Comment les entreprises peuvent accélérer la transformation

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Dans une récente présentation à leurs fondateurs sur l'adaptation à l'environnement actuel du marché, l'équipe de Sequoia a cité Charles Darwin : "Ce n'est pas la plus forte des espèces qui survivent, ni la plus intelligente, mais celle qui s'adapte le mieux au changement. .” Les gens de Sequoia ont appelé cela "la survie du plus rapide", allant jusqu'à nommer la "vitesse" l'une des "plus grandes stratégies commerciales".

Bien que beaucoup aient tendance à être d'accord avec ce conseil, la mentalité d'"aller plus vite" spécifiquement en termes d'accomplissement des tâches professionnelles n'est pas toujours particulièrement utile. De nombreuses entreprises financées par capital-risque se retrouvent aujourd'hui dans une course contre la montre. Les investisseurs veulent en fin de compte voir un rendement, ce qui signifie généralement une introduction en bourse ou une acquisition. Entre le volume des introductions en bourse en baisse de 46 % d'une année sur l'autre, le marché des introductions en bourse ne s'attendant pas à reprendre de sitôt et l'activité de fusions et acquisitions en baisse de 20 % et en ralentissement, les dirigeants doivent trouver comment garder les lumières allumées avant que l'argent ne s'épuise.

Aborder la complexité, l'inefficacité, l'indécision

Dans un tel climat, la vraie question devient : que doivent exactement faire les chefs d'entreprise plus rapidement ?

La réponse est d'une simplicité trompeuse : Les entreprises dans leur ensemble doivent changer plus rapidement.

Événement

MétaBeat 2022

MetaBeat réunira des leaders d'opinion pour donner des conseils sur la manière dont la technologie métaverse transformera la façon dont toutes les industries communiquent et font des affaires le 4 octobre à San Francisco, en Californie.

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Pour les entreprises financées par capital-risque et les entreprises opérant sur des marchés hautement concurrentiels et volatils, l'évolution rapide est une capacité commerciale essentielle, et si votre entreprise est adaptable et a la capacité de changer dans son ensemble, elle gagnera en efficacité. Pour soutenir cela, les dirigeants doivent structurer leurs entreprises autour d'un changement rapide. Franchement, c'est la seule façon de faire de la vitesse une stratégie commerciale.

L'architecture de l'entreprise pour la vitesse, et donc l'accélération de toute transformation, implique de s'attaquer à trois obstacles majeurs : la complexité, l'inefficacité et l'indécision. La complexité est gérée en mettant l'accent sur la simplification de l'expérience client et employé. Les problèmes d'inefficacité sont corrigés en optimisant la technologie que vous utilisez. L'indécision est surmontée en fournissant des informations exploitables aux personnes qui en ont besoin. Voici comment.

Simplifier l'expérience client

Au cours de la dernière décennie, les startups et les scale-up se sont concentrées sur la croissance, en particulier à une époque de "surabondance de capitaux". Cependant, nous sommes maintenant entrés dans une ère où le marché financier de la technologie est essentiellement gelé. En conséquence, l'un des changements que les entreprises doivent gérer est un virage vers la rentabilité.

La réduction des coûts est un levier pour améliorer la rentabilité. Acquérir et fidéliser plus de clients en est une autre. Créer une architecture d'entreprise centrée sur les clients signifie repenser la façon dont les entreprises investissent dans la technologie. Plus précisément, cela signifie déplacer l'orientation informatique traditionnelle. Alors qu'une approche courante voit l'informatique investir principalement dans l'infrastructure et les capacités des produits existants, une approche axée sur l'accélération du changement investit beaucoup plus dans le développement de nouvelles capacités.

Lorsque les besoins des clients changent, comme ils le font actuellement, les entreprises doivent réagir rapidement. Cela ne peut pas être fait si vous devez réorganiser l'entreprise pour répondre à une nouvelle demande...