Möchten Sie den besten Kandidaten befördern oder einstellen? Befolgen Sie die Regel „Fähigkeit über Talent“.

Vor Jahren leitete ich einen Beförderungsausschuss von Mitarbeitern in der Fertigung, der Leistungsbeurteilungsdaten verwendete, um alle für eine Stellenausschreibung in Frage kommenden Mitarbeiter einzustufen: Maschinenbediener.

Obwohl Mike (Name geändert) der beste Kandidat war, hatten viele im Raum noch Zweifel.

"Auf dem Papier sieht es gut aus", sagte eine Person, "aber ich glaube nicht, dass es das Zeug dazu hat."

Andere stimmten zu. Anfangs hatte Mike in seiner jetzigen Position Probleme. Er lernte nicht schnell. Manchmal musste er mehrmals gezeigt werden. Es war nicht "natürlich".

Ich habe zurückgedrängt. Es war nicht fair, es auf der Grundlage von Gefühlen statt objektiver Argumentation zu umgehen.

Für einen Moment schien es, als hätte ich mich geirrt. Einmal befördert, brauchte er lange, um sich die Grundkenntnisse anzueignen. Beunruhigenderweise machte er mehrmals dieselben Fehler.

Aber sobald er wusste, wie man etwas macht? Er wusste wirklich, wie es geht. Innerhalb weniger Jahre war er ein außergewöhnlicher Maschinenbediener, dessen Fähigkeiten die seiner Skeptiker übertrafen. Er erwarb sogar mehrere verschiedene Maschinistenlizenzen und eröffnete später seine eigene Maschinenwerkstatt.

Mike war unnatürlich. Er hatte auch kein Talent.

Aber das war egal.

Weil Mike außergewöhnlich talentiert war.

Der Unterschied zwischen Talent und Können

Talent und Können werden oft synonym verwendet, da das Ergebnis - das Ausführen einer bestimmten Aufgabe, hoffentlich auf hohem Niveau - dasselbe ist. Der Unterschied besteht darin, wie Sie diese Fähigkeit erworben haben und wie schnell.

Behandle Talent als natürliche Fähigkeit. Als ich aufwuchs, war mein bester Freund ein geborener Athlet; er konnte, zu einem für mich weniger talentierten Grad irritierend, jede neue Sportart in kürzester Zeit lernen. (In den ersten zehn Spielminuten traf er bereits Topspin-Vorhand.)

Einfach gesagt sind Talente Dinge, die man hat.

Fähigkeiten hingegen sind Dinge, die man lernt. Ich musste lernen, wie man einen Ball Topspin macht. Ich musste üben. Diese Fähigkeit musste ich mir aneignen. Es kam nicht schnell.

Auch hier kann die Grenze zwischen Talent und Können verschwimmen. Wir landeten beide ziemlich genau an der gleichen Stelle, was die Fähigkeiten betrifft, aber das Talent brachte meinen Freund viel schneller dorthin.

Die Akquisitionsrate ist eine Möglichkeit, Talent von Können zu unterscheiden. Mike brauchte länger zum Lernen; er war nicht so talentiert wie die meisten.

Aber das hinderte ihn nicht daran, außergewöhnliche Fähigkeiten zu erwerben.

Und warum es wichtig ist

Trotzdem konnten die meisten Leute jahrelang nicht über Mikes anfänglichen Mangel an Talent hinwegsehen. Da er langsam angefangen hatte, unterschätzten sie ihn. Der erste Eindruck blieb. Er wurde selten gebeten, bei der Reparatur der Ausrüstung anderer Bediener zu helfen. Er wurde nicht ausgewählt, um neue Mitarbeiter zu schulen, obwohl er ein ausgezeichneter Trainer gewesen wäre. (Die letzte Person, der Sie etwas beibringen möchten, ist jemand, der sich diese Fähigkeit leicht angeeignet hat.)

In den Augen der meisten war er für immer von einem „Talentmangel“-Pinsel gezeichnet.

Das Gegenteil passiert auch. Es wird oft angenommen, dass Menschen, die Dinge schnell aufgreifen, für diese Fähigkeit hoch bewertet werden, auch wenn andere ihre Fähigkeiten am Ende in den Schatten stellen. „Ureinwohner“ wurden normalerweise ausgewählt, um neue Mitarbeiter zu schulen, mit vorhersehbar glanzlosen Ergebnissen. Sie konnten nicht verstehen, warum die Auszubildenden langsam lernten. Sie konnten die Schritte, die sie instinktiv ausführten, nicht erklären.

Und sie waren normalerweise diejenigen, von denen die Leute annahmen, "das Zeug dazu zu haben ...