen Verständnis darüber zu gelangen, wo strategische Hebel eingesetzt und wo defensiv investiert werden sollte. Eine sorgfältig durchgeführte SWOT-Analyse hilft auch dabei, die Planung unrealistischer, nicht eingeschränkter oder nicht zusammenhängender Anforderungen zu kontrollieren, die dazu führen können, dass Unternehmen die Nachfrage und damit ihre eigenen Umsatzziele deutlich überschätzen.

Um eine gemeinsame Einigung über die Begriffe zu gewährleisten, legen wir die Ebene auf die Definition von Bedrohung fest, die nicht nur mit Schwäche verwechselt wird, sondern für verschiedene Menschen auch unterschiedliche Bedeutungen haben kann. Für die Zwecke dieser Diskussion und allgemein für SWOT-Übungen sollten Bedrohungen betrachtet werden als: externe Kräfte oder Ereignisse - außerhalb unserer Kontrolle - die die Fähigkeit einer Organisation, ihre Ziele zu erreichen, beeinträchtigen können oder werden. Gängige Beispiele für Bedrohungen sind: Wirtschaftskrisen, Kriege, Krankheitsausbrüche, neue Konkurrenten, neue und/oder disruptive Technologien, Fachkräftemangel und verstärkte staatliche Regulierung, um nur einige zu nennen.

Hier gibt es drei wichtige Erkenntnisse. Die erste ist, dass die Bedrohungen von außen kommen. Zweitens liegen Bedrohungen außerhalb unserer Kontrolle. Und drittens können Bedrohungen einem Unternehmen schaden und/oder seinen strategischen Fortschritt behindern. Aber während Sie sich an der Definition des Wortes Bedrohung ausrichten oder sich sogar auf Bedrohungen für das Unternehmen einigen, sind beide wichtig und wichtig für den Prozess des Aufbaus eines erfolgreicheren Teams, weder das Ende des Prozesses noch das wichtigste Teil davon.

Leider ist das Erreichen des SWOT für viele Unternehmen ein Selbstzweck. Das Dokument ist fertig und zum größten Teil nie wieder aufgegriffen. Die SWOT soll jedoch den größeren Plan selbst informieren und beeinflussen. Sobald eine Liste mit Stärken, Schwächen, Chancen und, in diesem Fall, Gefahren zusammengestellt und vereinbart wurde, beginnt die eigentliche Arbeit.

An diesem Punkt sollten sich die Gewinnerteams die folgende Frage stellen:

Angenommen, wir haben einen Plan, an den wir von ganzem Herzen glauben und bereit sind, dafür zu kämpfen, wird das Auftreten von [Name der Bedrohung einfügen] unseren Plan hinfällig machen oder uns dazu bringen, nicht mehr daran zu glauben oder zu kämpfen ? ja oder Nein?

Für jede Bedrohung, auf die Sie als Führungskraft und Ihr Team gemeinsam reagiert haben, nein, Sie müssen nichts weiter tun, als Ihre Augen auf Ihr endgültiges Ziel gerichtet zu halten und weiterzumachen, wenn /wenn diese Bedrohungen auftreten. Für diejenigen, die mit Ja antworten, sollte der strategische Plan des Unternehmens Notfallpläne enthalten, falls/wenn diese potenziellen Bedrohungen Wirklichkeit werden. So überwiegen Logik und kühler Kopf, wenn schlimme Dinge passieren, statt Emotionen, Drama oder Schlimmeres.

Sie sehen, es ist oft ganz natürlich, dass Menschen den Verstand verlieren, wenn etwas Unglückliches passiert. Das liegt daran, dass wir Veränderungen nicht mögen, insbesondere negative Veränderungen. Und die meisten von uns werden mit der Tendenz geboren, sich eher wie Chicken Little als Cool Hand Luke zu verhalten, wenn eine Krise eintritt. Aber weil wir uns die Zeit genommen haben, vorauszudenken – über jedes potenzielle negative Ereignis, jede mögliche Kraft oder jedes Ergebnis – mit einem Plan, was zu tun ist, wenn sie eintreten, wird unser Team bereit sein, egal was passiert, weiterzumachen oder unbeeindruckt voranzukommen , oder indem Sie in unsere Schreibtischschublade greifen und Plan B herausziehen.

Verstehen Sie, dass nicht alle Bedrohungen gleich sind, und verwalten Sie Ihren Shop entsprechend. Er wird einer von ...