10 points douloureux courants de la construction d'une culture d'entreprise (et comment les résoudre)

La culture d'une entreprise (ou ses valeurs, comportements, objectifs et croyances communs) peut être l'un des aspects les plus difficiles à développer pour un entrepreneur. Il s'agit de réunir des collaborateurs d'horizons différents, avec des expériences et des objectifs différents, de déterminer des points communs et une vision unifiée sur laquelle chacun peut s'entendre et tendre vers. Naturellement, ce processus peut impliquer quelques bosses en cours de route.

Mais quelle que soit la difficulté du parcours, la création d'une solide culture d'entreprise est essentielle pour bâtir une entreprise prospère et durable. Pour vous aider, les membres du Young Entrepreneur Council discutent de 10 points faibles dont ils entendent souvent parler dans les cultures d'entreprise et offrent leurs meilleurs conseils pour y remédier.

1. Maintenir la culture à mesure que l'entreprise grandit

Au fur et à mesure que nous grandissons, l'un des problèmes est de s'assurer que notre culture est maintenue. Nous repoussons la barre des 100 employés et cela signifie doubler le nombre de managers. Plus il y a de gestion, plus il y a d'occasions de fausser la culture que nous voulons conserver. Nous avons embauché un directeur de personnes dont la seule responsabilité est de former la direction afin que, même avec la croissance, nous puissions toujours avoir le même sentiment pour nos employés que nous avions lorsqu'ils travaillaient directement avec le PDG. - Marjorie Adams, Fourlane

2. 'Politique de bureau'

Le problème commun dont j'entends souvent parler dans les cultures d'entreprise est la "politique de bureau". La façon dont vous pouvez y remédier est d'embaucher des personnes qui correspondent à la culture de votre entreprise. Embaucher des personnes partageant les mêmes idées diminue considérablement les risques de politique de bureau. Ces recrues sont généralement occupées à poursuivre les objectifs fixés et à réaliser la vision de l'entreprise. Embaucher des personnes qui appartiennent améliore la collaboration, qui à son tour améliore la productivité. Ainsi, trouver et intégrer la meilleure adéquation culturelle devrait être la priorité. - Stephanie Wells, Formes formidables

3. Confiance limitée des dirigeants

Une chose qui peut détruire la culture de votre entreprise est de ne pas faire confiance à votre équipe. Les personnes qui n'ont pas l'impression que leur employeur ou leur responsable leur fait confiance ne se sentiront jamais autonomes et n'atteindront jamais leur plein potentiel. Cela limitera le succès de l'entreprise. Mettez en place des processus, communiquez les attentes, fournissez les bons outils, puis laissez l'équipe travailler. Faites-leur confiance pour faire le travail. Les gens vous surprendront et vous aurez forcément plus de succès. - Zane Stevens, Protea Financial

4. Manque d'appréciation

Un problème courant dont j'entends souvent parler dans les cultures d'entreprise est le fait que les gens ne sont pas appréciés pour leur travail acharné. Tout dépend de la façon dont vous percevez la valeur, mais l'appréciation peut prendre différentes formes. Cela peut prendre la forme d'une compensation monétaire ou d'un «merci» reconnaissant. Lorsque vous ne reconnaissez pas leur travail acharné, les employés se sentent sous-évalués et non appréciés. Quand quelqu'un ne reçoit pas d'augmentation ou de promotion, ou quand il...