Wie wir sind Rosie wurde zu einem 110-Millionen-Dollar-Unternehmen, indem sie die Arbeit überdenkt

Stephanie Nadi Olson wurde verbrannt. Sie liebte ihre Karriere in der Werbung, aber 10 Jahre später brach der Status quo ihren Mut. Sie arbeitete 60 Stunden die Woche, flog zum Arbeiten nach New York und ins Silicon Valley, während ihre kleinen Töchter zu Hause in Atlanta waren. Eine stillte noch.

"Es ist einfach unerträglich! Vor allem, wenn Sie sich um Ihre Kinder oder Ihre Eltern oder sonst jemanden kümmern", sagte Olson im Podcast What I Know von Inc. . "Ich fühlte mich durch die Art und Weise, wie die Arbeit lief, an den Rand gedrängt."

Sie fühlt sich privilegiert, ihren siebenstelligen Job aufgeben zu können. Aber danach wurde sie den Gedanken nicht los, dass die Anforderungen des traditionellen Arbeitsplatzes für einen beträchtlichen Teil der Bevölkerung nicht funktionierten – aus einer Vielzahl von Gründen. Vielleicht waren sie diskriminiert oder traumatisiert worden. Vielleicht hatten sie medizinische Bedürfnisse oder eine Aufsichtsfunktion, die das Reisen erschwerte. Im Jahr 2018 hatte Olson eine Idee: Sie würde eine Plattform für Remote-Arbeit im Marketing schaffen und Marketingexperten von zu Hause mit Jobs bei großen Unternehmen zusammenbringen, deren Werbe- und Marketingleiter bereits Teil seines Rolodex waren.

Sie investierte 10.000 $ der Ersparnisse ihrer Familie, um der Idee eine sechsmonatige Chance zu geben. Sie nannte es We Are Rosie, nach ihrer kleinen Tochter Margot Rosie, die an das Vermächtnis von ihr und ihrer Familie dachte.

"Es gibt eine Komponente in meinem Wunsch, diejenigen zu ehren, die vor mir kamen, aber auch ein Vermächtnis für meine Kinder zu hinterlassen, weil ich niemals möchte, dass meine Töchter in einer Arbeit gefangen sind, in der sie misshandelt werden , oder sie müssen sich oder ihre Familien opfern, um an der Arbeitswelt teilzunehmen“, sagt Olson.

Es hat funktioniert. Weniger als fünf Jahre nach dem Wachstum des Unternehmens wird We Are Rosie mit 110 Millionen US-Dollar bewertet und seine dreijährige Wachstumsrate von 2.267 % landete auf Platz 232 der Inc. 5000-Liste der am schnellsten wachsenden Unternehmen in den Vereinigten Staaten. /p>

Die We Are Rosie-Plattform und -Community umfasst rund 17.000 Marketingunternehmer, die das Unternehmen für projektbasierte Arbeit in Unternehmen vermittelt, die auf 40 Stunden pro Woche begrenzt sind. Das Unternehmen selbst hat 60 Mitarbeiter, die alle remote arbeiten und eine Reihe familienfreundlicher Leistungen erhalten, einschließlich obligatorischer Urlaubstage. Es ist ein Vorteil, den Olson implementiert hat, um Burnout während der Pandemie zu bekämpfen, inspiriert von dem Rat, den ihm ein Mentor gegeben hat: „Menschen tun, wofür Sie sie bezahlen.“

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"Ich dachte: Wie kann ich Leute bezahlen, damit sie nicht ausbrennen?" Sie verband es mit vierteljährlichen Boni: Um ihren vollen Bonus zu verdienen, muss ein Mitarbeiter alle drei Monate mindestens fünf Urlaubstage nehmen.

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