In einer immer vielfältiger werdenden Gemeinschaft baut Sunrise Banks die Barrieren zum Wohneigentum ab

In der Region Twin Cities leben mehr als 3 Millionen Menschen, darunter fast ein Drittel, die sich als Farbige und eine wachsende Einwandererbevölkerung identifizieren. In vielerlei Hinsicht dient es als Mikrokosmos der amerikanischen Bevölkerung, die weiterhin rassisch vielfältig wird, insbesondere unter jüngeren Generationen. Diese demografischen Veränderungen haben wirtschaftliche und soziale Auswirkungen und veranlassen einige Unternehmen, ihre Produkte und Dienstleistungen zu erneuern, um jüngere, vielfältigere Kunden besser zu bedienen und die systembedingten Hindernisse zu überwinden, die den Status quo aufrechterhalten.

Dazu gehören frühere Redlining-Praktiken einiger Banken und anderer Institutionen, die sich geweigert haben, Hypotheken, Versicherungen und andere Finanzprodukte an Menschen auszugeben, die in bestimmten Stadtteilen leben. Es ist im Wesentlichen eine Form der Rassendiskriminierung, die zu generationsbedingten Vermögensunterschieden und einer Kultur der Ungleichheit geführt hat. Einige Unternehmen und Organisationen arbeiten jedoch daran, diese ausbeuterischen und diskriminierenden Praktiken zu beenden, indem sie Dienstleistungen und Produkte anbieten, die Farbigen und anderen dienen, die vom derzeitigen Wirtschaftssystem ausgeschlossen wurden. In den Twin Cities gehören dazu Sunrise Banks, die sich selbst als „die sozial verantwortlichste Bank der Welt“ bezeichnet.

David Reiling, Präsident und CEO von Sunrise Banks, sagt, sein Vater habe die Bank mit einem Fokus auf finanziell integrative Produkte gegründet, um einen Beitrag zum Wohl der Gemeinschaft und der Gesellschaft zu leisten. Seit seiner Gründung hat Sunrise Banks durch Partnerschaften und Community-Beziehungen eine starke finanzielle Position aufgebaut. Entsprechend seiner Mission agiert es nun als Finanzinstitution für die Entwicklung der Gemeinschaft und als Mitglied der Global Alliance for Securities Banking. „Wir nahmen diese drei verzweifelten Banken, die nicht wirklich viel getan hatten, und konzentrierten uns darauf, sie auszubauen“, sagt Reiling. „Wir haben dafür gesorgt, dass sie auf eine Weise wuchsen, die den Bedürfnissen der Gemeinde sehr gut entsprach, bei der es sich zufällig um einkommensschwache Einwanderer und Farbige handelte. Von dort aus beginnt alles."

In der Überzeugung, dass Wohneigentum eine Option für alle sein sollte, hat Sunrise Banks innovative Kreditprogramme eingeführt, um Einwanderern und anderen, die möglicherweise nicht über den traditionell erforderlichen Papierkram verfügen, der auch wirtschaftlich sinnvoll ist, besser zu dienen, sagt Reiling. „Wir müssen diese Kredite angemessen strukturieren, damit der Kunde erfolgreich ist, die Bank erfolgreich ist und die Gemeinschaft erfolgreich ist. Und ich war wirklich zuversichtlich, dass wir das schaffen würden“, sagt er. „Die Leute im Büro mussten nur ein bisschen glauben; ihnen musste Mut und Zuversicht gegeben werden.“

Reiling hofft, dass diese Denkweise und Geschäftsweise die Finanzbranche und die Wirtschaft insgesamt durchdringen wird, um eine wachsende Zahl unterschiedlicher Kunden besser bedienen und stärkere Gemeinschaften aufbauen zu können. „Die Art und Weise, wie wir unseren Erfolg messen, hat sich von Metriken zu Fragen verlagert wie ‚Wie geht es Ihren Mitarbeitern?‘ ‚Wie geht es Ihren breiteren Stakeholdern?‘ ‚Was tun Sie auf der Umweltseite?‘ Die Bank braucht ein oder zwei Führungskräfte in diesem Bereich ."

Erfahren Sie mehr über Sunrise Banks in diesen Auszügen aus meinem letzten Gespräch mit Reiling im Rahmen meiner Recherchen zu zielorientierten Unternehmen.

Chris Marquis: Was war die Vision Ihres Vaters für Sunrise Banks und wie haben Sie sie für sich selbst angenommen?

David Reiling, Präsident und CEO von Sunrise Banks

Sunrise Banks

David Reiling: Mein Vater kaufte 1984 eine kleine, angeschlagene Gemeinschaftsbank von einem Freund. Er besaß bereits eine Immobilienfirma, die sein wahres Fachgebiet war. Er dachte, es wäre interessant, die Einlagen seiner Immobilienfirma bei seiner Bank anzulegen. Dann kaufte er eine zweite Bank in einer ähnlichen Situation, dann eine dritte Bank im Jahr 1995.

Ein kurzer Überblick über mich: Ich war einen Sommer lang Bankangestellter und es hat mir so viel Spaß gemacht, dass ich beschloss, diesen Job eines Tages zu machen. Dann ging ich an die Universität von San Diego, wo ich viel Freiwilligenarbeit beim Bau von Sozialwohnungen leistete. Ich war immer beeindruckt von der Dankbarkeit der Menschen, deren Häuser im Bau waren. Da dachte ich zum ersten Mal, ob ich davon leben könnte, Gutes zu tun. Ich habe darüber nachgedacht, was ich mir für mein Lebenswerk wünsche und wie ich...