Может быть, уход из Твиттера был планом с самого начала?

Когда Питер Клоуз в последний раз обновлял свой профиль в LinkedIn, он упомянул в Твиттере свою роль «выжившего после увольнения». Однако Клоуз, старший инженер-программист, присоединившийся к компании весной 2020 года, тоже ушел. Он ушел вчера, беспристрастно объяснив прошлой ночью в Твиттере, что решил уйти не для того, чтобы мешать Твиттеру или потому, что ненавидит его нового владельца Илона Маска, а просто потому, что у него больше нет причин оставаться.

Похоже, что значительная часть коллег Клоуза думает так же. Хотя они не были среди 50% сотрудников Twitter, которые потеряли работу в конце октября в результате беспрецедентного увольнения команды социальных сетей, как и оставшиеся 3700 сотрудников, на этой неделе Маск выдвинул им ультиматум. Он дал им выбор: заниматься «чрезвычайно хардкорным» новым Твиттером, «работать долгие часы с высокой интенсивностью» или уйти из компании с трехмесячным выходным пособием.

Выбрав Хобсона, Маск явно надеялся, что определенный процент оставшихся сотрудников Twitter, которые обходятся дорого и не имеют права голоса при найме, решат покинуть компанию. На самом деле, Маск, как сообщается, сказал инвесторам, что может сократить 75% персонала, прежде чем возглавить компанию, поэтому, находится ли он в шоке, сокращает ли он мускулы компании или празднует успех своего загадочного плана, это известно только Маску и его ближайшему окружению.< /p>

Конечно, цифры ошеломляют почти всех. Ранее сегодня газета New York Times сообщила, что, согласно внутренним оценкам ее источников, по меньшей мере 1200 штатных сотрудников только что сдали свои фигуральные ключ-карты. Клоуз в длинной серии твитов о своем уходе предполагает, что цифра может быть еще выше. Говоря о своей собственной «организации», он пишет, что «85%+» его коллег были уволены в октябре и поразительные «80%» тех, кто остался, вышли на пенсию вчера.

Что поражает нас, когда мы читаем объяснение Клоуза, почему он ушел, так это не то, что так много людей встречались с ним. Еще более удивительно, что 100% сотрудников не уволились, что вызывает вопросы о том, кто, по мнению Маска, останется. Если бы он хотел только тех сотрудников, у которых не было другого выбора, кроме как убить себя на данный момент, кажется. . . как ошибочную бизнес-стратегию.

В противном случае, если бы Маск надеялся удержать кого-то еще, вероятно, ему бы предложили пряник. Вместо этого, как вчера написал Клоуз, там были только палки, и их было много.

Клоуз написал, например, что он ушел, потому что "не знал, почему я больше остаюсь. Раньше я оставался ради людей, видения и, конечно же, денег (давайте будем честны). Все эти элементы изменились". были радикально изменены или неопределенны."

Клоуз ушел, потому что, если бы он остался, он "был бы постоянно на связи с небольшой поддержкой в ​​течение неопределенного времени в нескольких дополнительных сложных системах, в которых у меня не было опыта".

Он ушел, потому что не видел никакой пользы в дерзком стиле управления Маска, который, как предполагает Клоуз, мог бы терпеть дольше, если бы он не действовал полностью в темноте.

Вместо этого, по его словам, Маск до сих пор не поделился своим видением платформы со своими сотрудниками. «Нет пятилетнего плана, как в Tesla», — написал Клоуз. «Не более того, что каждый может увидеть в Твиттере. Предполагалось, что он приедет за теми, кто остался, но просьба была слепой и требовала подписать предложение о выходном пособии, прежде чем увидеть его. Чистая проверка на лояльность."

Сверху было так мало сообщений, что слухи и домыслы обострились, предположил Клоуз. Среди очевидных опасений сотрудников: не только то, что Twitter станет подпиской, но и то, что контент для взрослых может стать центральной частью его предложений. (Подчеркнув, как мало инсайдеров было сказано, Клоуз затем сослался на статью Wired о