Sarah Dayan d'Algolia sur ce qui distingue un ingénieur senior

Lorsque vous atteignez le niveau supérieur dans une filière d'ingénierie, vous êtes censé être optimal dans vos compétences techniques. Vous êtes autonome, votre code est impeccable et vous avez une compréhension approfondie de la construction et de la livraison de logiciels. Mais entrer dans le personnel plus les rôles est une toute autre bête. Il y a la gestion de projet, le mentorat et l'enseignement, la prise de décision, l'établissement de relations, et la valeur que vous apportez à l'entreprise ne se mesure plus par la qualité des lignes de votre code mais plutôt par la conduite de l'organisation d'ingénierie vers l'avant.

L'invité d'aujourd'hui est passé par là. Sarah Dayan est ingénieure chez Algolia, une plate-forme « Search-as-a-Service » qui aide les développeurs à créer des capacités d'indexation et de recherche dans leurs propres plates-formes via une API, et l'hôte de deux podcasts technologiques : Developer Experience et Entre Devs. Elle crée des bibliothèques frontales, un rôle qui lui convient parfaitement compte tenu de sa passion de toujours pour l'expérience utilisateur, la conception et la construction d'objets. En fait, Sarah est obsédée par la création de sites Web depuis que ses parents ont installé l'Internet haut débit dans son sous-sol. C'était l'amour au premier clic. Elle a monté son premier forum phpBB à 15 ans, a écrit sa première page HTML peu de temps après et n'a cessé de créer des choses depuis.

Bien qu'elle n'ait pas de formation formelle en ingénierie, Sarah a décroché un emploi de développeur chez le consultant français Grand Manitou. Puis, il y a quatre ans, en 2018, elle a obtenu un emploi chez Algolia en tant qu'ingénieur logiciel. Elle a gravi les échelons avec diligence, pour finalement devenir le rôle de contributrice individuelle d'un ingénieur d'état-major. Et soudain, tout ce qui l'intéressait ces dernières années - devenir un meilleur ingénieur, écrire un meilleur code - a fait place à de nouveaux défis. Comment assurerait-elle la bonne direction technique pour l'entreprise ? Débloquer les goulots d'étranglement ? Encadrer et aider d'autres ingénieurs comme d'autres l'avaient fait pour elle ?

Dans cet épisode, nous avons rencontré Sarah pour parler des nombreuses nuances, compétences et attentes d'un poste d'employé plus ingénieur.

Voici quelques-uns de nos plats à emporter préférés de la conversation :

Si vous ne voulez pas prendre de retard, continuez à apprendre. Discutez d'idées et obtenez des commentaires d'autres ingénieurs avec des perspectives et des expériences différentes. En tant qu'ingénieur du personnel, une grande partie de votre énergie est consacrée à la collaboration inter-équipes pour la vision et la stratégie. Où en sera l'entreprise dans cinq ans ? Comment allez-vous y arriver? Avoir des ingénieurs du personnel comme mentors permet aux personnes plus juniors de clarifier les étapes à suivre pour atteindre ces rôles et vous accélérez le processus de création de leaders en ingénierie. Contrairement à la croyance populaire, un ingénieur d'état-major n'est pas une solution rapide à un problème structurel. Avant d'accepter un nouvel emploi, demandez-vous ce qu'on attend de vous pour éviter tout malentendu. Les ingénieurs du personnel doivent comprendre les besoins de l'entreprise afin de pouvoir l'aider à atteindre ses objectifs. Lors de l'intégration, lisez autant de documentation et parlez avec autant de personnes que possible.

Si vous aimez notre discussion, consultez d'autres épisodes de notre podcast. Vous pouvez suivre sur iTunes, Spotify, YouTube ou récupérer le flux RSS dans le lecteur de votre choix. Ce qui suit est une transcription légèrement modifiée de l'épisode.

Ne jamais arrêter d'apprendre

Brian Scanlan : Merci beaucoup, Sarah, d'avoir participé à l'émission aujourd'hui. Je suis ravi d'avoir l'occasion de discuter avec vous. Avant de parler de votre rôle et de votre travail chez Algolia, j'aimerais connaître votre parcours jusqu'à présent. Comment votre voyage vers où vous êtes aujourd'hui a-t-il commencé ?

Sarah Dayan : Eh bien, bonjour, merci de m'avoir invitée. Eh bien, c'est en fait une histoire amusante. J'ai actuellement 32 ans et nous avions accès à Internet haut débit et illimité à la maison quand j'avais 15 ans. J'ai toujours aimé construire des choses, et la première fois que j'ai vu des sites Web, je me suis dit : « Je dois savoir comment faire ça. De fil en aiguille, j'ai construit mon premier forum avec phpBB. PHP était vraiment, vraiment gros, et il est toujours gros, mais c'était vraiment le langage du web à l'époque.

"J'ai décidé que ce n'était pas mon truc, que je devrais peut-être faire ce que j'aimais. Alors, je suis retourné à ce que j'aimais – créer des sites Web”

À l'époque, avoir une carrière dans la technologie, en particulier en tant qu'ingénieur logiciel, n'était pas aussi cool qu'aujourd'hui. Mes parents pensaient que je devrais envisager de devenir journaliste...

