Die Vorteile eines Anti-Exec Management Teams

Treffen Sie sich vom 11. bis 12. Juli in San Francisco mit Führungskräften, um zu erfahren, wie Führungskräfte KI-Investitionen für den Erfolg integrieren und optimieren. Erfahren Sie mehr

Cybersicherheit ist eine kleine Welt voller bekannter Gesichter, die ständig im Umlauf sind, oft in neuem Gewand in neuen Unternehmen. Schlagzeilen sind alltäglich geworden: Ein ehemaliger leitender Angestellter eines bekannten Unternehmens macht sich selbstständig und holt leitende Angestellte. Mit jahrelanger Erfahrung und einer Erfolgsbilanz beginnen sie mit einer erheblichen Risikokapitalinvestition.

Das Problem bei diesem Bild ist, dass diese neuen Teams zwangsläufig die alte Struktur in ein neues Abenteuer einbringen. Es mag eine neue Marke sein, aber die gleichen Persönlichkeiten mit einer Aussicht von 10.000 Fuß leiten die Show. Der frühere Erfolg dieser "neuen Führungskräfte" gibt Risikokapitalgebern die Möglichkeit, Start-up-Schecks zu schreiben, aber das Ergebnis ist ein neues Unternehmen, das die Basis wieder anstellt, um die Arbeit zu erledigen.

Wie würde beispielsweise ein ehemaliger Vizepräsident für Vertrieb bei einem großen, gut etablierten Unternehmen als Verkäufer in den Vertrieb zurückkehren? Wie würde ein VP of Engineering mit der Codierung eines Produkts von Grund auf beginnen?

Cybersicherheit braucht keine Schichten; Es braucht frische Ideen von Grund auf, nicht nur um Bedrohungsakteure zu verfolgen, sondern auch um die komplexe tägliche Erfahrung mit der Verwendung von Legacy-Lösungen zu vereinfachen. Es beginnt damit, Führungskräfte zu haben, die sich an vorderster Front wohlfühlen: Sie sind niedrig genug, um Code zu überprüfen, Eskalationen zu handhaben, das Produkt zu konfigurieren und ohne Marketing-Schnickschnack mit Benutzern zu sprechen. Es sind wahrscheinlich die zukünftigen Führungskräfte, die ihre eigenen innovativen Ideen zur Lösung dieser Probleme haben.

Fall

Transformation 2023

Besuchen Sie uns vom 11. bis 12. Juli in San Francisco, wo Führungskräfte diskutieren, wie sie KI-Investitionen für den Erfolg integriert und optimiert und häufige Fallstricke vermieden haben.

Jetzt registrieren

Indem er den Schmerz aus erster Hand spürt, kann ein einzelner Mitarbeiter, der vielleicht keinen C-Titel in seinem Lebenslauf hat, die Narben des Kampfes tragen, um ein erfolgreicher A-Level-Leader zu werden, dem das Kundenerlebnis am Herzen liegt und der den Pragmatismus und die Ausdauer dazu hat Mach es möglich.

Schritt 1: Holen Sie sich die richtigen Leads

Das richtige Führungsteam umfasst mehr als nur neue Gesichter: Es sollten diejenigen sein, die sich den Herausforderungen gestellt haben und beweisen wollen, dass sie es besser können als ihre vorherige Führung. Als individuelle Mitwirkende können sie ohne Ego tiefer in Kundenprobleme eintauchen und haben keine Angst davor, sich die Hände schmutzig zu machen.

Kann der Produktmanagement-Manager die Anforderungen selbst schreiben? Kann der Ingenieur das Design leiten und sich für die Architektur einsetzen oder muss er einen Architekten engagieren? Sie können keine mittleren Manager sein.

Jedes Teammitglied (auch wenn es im Marketing oder Vertrieb tätig ist) sollte über technische und technische Fähigkeiten verfügen und in der Lage sein, das Produkt bereitzustellen oder zu debuggen. Sie müssen mit dem Problembereich bestens vertraut sein oder die Fähigkeit haben, ihn zu erforschen und zu verstehen. Außerdem müssen sie bereit sein, ihr Wissen zu teilen und auf technischer und gestalterischer Ebene von anderen zu lernen.

Führungskräfte können aus jeder geografischen Region kommen, aber sie müssen über das Gütesiegel und das Netzwerk verfügen, um Mitarbeiter in den Regionen um sie herum einzustellen. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit kann Innovationen vorantreiben, aber das Spielen über mehrere Zeitzonen hinweg ist höchst ineffizient. Indem sichergestellt wird, dass Führungskräfte die Namen der einzustellenden Personen auflisten und sie zum Beitritt überzeugen können, wird die Einstellung schwieriger.

Brauchen Sie Leute, die...