4 expertises fondamentales pour une équipe de démarrage en phase de démarrage

Dans les projets de démarrage en phase de démarrage, les problèmes liés à l'équipe sont parmi les plus courants. En fait, un fondateur de startup qui a échoué sur cinq déclare avoir de sérieux problèmes d'équipe - le type le plus courant après le manque d'adaptation au marché des produits et les problèmes de marketing.

Les problèmes d'équipe ne sont pas les plus meurtriers : parmi les fondateurs de startups ayant échoué qui mentionnent avoir eu des problèmes d'équipe, seuls 39 % ont déclaré que ces problèmes étaient la raison de l'échec du projet.

Néanmoins, même si les problèmes d'équipe dans les startups en phase de démarrage n'ont pas tendance à être aussi mortels, ils peuvent toujours entraîner de nombreuses frictions, de l'inefficacité, un retard de croissance et des opportunités manquées.

Parmi les problèmes d'équipe courants (frictions internes dues à une inadéquation des valeurs, un manque de motivation, une disponibilité différente, des attentes incohérentes), le manque d'expérience, et plus précisément d'expertise, est de loin le problème le plus meurtrier.

L'une des plus grosses erreurs d'équipe de démarrage que vous puissiez commettre en tant que fondateur pour la première fois est d'essayer de résoudre un problème ambitieux avec une équipe qui n'a pas l'expérience nécessaire.

Alors que dans les médias d'entreprise, vous entendez souvent des histoires de jeunes innovateurs, ces histoires sont généralement l'exception plutôt que la règle. Les entrepreneurs de 60 ans ont 3 fois plus de chances de créer une startup prospère que les entrepreneurs de 30 ans et pour une bonne raison. Un fondateur de 60 ans a plus d'expérience et un réseau professionnel plus fort, ce qui lui donne essentiellement accès à l'expertise d'autres personnes expérimentées.

Voici les quatre expertises fondamentales dont vous avez besoin pour vous assurer que votre équipe de startup possède :

1. Expertise du domaine

L'une des citations les plus célèbres du livre non romanesque de Stephen King "On Wiring" est "Si vous n'avez pas le temps de lire, vous n'avez pas le temps (ou les outils) d'écrire. C'est aussi simple que ça."

Il en va de même pour les fondateurs de startups. Si vous n'êtes pas immergé dans un domaine, vous n'avez pas les outils pour y réussir en tant qu'innovateur. Si votre équipe manque de connaissances sur le domaine, corrigez ce problème avant tout.

Cela est vrai pour de nombreuses raisons, dont la plupart sont évidentes. Le plus important est que si vous n'êtes pas immergé dans le domaine, vous auriez une idée réaliste des points faibles et des besoins non satisfaits de ce domaine. Cela rendrait extrêmement difficile la recherche d'un produit adapté au marché, car vous serez susceptible de créer une solution dont personne n'a besoin.

2. Expertise en démarrage et en développement d'entreprise

C'est une mauvaise idée d'essayer de réinventer la roue. Alors que la startup technologique moderne était quelque chose de nouveau dans les années 80 et 90, nous pouvons aujourd'hui apprendre de l'expérience de milliers de fondateurs qui ont réussi et qui ont échoué.

Il existe des pratiques industrielles bien établies et des règles empiriques qui augmenteraient considérablement vos chances de succès.

L'accès à ces connaissances en développement de startups est la principale raison pour laquelle impliquer un mentor dans votre projet est une excellente idée, surtout si vous êtes un fondateur pour la première fois. 70 % des propriétaires de petites entreprises qui bénéficient d'un mentorat survivent pendant cinq ans ou plus, soit le double du taux de survie d'entreprises similaires qui ne reçoivent pas de mentorat.

3. Expertise marketing et commerciale

La plupart des gens n'aiment pas les ventes, mais bien vendre est crucial...