Sarah Dayan d'Algolia sur ce qui distingue un ingénieur senior

Lorsque vous atteignez le niveau supérieur dans une filière d'ingénierie, vous êtes censé être optimal dans vos compétences techniques. Vous êtes autonome, votre code est impeccable et vous avez une compréhension approfondie de la construction et de la livraison de logiciels. Mais entrer dans le personnel plus les rôles est une toute autre bête. Il y a la gestion de projet, le mentorat et l'enseignement, la prise de décision, l'établissement de relations, et la valeur que vous apportez à l'entreprise ne se mesure plus par la qualité des lignes de votre code mais plutôt par la conduite de l'organisation d'ingénierie vers l'avant.

L'invité d'aujourd'hui est passé par là. Sarah Dayan est ingénieure chez Algolia, une plate-forme « Search-as-a-Service » qui aide les développeurs à créer des capacités d'indexation et de recherche dans leurs propres plates-formes via une API, et l'hôte de deux podcasts technologiques : Developer Experience et Entre Devs. Elle crée des bibliothèques frontales, un rôle qui lui convient parfaitement compte tenu de sa passion de toujours pour l'expérience utilisateur, la conception et la construction d'objets. En fait, Sarah est obsédée par la création de sites Web depuis que ses parents ont installé l'Internet haut débit dans son sous-sol. C'était l'amour au premier clic. Elle a monté son premier forum phpBB à 15 ans, a écrit sa première page HTML peu de temps après et n'a cessé de créer des choses depuis.

Bien qu'elle n'ait pas de formation formelle en ingénierie, Sarah a décroché un emploi de développeur chez le consultant français Grand Manitou. Puis, il y a quatre ans, en 2018, elle a obtenu un emploi chez Algolia en tant qu'ingénieur logiciel. Elle a gravi les échelons avec diligence, pour finalement devenir le rôle de contributrice individuelle d'un ingénieur d'état-major. Et soudain, tout ce qui l'intéressait ces dernières années - devenir un meilleur ingénieur, écrire un meilleur code - a fait place à de nouveaux défis. Comment assurerait-elle la bonne direction technique pour l'entreprise ? Débloquer les goulots d'étranglement ? Encadrer et aider d'autres ingénieurs comme d'autres l'avaient fait pour elle ?

Dans cet épisode, nous avons rencontré Sarah pour parler des nombreuses nuances, compétences et attentes d'un poste d'employé plus ingénieur.

Voici quelques-uns de nos plats à emporter préférés de la conversation :

Si vous ne voulez pas prendre de retard, continuez à apprendre. Discutez d'idées et obtenez des commentaires d'autres ingénieurs avec des perspectives et des expériences différentes. En tant qu'ingénieur du personnel, une grande partie de votre énergie est consacrée à la collaboration inter-équipes pour la vision et la stratégie. Où en sera l'entreprise dans cinq ans ? Comment allez-vous y arriver? Avoir des ingénieurs du personnel comme mentors permet aux personnes plus juniors de clarifier les étapes à suivre pour atteindre ces rôles et vous accélérez le processus de création de leaders en ingénierie. Contrairement à la croyance populaire, un ingénieur d'état-major n'est pas une solution rapide à un problème structurel. Avant d'accepter un nouvel emploi, demandez-vous ce qu'on attend de vous pour éviter tout malentendu. Les ingénieurs du personnel doivent comprendre les besoins de l'entreprise afin de pouvoir l'aider à atteindre ses objectifs. Lors de l'intégration, lisez autant de documentation et parlez avec autant de personnes que possible.

Si vous aimez notre discussion, consultez d'autres épisodes de notre podcast. Vous pouvez suivre sur iTunes, Spotify, YouTube ou récupérer le flux RSS dans le lecteur de votre choix. Ce qui suit est une transcription légèrement modifiée de l'épisode.

Ne jamais arrêter d'apprendre

Brian Scanlan : Merci beaucoup, Sarah, d'avoir participé à l'émission aujourd'hui. Je suis ravi d'avoir l'occasion de discuter avec vous. Avant de parler de votre rôle et de votre travail chez Algolia, j'aimerais connaître votre parcours jusqu'à présent. Comment votre voyage vers où vous êtes aujourd'hui a-t-il commencé ?

Sarah Dayan : Eh bien, bonjour, merci de m'avoir invitée. Eh bien, c'est en fait une histoire amusante. J'ai actuellement 32 ans et nous avions accès à Internet haut débit et illimité à la maison quand j'avais 15 ans. J'ai toujours aimé construire des choses, et la première fois que j'ai vu des sites Web, je me suis dit : « Je dois savoir comment faire ça. De fil en aiguille, j'ai construit mon premier forum avec phpBB. PHP était vraiment, vraiment gros, et il est toujours gros, mais c'était vraiment le langage du web à l'époque.

"J'ai décidé que ce n'était pas mon truc, que je devrais peut-être faire ce que j'aimais. Alors, je suis retourné à ce que j'aimais – créer des sites Web”

À l'époque, avoir une carrière dans la technologie, en particulier en tant qu'ingénieur logiciel, n'était pas aussi cool qu'aujourd'hui. Mes parents pensaient que je devrais envisager de devenir journaliste...

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