Эволюция облачного ландшафта: от наблюдаемости к оптимизации
Сотрудник Челси Годдард
Челси Годдард – стартап-инвестор из Сан-Франциско, который с энтузиазмом смотрит в будущее космического программного обеспечения и технологий.
За последние несколько лет облачные вычисления стали дороже, чем когда-либо. Первоначально соблазненные обещанием снизить стоимость расходов на инфраструктуру, предприятия по всему миру обратились к гигантам, таким как AWS и Google Cloud, для размещения своих сервисов. Техническим командам сказали, что это снизит затраты на проектирование и повысит производительность разработчиков, и в некоторых случаях это действительно так.
Фундаментальные изменения в AI/ML стали возможными благодаря возможности обрабатывать задания пакетами и выполнять их параллельно в облаке. Это сократило время, необходимое для обучения определенных типов моделей, и привело к ускорению инновационных циклов. Другим примером является эволюция архитектуры программного обеспечения: от монолитных приложений, работающих на виртуальных машинах, до парадигмы микросервисов и инфраструктуры на основе контейнеров.
Однако внедрение облачных технологий коренным образом изменило то, как мы разрабатываем, управляем и запускаем технологические продукты, но привело к непредвиденным последствиям: резкому росту расходов на облачные технологии.
Общие расходы компании в миллиардах. Цифры приблизительны и основаны на данных Synergy Research Group. Кредиты изображения: Челси Годдард
Хотя обещание сократить расходы побудило компании перенести свои услуги в облако, многие команды не знали, как сделать это эффективно и, соответственно, рентабельно. Это создало первую возможность для посевных инвестиций, которую мы видели после недавнего всплеска венчурного финансирования таких облачных платформ наблюдения, как Chronosphere (255 млн долларов), Observe (70 млн долларов) и Cribl. (150 млн долларов).
Основной тезис здесь прост: если мы предоставим информацию о стоимости услуг, мы сможем помочь командам сократить свои расходы. Мы можем сравнить это со старой поговоркой, которая звучит примерно так: «Ты не можешь изменить то, чего не видишь». Это также было основной движущей силой для крупных компаний, приобретающих более мелких игроков в области наблюдаемости: снижение риска оттока путем привлечения клиентов с помощью дополнительных функций наблюдения, а затем увеличение их средней стоимости контракта (ACV).< /p>
Сотрудник Челси Годдард
Челси Годдард – стартап-инвестор из Сан-Франциско, который с энтузиазмом смотрит в будущее космического программного обеспечения и технологий.
За последние несколько лет облачные вычисления стали дороже, чем когда-либо. Первоначально соблазненные обещанием снизить стоимость расходов на инфраструктуру, предприятия по всему миру обратились к гигантам, таким как AWS и Google Cloud, для размещения своих сервисов. Техническим командам сказали, что это снизит затраты на проектирование и повысит производительность разработчиков, и в некоторых случаях это действительно так.
Фундаментальные изменения в AI/ML стали возможными благодаря возможности обрабатывать задания пакетами и выполнять их параллельно в облаке. Это сократило время, необходимое для обучения определенных типов моделей, и привело к ускорению инновационных циклов. Другим примером является эволюция архитектуры программного обеспечения: от монолитных приложений, работающих на виртуальных машинах, до парадигмы микросервисов и инфраструктуры на основе контейнеров.
Однако внедрение облачных технологий коренным образом изменило то, как мы разрабатываем, управляем и запускаем технологические продукты, но привело к непредвиденным последствиям: резкому росту расходов на облачные технологии.
Общие расходы компании в миллиардах. Цифры приблизительны и основаны на данных Synergy Research Group. Кредиты изображения: Челси Годдард
Хотя обещание сократить расходы побудило компании перенести свои услуги в облако, многие команды не знали, как сделать это эффективно и, соответственно, рентабельно. Это создало первую возможность для посевных инвестиций, которую мы видели после недавнего всплеска венчурного финансирования таких облачных платформ наблюдения, как Chronosphere (255 млн долларов), Observe (70 млн долларов) и Cribl. (150 млн долларов).
Основной тезис здесь прост: если мы предоставим информацию о стоимости услуг, мы сможем помочь командам сократить свои расходы. Мы можем сравнить это со старой поговоркой, которая звучит примерно так: «Ты не можешь изменить то, чего не видишь». Это также было основной движущей силой для крупных компаний, приобретающих более мелких игроков в области наблюдаемости: снижение риска оттока путем привлечения клиентов с помощью дополнительных функций наблюдения, а затем увеличение их средней стоимости контракта (ACV).< /p>
What's Your Reaction?
