La raison n ° 1 pour laquelle les entrepreneurs devraient contrôler les VC

Il ne s'agit pas seulement de créer de la richesse. Il s'agit aussi d'en garder plus. Et pour en garder plus, vous devez le contrôler.

Malheureusement, vous ne contrôlerez pas la richesse ou n'en garderez pas plus si vous abandonnez le contrôle de l'entreprise aux capital-risqueurs (VC).

Il existe 3 types d'entrepreneuriat. Le premier est centré sur le démarrage et la création d'une petite ou moyenne entreprise prospère. Les deux autres tournent autour du concept d'entrepreneuriat licorne, qui consiste à créer des entreprises d'un milliard de dollars, à créer une immense richesse, à contrôler la richesse que vous créez et à en conserver davantage.

Les licornes-starters représentent la race initiale d'entrepreneurs licornes qui conçoivent des idées, développent un produit ou un service "minimum viable" et prouvent le "modèle commercial" avec un capital providentiel. Cependant, ils obtiennent souvent VC avant Leadership Aha, c'est-à-dire avant que l'entrepreneur ait prouvé ses compétences en leadership. De manière alarmante, les statistiques suggèrent que les VC ont remplacé l'entrepreneur par un PDG professionnel dans environ 20 % à 85 % des entreprises financées par VC, selon le nombre de cycles de financement par VC. Et cette liste de PDG évincés comprend Steve Jobs et Travis Kalanick. Par conséquent, les entrepreneurs perdent le contrôle de l'entreprise et leur participation est diluée par les VC et les cadres nouvellement embauchés.

Les constructeurs de licornes constituent la deuxième catégorie d'entrepreneurs licornes qui se lancent dans l'aventure du démarrage d'une entreprise et de la construction d'une licorne. Ils naviguent habilement à travers les différentes étapes de l'entreprise, travaillant sans relâche à sa croissance et à sa domination. Ce qui les différencie, c'est leur approche stratégique consistant à retarder ou même à éviter l'implication des VC. Ce faisant, ces Unicorn-Entrepreneurs conservent leur position de PDG, ce qui leur permet de garder le contrôle à la fois de l'entreprise et de la richesse qu'ils créent. Ils réduisent la dilution des VC en retardant les VC et en évitant les PDG professionnels. Des exemples notables d'entrepreneurs d'un milliard de dollars qui ont utilisé cette méthode avec succès vont de Sam Walton (Walmart) à Brian Chesky (Airbnb)

Pourquoi Unicorn-Builders retarde-t-il ou évite-t-il le VC ?

Contrairement à la « sagesse commune », le VC n'est pas essentiel pour lancer des licornes ou construire des licornes. Le battage médiatique incessant entourant l'industrie du capital-risque, y compris ses prétendues «licornes» et ses succès perçus, a nourri l'idée fausse que la création de richesse sans capital-risque est presque impossible. Il est crucial de remettre en question cette notion et de reconnaître qu'il existe des voies alternatives pour les entrepreneurs afin d'atteindre la richesse et le statut d'un milliard de dollars, sans être entravés par les contraintes et les dépendances du financement VC traditionnel.

Parmi les 85 milliards d'entrepreneurs, 94 % étaient des constructeurs de licornes. Ces entrepreneurs ont stratégiquement choisi de retarder (18 %) ou d'éviter complètement l'implication du CR (76 %) afin de garder le contrôle de l'entreprise et de la richesse créée. Cette statistique frappante nous rappelle de manière cruciale que le fait de céder le contrôle aux VC réduit vos chances de devenir un Unicorn-Builder et de saisir tout le potentiel de la réussite entrepreneuriale.

Le timing du VC est tout aussi crucial. Une analyse de 22 entrepreneurs-licornes montre le rôle crucial du timing VC dans ...