TC+ Roundup: Zusammenbruch der Silicon Valley-Bank, Fintech-VC-Untersuchung, B2B-Wachstumstools
Niemand kann die Folgewirkungen eines solchen Moments vorhersagen. Wir befinden uns auf unbekanntem Terrain.
Ich schreibe diesen zweiwöchentlichen Newsletter innerhalb einer knappen Frist. Als ich also eine Pressemitteilung sah, die mit „Silicon Valley Bank, Santa Clara, Kalifornien, heute geschlossen“ begann, wurde mir klar, dass ich vielleicht den Job wechseln sollte.
p>Zum Schutz ehemaliger SVB-Kunden, die Einlagen in Höhe von rund 175 Milliarden US-Dollar haben, hat die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) Vermögenswerte an eine neue Einheit übertragen: die Deposit Insurance National Bank of Santa Clara.< /p>
Versicherte Kunden, die 250.000 $ oder weniger eingezahlt haben, haben laut FDIC am Montagmorgen Zugriff auf ihr Geld. Nicht versicherte Kunden erhalten innerhalb der nächsten sieben Tage eine vorzeitige Ausschüttung, darüber hinaus erhalten sie jedoch nur eine Bescheinigung über den Restbetrag.
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Werden diese Klienten jemals geheilt werden? Es ist schwer zu sagen: "Wenn die FDIC die Vermögenswerte der Silicon Valley Bank verkauft, können zukünftige Dividendenzahlungen an nicht versicherte Einleger fließen."
Die Lieblingsbank des Silicon Valley ging gerade bankrott. Setz dich damit hin.
Niemand kann die Folgewirkungen eines solchen Moments vorhersagen. Wir befinden uns auf unbekanntem Terrain.
Zweifellos wird sich dies auf den Abschluss von Geschäften auswirken, aber nicht versicherte Kunden, die Start-ups betreiben, müssen immer noch Laptops kaufen, Cloud-Anbieter bezahlen und Mitarbeitergehälter und -leistungen übernehmen .
Ich bin weder ein Marktbeobachter noch ein Finanzexperte, aber hier ist ein Ratschlag: Panik ist ein Luxus. Wenn Sie persönlich von dieser Nachricht betroffen sind, atmen Sie durch, bevor Sie sich bewegen. Mit Freunden sprechen. Geh spazieren.
Und lass nicht zu, dass die Angst den Tag beherrscht.
Mach es gut,
Walter ThompsonEditorial Manager, TechCrunch+@yourprotagonist
Aufbau eines schlanken B2B-Startup-Wachstumsstapels
Bildnachweis: Jose Bernat Bacete (wird in einem neuen Fenster geöffnet) / Getty Images (Bild wurde geändert)
Die Auswahl des richtigen Werkzeugs für den Job ist einfach, wenn Sie bereits genau wissen, wie es geht.
Die meisten B2B-Wachstumsvermarkter haben jedoch keine Blaupause, nach der sie arbeiten können, weshalb Keith Putnam-Delaney, CEO von Primer, einen Gastbeitrag mit TC+ geteilt hat, in dem die Tools identifiziert werden, die am besten für die frühe, mittlere und späte Phase geeignet sind. Szene Startups.
"Das derzeitige Umfeld mit knappen Budgets sollte von Vermarktern als Nettovorteil betrachtet werden", schreibt er. "Es zwingt die Teams, gründlich darüber nachzudenken, was absolut notwendig ist, welche Tools die Effizienz erhöhen (oder verringern)."
Wagniskapitalgeber raten Beteiligungsgesellschaften, Gelder von der SVB abzuziehen
Niemand kann die Folgewirkungen eines solchen Moments vorhersagen. Wir befinden uns auf unbekanntem Terrain.
Ich schreibe diesen zweiwöchentlichen Newsletter innerhalb einer knappen Frist. Als ich also eine Pressemitteilung sah, die mit „Silicon Valley Bank, Santa Clara, Kalifornien, heute geschlossen“ begann, wurde mir klar, dass ich vielleicht den Job wechseln sollte.
p>Zum Schutz ehemaliger SVB-Kunden, die Einlagen in Höhe von rund 175 Milliarden US-Dollar haben, hat die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) Vermögenswerte an eine neue Einheit übertragen: die Deposit Insurance National Bank of Santa Clara.< /p>
Versicherte Kunden, die 250.000 $ oder weniger eingezahlt haben, haben laut FDIC am Montagmorgen Zugriff auf ihr Geld. Nicht versicherte Kunden erhalten innerhalb der nächsten sieben Tage eine vorzeitige Ausschüttung, darüber hinaus erhalten sie jedoch nur eine Bescheinigung über den Restbetrag.
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Werden diese Klienten jemals geheilt werden? Es ist schwer zu sagen: "Wenn die FDIC die Vermögenswerte der Silicon Valley Bank verkauft, können zukünftige Dividendenzahlungen an nicht versicherte Einleger fließen."
Die Lieblingsbank des Silicon Valley ging gerade bankrott. Setz dich damit hin.
Niemand kann die Folgewirkungen eines solchen Moments vorhersagen. Wir befinden uns auf unbekanntem Terrain.
Zweifellos wird sich dies auf den Abschluss von Geschäften auswirken, aber nicht versicherte Kunden, die Start-ups betreiben, müssen immer noch Laptops kaufen, Cloud-Anbieter bezahlen und Mitarbeitergehälter und -leistungen übernehmen .
Ich bin weder ein Marktbeobachter noch ein Finanzexperte, aber hier ist ein Ratschlag: Panik ist ein Luxus. Wenn Sie persönlich von dieser Nachricht betroffen sind, atmen Sie durch, bevor Sie sich bewegen. Mit Freunden sprechen. Geh spazieren.
Und lass nicht zu, dass die Angst den Tag beherrscht.
Mach es gut,
Walter ThompsonEditorial Manager, TechCrunch+@yourprotagonist
Aufbau eines schlanken B2B-Startup-WachstumsstapelsBildnachweis: Jose Bernat Bacete (wird in einem neuen Fenster geöffnet) / Getty Images (Bild wurde geändert)
Die Auswahl des richtigen Werkzeugs für den Job ist einfach, wenn Sie bereits genau wissen, wie es geht.
Die meisten B2B-Wachstumsvermarkter haben jedoch keine Blaupause, nach der sie arbeiten können, weshalb Keith Putnam-Delaney, CEO von Primer, einen Gastbeitrag mit TC+ geteilt hat, in dem die Tools identifiziert werden, die am besten für die frühe, mittlere und späte Phase geeignet sind. Szene Startups.
"Das derzeitige Umfeld mit knappen Budgets sollte von Vermarktern als Nettovorteil betrachtet werden", schreibt er. "Es zwingt die Teams, gründlich darüber nachzudenken, was absolut notwendig ist, welche Tools die Effizienz erhöhen (oder verringern)."
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