Survivez aux licenciements, réussissez grâce à l'amélioration des compétences grâce à l'IA

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Les dernières années ont été parmi les périodes les plus dynamiques et les plus difficiles de notre vie. Des vagues émergentes de COVID-19 à l'inflation record et aux craintes croissantes de récession, le monde est en constante évolution.

À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises telles que Tesla prennent la difficile décision de se départir de leur talent. D'autres, dont Meta, Intel et Uber, mettent en place des gels d'embauche ou réduisent les budgets. Tout le monde réagit pour s'adapter à un ralentissement économique. Face à la volatilité des marchés, l'inaction n'est pas une option pour les chefs d'entreprise.

Diriger une entreprise pendant ces périodes de changement pose des défis importants, nécessitant souvent que nous prenions des décisions critiques qui affectent à la fois les actionnaires et les employés. La survie de l'entreprise est impérative, mais de mon point de vue, les besoins des actionnaires et des employés ne s'excluent pas mutuellement.

Agilité intentionnelle et réfléchie

En tant que fondateur et PDG, je me suis engagé à bâtir une entreprise dans un monde en constante évolution et à prendre les mesures nécessaires pour assurer sa survie. En même temps, en tant qu'employeur, ma plus grande priorité est de prendre soin de mes employés. Laisser partir des personnes talentueuses en période de turbulences n'est pas seulement conséquent pour ces personnes, mais c'est souvent préjudiciable à l'organisation. Je suis convaincu que retenir mes employés pendant un ralentissement économique, les aider à comprendre leurs compétences et leurs capacités et investir activement dans leur croissance leur permettra de poursuivre leur carrière et de contribuer de manière significative au succès futur de notre entreprise.

Événement

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MetaBeat réunira des leaders d'opinion pour donner des conseils sur la façon dont la technologie métaverse transformera la façon dont toutes les industries communiquent et font des affaires le 4 octobre à San Francisco, en Californie.

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Voici le problème : les avancées les plus marquantes en matière d'IA, de blockchain, de 5G, de biotechnologie et d'innombrables autres innovations sont encore à venir. Et ces domaines évoluent très rapidement. Les entreprises qui sont intentionnelles dans leurs réactions au changement doivent faire de l'agilité une force. Ce faisant, ils renforcent l'agilité d'apprentissage dans leur main-d'œuvre actuelle et embauchent davantage de personnes possédant cette compétence.

Renforcer notre capacité à nous adapter aux évolutions externes du marché (et à nous adapter rapidement) est essentiel à la survie de l'entreprise et à l'excellence durable. Les dirigeants peuvent prendre des mesures pour amener leurs employés tout au long du voyage et finalement en sortir plus forts lorsque la prochaine expansion commerciale commencera.

Pourquoi l'amélioration des compétences fait partie intégrante d'une stratégie de gestion des talents à l'épreuve de la récession

Les compétences deviennent rapidement obsolètes. Selon le Forum économique mondial, 50 % de tous les employés auront besoin d'être requalifiés d'ici 2025. Peut-être de manière contre-intuitive, les licenciements et les approches prudentes en matière d'embauche contribuent à creuser les écarts de compétences au sein des entreprises. Les dirigeants ne peuvent tout simplement pas se permettre d'attendre le signal économique "tout est clair" et le prochain boom de l'embauche pour intégrer les compétences en demande croissante dans leur main-d'œuvre.

Comme le montre l'étroitesse du marché du travail récent et actuel, les entreprises ne peuvent répondre aux besoins en talents d'une entreprise tournée vers l'avenir qu'en améliorant leurs compétences. Même dans une économie saine, embaucher des personnes possédant de nouvelles compétences coûte cher. Un ...