Führungskräfte: Die Verbesserung der psychologischen Sicherheit sollte ganz oben auf Ihrer To-do-Liste stehen

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Mitarbeiter in allen Bereichen sind erschöpft. Hustle Culture-Probleme brodeln seit Jahren. Heutzutage kündigen Menschen in Scharen ihre Jobs und fordern mehr Ausgleich von ihren Arbeitgebern.

Da die Welt zunehmend digitalisiert wird, stehen Unternehmensleiter vor der Herausforderung, neue Innovationen voranzutreiben, die Kunden dringend benötigen, und gleichzeitig Transformationsrisiken zu bewältigen.

Einige dieser Risiken, wie z. B. Ausfälle, können für Unternehmen katastrophal sein. Ereignisse wie zum Beispiel der Computerausfall von British Airways führten dazu, dass alle Flugzeuge der Fluggesellschaft am Boden blieben und Tausende von Passagieren festsaßen. Diese turbulenten Ereignisse können so störend sein, dass viele Unternehmen aggressive Richtlinien eingeführt haben, um selbst die entfernte Möglichkeit eines Ausfalls zu vermeiden. Aber diese extreme Vorsicht und Risikoaversion lastet viel Gewicht auf den Schultern der Mitarbeiter und behindert ihre Fähigkeit, Probleme kreativ zu lösen.

Mein Team hat kürzlich eine Entwicklerumfrage durchgeführt, die wichtige Erkenntnisse darüber liefert, wie eine gesunde Beziehung zu Risiken mit zukunftsweisenden Richtlinien und Prozessen die Leistung eines Teams und den gesamten Geschäftswert erheblich steigern kann. Um die Ergebnisse zusammenzufassen: Der einzige Weg, Innovationen aufrechtzuerhalten und Top-Talente zu halten, insbesondere in einer softwaregesteuerten Welt, besteht darin, eine Kultur mit angemessenen Sicherheitsbarrieren zu haben, damit sich die Mitarbeiter psychologisch gestärkt fühlen.

Vorfall

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Jetzt registrieren Was genau ist „psychologische Sicherheit“?

Psychologische Sicherheit ist die Vorstellung, dass Teammitglieder frei sind, Fehler zu machen und ihre Gedanken am Arbeitsplatz frei mitzuteilen, ohne Angst haben zu müssen, bestraft oder gedemütigt zu werden. Um ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen, müssen Unternehmensleiter erkennen, dass jedes Teammitglied viel mehr ist als seine Berufsbezeichnung, und eine Kultur schaffen, die Innovation fördert und anerkennt, dass Erfolg auf unterschiedliche Weise gemessen werden kann. .

Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel zu Arbeitsleistung und Zufriedenheit, insbesondere für Techniker

Insbesondere für Entwicklerteams schafft das Vermeiden von Fehlern statt das Fördern von Innovationen ein Umfeld der Angst und des Stresses. Es ist nicht nur ein nicht nachhaltiger Arbeitsplatz, sondern auch schlecht fürs Geschäft. Softwareentwickler berichten von einem hohen Maß an Stress und Druck, wobei 67 % sagen, dass sie oder jemand, den sie kennen, ein Unternehmen aufgrund des Drucks zur Minimierung von Fehlern verlassen haben. In einem Bereich, in dem es an qualifizierten Arbeitskräften mangelt, müssen sich Entwickler in der Lage fühlen, ihre Arbeit und Innovationen effektiv zu erledigen, ohne ständige Angst vor dem Scheitern zu haben, oder die Teams werden sich bemühen, sie zu ersetzen.

Der Verlust von Talenten aufgrund von erhöhtem Druck und Stress hat einen Dominoeffekt auf die gesamte Organisation und führt zu wiederkehrenden Kosteneinbußen aufgrund weniger produktiver und motivierter Teams und zu zusätzlichen Betriebskosten für die Rekrutierung und Bindung. Da viele Organisationen versuchen, ihre Entwickler-Arbeitskräfte drastisch zu erhöhen, beschleunigen sich diese Kosten nur, wodurch es dringend erforderlich wird, diese Probleme anzugehen, bevor sie explodieren.

Indem Sie ein Umfeld psychologischer Sicherheit schaffen, fördern Sie Innovation und Kreativität und ermutigen die Teammitglieder, sich inspirierter zu fühlen, ihre Ziele zu erreichen und zu produzieren ...