Sicherheits- und HR-Teams müssen in einer hybriden Arbeitswelt zusammenarbeiten

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Hybrides Arbeiten ist die neue Norm. Die COVID-19-Pandemie hat dank der Flexibilität von Cloud Computing, einem Schlüsselaspekt der digitalen Transformation, die Trends der verteilten Belegschaft beschleunigt, die bereits weit fortgeschritten waren. Heutzutage erwarten die Mitarbeiter der meisten Unternehmen, dass sie ihre Arbeit von jedem Ort aus mit den Geräten ihrer Wahl optimal erledigen können.

Hybrid-Job-Erwartungen beinhalten:

Schneller und sicherer Zugriff auf Unternehmensressourcen, wo immer sich die Mitarbeiter befinden, einschließlich nahtloser Übergänge zum und vom Büronetzwerk und Zugriff auf lokale und Cloud-Ressourcen. In der Lage zu sein, jedes Gerät (z. B. persönliches iPhone oder iPad oder Arbeits-Laptop) von überall aus zu verwenden – zu Hause, am Arbeitsplatz, im Café, im Flugzeug – und gleichzeitig sicher zu sein, dass die Sicherheitskontrollen vorhanden sind. Weniger (oder keine) Zeitaufwand für das Pendeln und keine Probleme beim Anfordern der Ressourcen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.

Eine starke Unterstützung für hybrides Arbeiten ist nicht nur eine Möglichkeit, Mitarbeiter zufriedener und produktiver zu machen. Es ist auch direkt mit Wachstum verbunden. Unternehmen, die traditionell durch bürogebundene Talentpools gelähmt waren, können jetzt unabhängig vom Standort auf die besten Talente der Welt zugreifen. Und eine aktuelle Accenture-Studie stellte fest, dass fast zwei Drittel der wachstumsstarken Unternehmen jetzt vollständig hybride Belegschaftsmodelle einführen und dass die Arbeitnehmer selbst ein hybrides Modell bevorzugen – anstelle eines vorgeschriebenen. „In the office here, out of the office there ". ”-Modell – 83 % der Zeit. Heutzutage und für die absehbare Zukunft hat die Bindung von Talenten die Einführung von Hybridarbeit nicht nur zu einem guten Geschäft gemacht, sondern zu einer Frage des Wettbewerbs und des Überlebens.

Netskope Director of Human Resources, Marilyn Miller, und ich sehen dieses aktuelle Umfeld als eine große Chance für Sicherheits- und Technologieteams, um sich viel strategischer mit Human Resources-Teams, auch bekannt als Human Teams, abzustimmen. Es besteht seit langem eine wichtige Beziehung zwischen diesen Geschäftsfunktionen, und die Schaffung einer Kultur des Bewusstseins für Cybersicherheit – in der die Sicherheitsverantwortlichkeiten von allen Mitarbeitern bekannt sind und praktiziert werden – ist eine Priorität für Unternehmen auf der ganzen Welt. Global 2000 seit mindestens einem Jahrzehnt. Aber im Zeitalter des hybriden Arbeitens muss diese Beziehung zwischen Sicherheit und HR weit über die Arbeit an der Cyberkultur und die Bewertung der Risiken der Mitarbeiter „beim Eintritt“ (wenn sie am Arbeitsplatz beginnen) und „am Ausgang“ hinausgehen. (wenn sie gehen).

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Die Entwicklung dieser Beziehung sollte bei der Eile, funktionale hybride Arbeitsumgebungen zu etablieren, nicht übersehen werden. Vorausschauende Teams nutzen bereits ihre gemeinsame Mission – Sicherheits- und HR-Teams investieren in den Schutz sensibler Daten – um diese Entwicklung einzuleiten. Ich habe Marilyn gebeten, mit mir an einer Reihe allgemeiner Vorschläge zu arbeiten, wie Sicherheits- und HR-/People-Teams besser zusammenarbeiten können.

Modernes Sicherheitsteam trifft auf modernes menschliches Team

Denken Sie daran: Sicherheits- und HR-Führungskräfte vor 10 Jahren befassten sich nicht mit dem radikalen Generationswechsel in der heutigen hybriden Arbeit. Die talentierten Mitarbeiter von heute fühlen sich möglicherweise weniger verbunden und daher weniger loyal gegenüber Arbeitgebern als Folge von Änderungen in der Eigentümerschaft des Arbeitgebers, die durch Fusionen und Übernahmen verursacht wurden, oder weil sie sich an Bord in einer abgelegenen Umgebung befinden ...