4 moteurs pour la croissance des entreprises
En matière de croissance d'entreprise, vous disposez de nombreuses opportunités pour développer et faire évoluer votre entreprise. Mais il n'y en a qu'une poignée qui font vraiment une différence quand il s'agit de votre résultat net. Donc, aujourd'hui, je veux passer en revue les quatre moteurs de croissance des entreprises que j'enseigne à mes clients de coaching d'affaires, ce qui leur permet de concentrer leur temps et leur attention et de se développer plus rapidement que la plupart ne le pensent.
Orientation stratégique
Le premier moteur de croissance de l'entreprise est ce que nous appellerions votre orientation stratégique. C'est là que chaque trimestre, vous prenez du recul et dites, de toutes les choses que nous pourrions faire, voici les un, deux ou trois points les plus importants pour ce domaine de l'entreprise ou du service. Et puis vous les mettez dans un plan écrit que vous suivrez ensuite au cours des trois prochains mois. Cette tactique vous aidera non seulement à en faire plus en moins de temps, mais vous permettra également de vous concentrer sur les éléments qui alimentent le plus la croissance de votre entreprise. Parce que vous ne disposez que d'un temps, de talents, d'attention, d'argent et de ressources limités, la façon dont vous les utilisez fait une différence dans votre capacité à développer votre entreprise.
Capacité d'exécution
Le deuxième moteur de croissance est lié à votre capacité à exécuter des idées et des plans de manière cohérente. Il est vraiment facile d'élaborer un plan et de concentrer votre attention pendant un court moment, mais si vous êtes capable de prendre ce plan et de l'exécuter trimestre après trimestre, c'est là que vous commencez à voir l'aiguille vraiment bouger et votre entreprise grandir. Ceci, associé à un bon plan stratégique, peut faire une énorme différence pour votre entreprise.
Groupe de pairs
Le troisième moteur de croissance concerne votre groupe de pairs. Si vous vous entourez d'autres personnes qui travaillent à la croissance de leur entreprise et qui sont capables de se nourrir de cette énergie, de faire rebondir des idées et de trouver des solutions aux problèmes, vous pourrez développer votre entreprise plus rapidement que quelqu'un qui reste stagnant sans un groupe de pairs. . C'est également une excellente occasion de rechercher un coach d'affaires ou un mentor pour vous aider à élever votre réflexion et votre état d'esprit de croissance. Parce qu'il y a quelque chose de transformateur dans le fait d'avoir quelqu'un de votre côté qui a traversé les problèmes et les problèmes que vous avez et qui sort triomphant de l'autre côté.
Leadership
Et enfin, nous avons le moteur du leadership. C'est l'équipe qui vous entoure et qui a à voir avec sa capacité à se concentrer sur l'objectif final. Une équipe de direction alignée peut vraiment aider votre entreprise à atteindre le niveau supérieur. Et lorsqu'il est associé aux autres moteurs, il peut faire une énorme différence dans votre capacité à atteindre vos objectifs commerciaux.
En matière de croissance et de développement d'entreprise, quel moteur de croissance d'entreprise considérez-vous comme étant le plus transformateur pour votre entreprise ? Et comment pouvez-vous l'associer à vos atouts pour étendre votre plan de croissance ?
En matière de croissance d'entreprise, vous disposez de nombreuses opportunités pour développer et faire évoluer votre entreprise. Mais il n'y en a qu'une poignée qui font vraiment une différence quand il s'agit de votre résultat net. Donc, aujourd'hui, je veux passer en revue les quatre moteurs de croissance des entreprises que j'enseigne à mes clients de coaching d'affaires, ce qui leur permet de concentrer leur temps et leur attention et de se développer plus rapidement que la plupart ne le pensent.
Orientation stratégique
Le premier moteur de croissance de l'entreprise est ce que nous appellerions votre orientation stratégique. C'est là que chaque trimestre, vous prenez du recul et dites, de toutes les choses que nous pourrions faire, voici les un, deux ou trois points les plus importants pour ce domaine de l'entreprise ou du service. Et puis vous les mettez dans un plan écrit que vous suivrez ensuite au cours des trois prochains mois. Cette tactique vous aidera non seulement à en faire plus en moins de temps, mais vous permettra également de vous concentrer sur les éléments qui alimentent le plus la croissance de votre entreprise. Parce que vous ne disposez que d'un temps, de talents, d'attention, d'argent et de ressources limités, la façon dont vous les utilisez fait une différence dans votre capacité à développer votre entreprise.
Capacité d'exécution
Le deuxième moteur de croissance est lié à votre capacité à exécuter des idées et des plans de manière cohérente. Il est vraiment facile d'élaborer un plan et de concentrer votre attention pendant un court moment, mais si vous êtes capable de prendre ce plan et de l'exécuter trimestre après trimestre, c'est là que vous commencez à voir l'aiguille vraiment bouger et votre entreprise grandir. Ceci, associé à un bon plan stratégique, peut faire une énorme différence pour votre entreprise.
Groupe de pairs
Le troisième moteur de croissance concerne votre groupe de pairs. Si vous vous entourez d'autres personnes qui travaillent à la croissance de leur entreprise et qui sont capables de se nourrir de cette énergie, de faire rebondir des idées et de trouver des solutions aux problèmes, vous pourrez développer votre entreprise plus rapidement que quelqu'un qui reste stagnant sans un groupe de pairs. . C'est également une excellente occasion de rechercher un coach d'affaires ou un mentor pour vous aider à élever votre réflexion et votre état d'esprit de croissance. Parce qu'il y a quelque chose de transformateur dans le fait d'avoir quelqu'un de votre côté qui a traversé les problèmes et les problèmes que vous avez et qui sort triomphant de l'autre côté.
Leadership
Et enfin, nous avons le moteur du leadership. C'est l'équipe qui vous entoure et qui a à voir avec sa capacité à se concentrer sur l'objectif final. Une équipe de direction alignée peut vraiment aider votre entreprise à atteindre le niveau supérieur. Et lorsqu'il est associé aux autres moteurs, il peut faire une énorme différence dans votre capacité à atteindre vos objectifs commerciaux.
En matière de croissance et de développement d'entreprise, quel moteur de croissance d'entreprise considérez-vous comme étant le plus transformateur pour votre entreprise ? Et comment pouvez-vous l'associer à vos atouts pour étendre votre plan de croissance ?
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