Warum Mark Pincus Zynga für 12,7 Milliarden US-Dollar verkauft hat und immer noch Geschäfte mit Blockchain-Spielen hat
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Mark Pincus startete Zynga im Jahr 2007 mit einer Vision von Social Gaming, das für jedermann zugänglich ist. Er führte das Unternehmen durch die Revolution der kostenlosen Spiele, führte einen Börsengang durch und verkaufte es schließlich für 12,7 Milliarden US-Dollar an Take-Two.
Man sollte meinen, er wäre mit dem Ergebnis zufrieden. Aber auf dem Weg zum Massenmarkt, so Pincus, sei Social Gaming auf Hindernisse wie Plattformen gestoßen und habe seine Bestimmung, alle auf dem Planeten zu erreichen, nicht erfüllt. Zynga gedeiht weiterhin unter Take-Two, aber Pincus ist weiterhin daran interessiert, den Fortschritt der Technologie und der Spiele zu sehen.
Er hat letzte Woche bei unserem GamesBeat Summit Next 2022-Event in einem Kamingespräch mit uns gesprochen. Ich erklärte ihm, warum er glaubt, dass Blockchain der Gaming-Industrie eine Möglichkeit bieten könnte, die ursprüngliche Vision von Social Gaming zu verwirklichen – wo jeder Spiele spielt. Sein Ziel ist es sicherzustellen, dass Spiele den richtigen Platz, die richtige Bedeutung und den richtigen Wert in unserem täglichen Leben finden.
Hier ist eine bearbeitete Abschrift unseres Kamingesprächs.
GamesBeat: Ich glaube, das letzte Mal, dass du auf einer GamesBeat-Bühne warst, war 2012. Ich erinnere mich, dass wir auch zum Essen ins Zynga gegangen sind die Kantine.
Mark Pincus: Wahrscheinlich haben viele Leute hier unser Essen gegessen.
GamesBeat: Eines der großen Ereignisse dieses Jahres war, dass Take-Two Zynga für 12,7 Milliarden US-Dollar kaufte. Können Sie uns etwas über den Verkauf von Zynga an Take-Two erzählen und wie schätzen Sie das makroökonomische Umfeld ein? Wie hat dies Ihre Verkaufsentscheidung beeinflusst?
Pincus: Ein Teil des Titels des Vortrags lautete: „Ich denke, es gibt so viele interessante Parallelen zwischen dem, wo wir heute in der Gaming-Branche stehen, und dem, wie es in den Jahren 2007 und 2008 aussah. 2007, als ich gerade erst anfing Glücksspiel, es war eigentlich eine ausgereifte Industrie, keine wachsende Industrie. Es war kein Massenmarkt. Es gab eine Menge Konsolidierung und viele Vorteile, eine Leiter zu haben. Es war schwierig einzubrechen. Aus diesem Grund bot die Öffnung der sozialen Medien diese neue Chance für Disruption.
Bing Gordon, der hier ist, Vorstandsmitglied und Freund, jetzt Pate meiner Kinder, wir haben uns getroffen, als er bei EA war. Wir haben uns die Entwicklung der Glücksspielbranche angesehen und mit Frank Gibeau gesprochen, der als CEO von Zynga fungierte. Wir dachten, es würde auf einen positiven Punkt zusteuern, der wahrscheinlich eine Handvoll oder mehr der Spieleunternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 100 Milliarden US-Dollar sehen würde, die skalieren können. Zynga und Take-Two zusammen schienen ein starker Anwärter darauf zu sein, einer dieser Scale-Player zu sein. Gleichzeitig war es wohl noch nie so schwierig – mehr Geld, mehr Zeit – in die Glücksspielbranche einzusteigen. Oder es ist für einige von uns so schwer wie 2007 und 2008. Es ist eine interessante Zeit.
GamesBeat: Gab es andere kleinere Dinge, wie Makroökonomie? Es gab keinen Empfang...
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Mark Pincus startete Zynga im Jahr 2007 mit einer Vision von Social Gaming, das für jedermann zugänglich ist. Er führte das Unternehmen durch die Revolution der kostenlosen Spiele, führte einen Börsengang durch und verkaufte es schließlich für 12,7 Milliarden US-Dollar an Take-Two.
Man sollte meinen, er wäre mit dem Ergebnis zufrieden. Aber auf dem Weg zum Massenmarkt, so Pincus, sei Social Gaming auf Hindernisse wie Plattformen gestoßen und habe seine Bestimmung, alle auf dem Planeten zu erreichen, nicht erfüllt. Zynga gedeiht weiterhin unter Take-Two, aber Pincus ist weiterhin daran interessiert, den Fortschritt der Technologie und der Spiele zu sehen.
Er hat letzte Woche bei unserem GamesBeat Summit Next 2022-Event in einem Kamingespräch mit uns gesprochen. Ich erklärte ihm, warum er glaubt, dass Blockchain der Gaming-Industrie eine Möglichkeit bieten könnte, die ursprüngliche Vision von Social Gaming zu verwirklichen – wo jeder Spiele spielt. Sein Ziel ist es sicherzustellen, dass Spiele den richtigen Platz, die richtige Bedeutung und den richtigen Wert in unserem täglichen Leben finden.
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GamesBeat: Ich glaube, das letzte Mal, dass du auf einer GamesBeat-Bühne warst, war 2012. Ich erinnere mich, dass wir auch zum Essen ins Zynga gegangen sind die Kantine.
Mark Pincus: Wahrscheinlich haben viele Leute hier unser Essen gegessen.
GamesBeat: Eines der großen Ereignisse dieses Jahres war, dass Take-Two Zynga für 12,7 Milliarden US-Dollar kaufte. Können Sie uns etwas über den Verkauf von Zynga an Take-Two erzählen und wie schätzen Sie das makroökonomische Umfeld ein? Wie hat dies Ihre Verkaufsentscheidung beeinflusst?
Pincus: Ein Teil des Titels des Vortrags lautete: „Ich denke, es gibt so viele interessante Parallelen zwischen dem, wo wir heute in der Gaming-Branche stehen, und dem, wie es in den Jahren 2007 und 2008 aussah. 2007, als ich gerade erst anfing Glücksspiel, es war eigentlich eine ausgereifte Industrie, keine wachsende Industrie. Es war kein Massenmarkt. Es gab eine Menge Konsolidierung und viele Vorteile, eine Leiter zu haben. Es war schwierig einzubrechen. Aus diesem Grund bot die Öffnung der sozialen Medien diese neue Chance für Disruption.
Bing Gordon, der hier ist, Vorstandsmitglied und Freund, jetzt Pate meiner Kinder, wir haben uns getroffen, als er bei EA war. Wir haben uns die Entwicklung der Glücksspielbranche angesehen und mit Frank Gibeau gesprochen, der als CEO von Zynga fungierte. Wir dachten, es würde auf einen positiven Punkt zusteuern, der wahrscheinlich eine Handvoll oder mehr der Spieleunternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 100 Milliarden US-Dollar sehen würde, die skalieren können. Zynga und Take-Two zusammen schienen ein starker Anwärter darauf zu sein, einer dieser Scale-Player zu sein. Gleichzeitig war es wohl noch nie so schwierig – mehr Geld, mehr Zeit – in die Glücksspielbranche einzusteigen. Oder es ist für einige von uns so schwer wie 2007 und 2008. Es ist eine interessante Zeit.
GamesBeat: Gab es andere kleinere Dinge, wie Makroökonomie? Es gab keinen Empfang...
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