Die bemerkenswertesten HR-Trends, die den Arbeitsmarkt im Jahr 2023 verändern werden

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark verändert, und Mitarbeiter halten Arbeitgeber und Personalabteilungen ständig auf Trab, da sie bessere Sozialleistungen und höhere Gehälter fordern.

Inmitten makroökonomischer Probleme spielen die Mitarbeiter hart mit ihren Chefs, wobei die Mehrheit der Arbeitnehmer eine bessere Bezahlung fordert. Laut dem US Bureau of Labor Statistics stiegen Löhne und Gehälter in den 12 Monaten bis September 2022 um 5,1 %.

Trotz steigender Löhne war die Inflation im September mit 8,2 % immer noch höher, nachdem sie erst kürzlich zurückgegangen war, als die US-Notenbank die Zinsen aggressiv anhob.

Mitarbeiter fordern nicht nur bessere Löhne, sondern auch eine Reihe von Sozialleistungen, darunter Telearbeit, flexible Arbeitszeiten und Rentenbeiträge, die Millionen von Arbeitnehmern dazu zwingen, inmitten der … „drohenden Rezession“ den Arbeitsplatz zu wechseln.

In einem aktuellen Bericht von Robert Half suchen etwa 46 % der mehr als 2.500 befragten Berufstätigen derzeit nach einer neuen Stelle oder erwägen einen Karrierewechsel im ersten Quartal 2023.

Zu denjenigen, die nach neuen Möglichkeiten suchen, gehören junge Berufstätige, Menschen zwischen 18 und 25 Jahren, berufstätige Eltern, Mitarbeiter, die seit zwei bis vier Jahren im selben Unternehmen sind, und Personalfachleute.

Da sich die Landschaft ständig verändert und Arbeitnehmer nach neuen und besseren Möglichkeiten suchen, wie kann sich die Personalabteilung auf den sich verändernden Arbeitsmarkt von morgen vorbereiten?

Förderung des Wohlbefindens und der Gesundheit der Mitarbeiter

Die Pandemie und die Fernarbeit haben Millionen von Mitarbeitern geholfen, den Wert von Flexibilität und mehr Zeit für sich selbst zu verstehen. Im gleichen Atemzug hat es auch vielen Menschen klar gemacht, dass arbeitsbedingter Stress und Angst zu schwerem Burnout führen können, wenn man sich nicht die notwendige Zeit zum Ausruhen und Entspannen nimmt.

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Im kommenden Jahr werden wir möglicherweise mehr Arbeitgeber sehen, die sich um das Wohlbefinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, insbesondere wenn es um arbeitsbedingten Stress geht, den viele von ihnen erschöpft fühlen.

Mitarbeiter möchten sich wohlfühlen und wissen, dass sich ihre Chefs um sie kümmern. Es ist daher möglich, dass mehr Stellensuchende Unternehmen aufsuchen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern, den Mitarbeitern aber auch die nötige Ruhe im Jahresverlauf garantieren.

Flexibilität am Arbeitsplatz

Wenn uns die Pandemie eines gelehrt hat, dann, wie wir unsere Work-Life-Zeitpläne flexibler gestalten können. In diesem Jahr werden mehr Unternehmen einen flexibleren Ansatz für die Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter verfolgen, einschließlich der Zeit, die sie im Büro oder von zu Hause aus arbeiten.

Eine wachsende Zahl von Mitarbeitern bettelt nicht nur darum, Vollzeit von zu Hause aus zu arbeiten, sondern einige entscheiden sich jetzt auch für einen hybrideren Zeitplan, bei dem sie von Zeit zu Zeit im Büro arbeiten. Die Förderung flexibler Arbeitszeiten und Arbeitszeiten wird ein großes Plus für Unternehmen sein, die Top-Talente anziehen wollen.

Schaffen Sie eine menschenorientiertere Arbeitsumgebung

Technologie hat es Mitarbeitern ermöglicht, mehr als je zuvor miteinander verbunden zu sein, und obwohl sie On-Demand-Lösungen für Teammitglieder bietet, fühlen sich viele Menschen oft etwas vom Rest des Büros getrennt.

Die Technologie hat sich nicht nur zwischen Mitarbeiter und Arbeitgeber eingeklemmt, sondern der Druck des Managements hat auch dazu geführt, dass sich die Mitarbeiter zunehmend demotiviert fühlen, was die gesamte Büroerfahrung und die Unternehmenskultur entmenschlicht.

In diesem Jahr werden wir mehr Büros sehen, die sich auf die menschliche Komponente des Büros und des Geschäfts konzentrieren, um sicherzustellen, dass sie eine stärkere Einbeziehung von Kollegen fördern und auch dazu beitragen können, gesunde Arbeitsumgebungen für alle Arten von Arbeitnehmern zu fördern.

Interne Beförderungen

Statt Mitarbeiter von außerhalb des Unternehmens einzustellen, werden sich die HR-Teams an bestehende Mitarbeiter wenden, um offene oder vakante Stellen zu besetzen. Dies vereinfacht und erleichtert nicht nur den gesamten Prozess, sondern ermutigt die Mitarbeiter auch zu wissen, dass es Raum für Wachstum und Karriereentwicklung gibt.

Die Internalisierung von Positionen bei bestehenden Mitarbeitern hilft dem Management, das Potenzial des Teams zu erkennen und zu erfahren, wie Mitarbeiter wachsen können, wenn ihnen neue und bessere Positionen angeboten werden.

Interne Beförderung wird nicht nur...