Warum die für Ihr Unternehmen aufgewendete Zeit möglicherweise nicht ausreicht

Als Business Coach seit über 25 Jahren kann ich nicht mehr zählen, mit wie vielen Eigentümern und Unternehmen ich gesprochen habe die 60, 70, ja 80 Stunden die Woche in ihrem Unternehmen arbeiten. Sie arbeiten ununterbrochen, sind gestresst und kommen in ihrem Geschäft trotzdem nicht voran. Und wenn sie zu mir kommen, sind sie atemlos und oft etwas skeptisch gegenüber allem, was ich vorschlage. Weil sie auf keinen Fall mehr arbeiten können. Alle Tipps, Tricks oder Systeme, die ich vorschlage, würden sie also nur über den Rand bringen und mehr zu ihrem bereits vollen Teller hinzufügen. Klingt bekannt? Du bist nicht alleine. Sie haben keine Zeit mehr zum Arbeiten. Aber es gibt einen wichtigen Unterschied, wie lange die meisten von uns jede Woche an ihrem Geschäft arbeiten und wie lange wir an unserem Geschäft arbeiten sollten.

Verbrachte Zeit und gut investierte Zeit

Unternehmer sind wie Taucher. Sie haben eine begrenzte Menge an Sauerstoff (dh Zeit) und was Sie mit diesem Sauerstoff tun, macht einen Unterschied. Sie könnten diese Woche 70 Stunden damit verbringen, auf Kundendienst-E-Mails zu antworten und Bestellungen vorzubereiten. Sie könnten diese Woche 30 Stunden damit verbringen, Ihre Rechnungen zu bezahlen und Ihre Steuern einzureichen. Alle diese Aktionen stellen die Zeit dar, die Sie für Ihr Unternehmen aufgewendet haben.

Oder Sie könnten diese Woche 30 Stunden damit verbringen, dieses neue Konto zu eröffnen, das Ihre Gewinne in den nächsten sechs Monaten verdoppeln würde. Oder Sie könnten 20 Stunden damit verbringen, einen Rockstar-COO zu finden, der Ihnen hilft, Ihr Team zu skalieren und auszubauen. Sie könnten 10 Stunden damit verbringen, Ihr Verkaufsteam zu schulen, um seine Conversions zu steigern und Ihr Geschäft auszubauen. Diese Aktionen würden als gut investierte Zeit betrachtet werden. Und der Unterschied kann den Unterschied zwischen dem Wachstum Ihres Unternehmens oder dem Ausbrennen ausmachen.

Füttere deine Gewinner, verhungere deine Verlierer

Wenn es darum geht, Ihre Zeit einzuteilen, nennen wir diese Technik Ihre Gewinner füttern und Ihre Verlierer aushungern. Ihre Gewinner könnten Strategien sein, die funktionieren, Produkte, die sich auszahlen, oder die Schulung oder Betreuung eines Teammitglieds. Es könnten Prozesse sein, die effizienter erscheinen. Ihre Marketingtaktiken, die tatsächlich Ergebnisse erzielen. Was auch immer Sie haben, das funktioniert, Sie sollten Ihre Zeit darauf konzentrieren, mehr daraus zu machen.

Sie sollten ständig recherchieren, was funktioniert, und sich fragen, ob es besser wird, wenn ich ihm mehr Ressourcen zur Verfügung stelle? Wenn die Antwort ja lautet, müssen Sie entscheiden, woher diese Ressourcen kommen sollen? Können Sie Hilfe natürlich auslagern. Können Sie diesem Gewinner natürlich mehr Zeit widmen? Aber Sie müssen dafür etwas aufgeben, und da kommt der Hunger ins Spiel. Achtzig Prozent Ihrer täglichen Aufgaben werden die Nadel nicht bewegen. Sie müssen diese Aktivitäten also identifizieren und damit aufhören oder sie jemand anderem in Ihrem Team zuweisen. Wahrscheinlich werden Sie nicht einmal den Unterschied bemerken, wenn Sie diese untergeordneten Aufgaben an jemand anderen delegieren. Aber Sie werden einen Unterschied feststellen, wenn Sie diese Arbeitsstunden für Dinge ersetzen, die wirklich die Nadel bewegen.

Und als Bonus stellen Sie vielleicht fest, dass Sie am Ende weniger arbeiten und mehr Wert für Ihr Unternehmen produzieren. Es ist also eine Win-Win-Situation.