Möchten Sie Einzelgespräche produktiver gestalten? Neun Fragen an Ihre Mitarbeiter

Eins-zu-eins-Meetings können großartige Gelegenheiten für Mitarbeiter und Manager sein, sich über Ziele auszutauschen, Aufgaben neu zu bewerten und Ideen zu sammeln, aber sie können auch zu verschwendeter Zeit werden, wenn sie nicht richtig genutzt werden. Wenn es keine Tagesordnung gibt oder wenn keine der Parteien weiß, was sie besprechen sollen, kann das Meeting vorzeitig und ohne wirklichen Fortschritt enden.

Indem sie jedoch die richtigen Fragen stellen, können Manager ihre Teammitglieder besser verstehen und herausfinden, was sie wirklich motiviert und was sie daran hindert, ihre Ziele zu erreichen. Um zu helfen, teilen neun Mitglieder des Young Entrepreneur Council einige der Fragen, die sie gerne in Einzelgesprächen stellen, und warum sie glauben, dass diese Fragen dazu beitragen, die Qualität ihrer Gespräche zu verbessern.

1. 'Was sind Ihre persönlichen, finanziellen und beruflichen Ziele?'

Ich frage meine Mitarbeiter immer nach ihren beruflichen, finanziellen und persönlichen Zielen. Auf diese Weise können wir ihre Karriere an dem Ergebnis ausrichten, von dem sie träumen. Die Frage selbst zeigt ihnen, dass Sie sich um sie kümmern, und positioniert Sie als Teammitglied an ihrer Seite, um ihren eigenen individuellen Erfolg zu unterstützen, was natürlich mit mehr Loyalität und Unterstützung für Ihr Unternehmen einhergeht. Ich denke, viele Geschäftsinhaber haben Angst, solche offenen Fragen zu stellen, weil ihre Mitarbeiter möglicherweise zu viel von dem Unternehmen erwarten, aber wir haben den gegenteiligen Effekt. Unsere Mitarbeiter verstehen besser, wo unser Geschäft steht und wohin es geht. Sie streben danach, das Geschäft zum Erfolg zu führen. Alle unsere Ziele sind aufeinander abgestimmt. - Jonathan Sparks, Sparks Law

2. „Was war der schwierigste Job, den Sie diese Woche gemacht haben?“

Diese Frage hilft mir als Führungskraft zu verstehen, wie meine Mitarbeiter über ihre Arbeit denken, ob sie sich überfordert fühlen und ob sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Es hilft ihnen auch zu erkennen, was für sie gut läuft, was hilft, ihre Zufriedenheit bei der Arbeit einzuschätzen. – Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

3. 'Was haben Sie in der letzten Woche getan, um das Geschäft zu verbessern?'

Eine der Fragen, die ich in meinen Einzelgesprächen mit meinen Mitarbeitern stelle, lautet: Was haben Sie in der letzten Woche getan, um das Geschäft zu verbessern? Ich denke, diese Frage trägt dazu bei, unser Gespräch produktiver zu machen, da sie die Mitarbeiter dazu ermutigt, zu lernen, kreativ zu sein und langfristig zu denken. Außerdem ist es eine tolle Angewohnheit, jeden Tag etwas Neues zu lernen. -Vikas Agrawal, Infobrandz

4. 'Was erwartest du von mir?'

Dies ist eine einfache Frage, die es einem Mitarbeiter leicht macht, um Hilfe zu bitten. Dadurch kann ihre Wachsamkeit fallen, sodass der Mitarbeiter jetzt in einem Bereich um Hilfe bitten kann, in dem er sonst um Hilfe bitten wollte, aber nicht konnte. Es zeigt ihnen immer, dass Sie auf ihrer Seite sind und dass Sie beide auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. -