So reduzieren Sie die Zahl der stillen Kündigungen in Ihrem Unternehmen

Während „stillschweigend kündigen“ ein aktuelles Schlagwort ist, fällt nach den meisten Maßstäben etwa die Hälfte der Mitarbeiter eines Unternehmens schon immer in diese Kategorie, definiert als jemand, der die erforderliche Arbeit erledigt und nicht übermäßig motiviert ist, die Erwartungen zu übertreffen. Das Problem für Unternehmensleiter: Wie können mehr Arbeitnehmer motiviert werden, mehr für ihre Arbeit zu leisten? Hier sind einige Tipps:

1. Schau in den Spiegel

Für jede Aktion gibt es eine Reaktion. Die natürliche Reaktion auf das Deaktivieren stiller Drückeberger besteht darin, sie stillschweigend zu entlassen. Möglicherweise möchten Sie diese Mitarbeiter im Mikromanagement verwalten. Oder vielleicht möchten Sie diese Mitarbeiter mit mehr Arbeit überfordern und eine strenge Frist festlegen, um sicherzustellen, dass jedes Ziel erreicht wird.

Schlechte Idee. Unternehmensleiter müssen verstehen, dass ihre Mitarbeiter in ihren Organisationen demotiviert sein können, weil die Mitarbeiter denken, dass Führungskräfte sich nicht mit ihnen beschäftigen. Darüber hinaus haben Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass sie nicht ermutigt werden, sich am Arbeitsplatz mehr anzustrengen.

Als Führungskraft ist es wichtig zu verstehen, dass das Mitarbeiterteam ein direktes Spiegelbild des Managements ist. Wenn Sie in den Spiegel schauen und einige der internen Probleme ansprechen, die zu einer Kultur stiller Drückeberger führen, kultivieren Sie eine Kultur dynamischer Gewinner.

2. Neukalibrierung der aktuellen Organisationskultur

Bei der Beurteilung des aktuellen Zustands der Organisation sind zwei Fragen zu berücksichtigen:

Wann haben Sie das letzte Mal den Zweck und die Mission Ihrer Organisation überprüft?

Wann haben Sie das letzte Mal an einer Umfrage zur Unternehmenskultur teilgenommen?

Geschäftsführer verbringen in der Regel viel Zeit damit, die Mission und den Zweck ihrer Organisation zu überprüfen und zu überarbeiten. Sie verbringen jedoch in der Regel nicht so viel Zeit damit, ihre Mitarbeiter zu überwachen, um sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur einladend ist, was zu einer Kultur stiller Drückeberger führen kann.

Statt Mitarbeiter, die stillschweigend kündigen, zu kasteien, sollten Unternehmensleiter dafür sorgen, dass die Unternehmenskultur so kalibriert bleibt, dass sie den Bedürfnissen jedes einzelnen Mitarbeiters gerecht wird.

Außerdem sollten Unternehmensleiter die Arbeitsmoral des Teams würdigen und sie gleichzeitig dafür loben, dass sie ihre Zeit effektiver verwalten. Diese Maßnahme wird es Mitarbeitern ermöglichen, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten und gleichzeitig großartige Arbeit zu leisten, ohne auszubrennen.

3. Bewahren Sie das Vertrauen am Arbeitsplatz

Die Wahrheit ist, stille Drückeberger hat es am Arbeitsplatz schon immer gegeben. Während einige Mitarbeiter sich dafür entscheiden, bei ihrer Arbeit über das hinauszugehen, entscheiden sich einige Mitarbeiter dafür, gerade genug Mühe zu investieren, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Als Führungskraft müssen Sie sich auf den gemeinsamen Nenner konzentrieren: Alle Mitarbeiter sind bereit, sich anzustrengen und gleichzeitig auf den Prozess und die Vision des Unternehmens zu vertrauen.

Während Unternehmensleiter versuchen, Mitarbeiter zu belohnen, die die Extrameile gehen, sollten Unternehmensleiter versuchen, mehr Ressourcen für Mitarbeiter zu mobilisieren, die stillschweigend kündigen, um das Vertrauen in die Arbeit am Arbeitsplatz wiederherzustellen und aufrechtzuerhalten.

Insgesamt ist es am besten, potenzielle Probleme anzugehen, die dazu führen, dass Mitarbeiter "leise" kündigen, bevor sie es laut tun.