سؤال واحد يجب على كل رئيس طرحه
هل ستعمل لدى رئيس مثلك تمامًا؟
إذا كنت تريد. إذا لم تفعل ، فهذه ليست نهاية العالم.
جعلني السؤال أفكر في الكيفية التي سأحتاج بها لتغيير نفسي وعملي للوصول إلى المكان الذي أريد أن أكون فيه.
هذا ما فعلته ، وإذا كنت تريد تكوين فريق من اللاعبين "أ" أيضًا ، فعليك اتباع هذا المثال.
كتبت قائمة بالأشياء التي أحتاج إلى تغييرها أو امتلاكها - حتى أكون أفضل قائد يريد الناس العمل من أجله. هذا أحد أسباب شغل وظائفنا بشكل أسرع من أي وقت مضى (لدينا الآن أكثر من 400 موظف في A1 Garage Door).
إن بناء فريق عظيم يكون أسهل بكثير إذا كنت قائداً عظيماً
لست مضطرًا لإقناع أفضل المواهب بأن شركتك تستحق العمل من أجلها ، لأنك بنيت سمعة تجذب الأفضل. فقط اسأل إيلون ماسك: أراهن أنه ليس لديه مشكلة في التجنيد!
لقد ركزت على ما يلي لأصبح قائدًا أفضل ، وآمل أن يساعدك هذا في تحسين قيادتك وأيضًا جذب المواهب A +:
1. اعتبر موظفيك أهم عملائك.
سأذهب إلى أبعد من ذلك:
عامل موظفيك كعائلة.
أعلم أن الأمر يبدو مجنونًا أو مبتذلًا ، لكننا أنشأنا عائلة في عملي. وأنا أحب عائلتي باب المرآب A1. على سبيل المثال ، خصصت وقتًا لإجراء مكالمات فردية مع كل موظف ، على الرغم من أنه كان من الصعب جدولة كل فرد في جدول أعمالي. نقوم أيضًا بتعيين مدراء الأحلام الذين يساعدون الموظفين على تحقيق أهدافهم المهنية والشخصية.
إذا عبرت عن حبك وعاطفتك مع شعبك ، فسيعملون معك. سوف يريدون الفوز. سوف يريدون تحدي أنفسهم. وسيحبون القدوم إلى العمل.
انظر ، الكثير من هؤلاء الأشخاص لا يستعيدون الحب في موطنهم. تظهر الإحصائيات أن العديد من الأمريكيين هم بمفردهم - وهذا هو الحال بشكل خاص بفضل الوباء. ماذا لو استطعت أن تجعلهم ينقرون على الرقص في العمل كل يوم ، كما قال وارن بافيت؟
2. ادفع لموظفيك ما ستدفعه لنفسك.
أخبرني ملياردير ذات مرة كيف أجني مليون دولار. لقد وصل إلى ذروة قدراته وأدرك أن الطريقة الوحيدة للنمو من هناك هي جلب الأشخاص العظماء ومنحهم الأسهم وتقاسم الأرباح.
كان عالقًا. ولكن عندما وظف أشخاصًا كانوا أفضل منه ومنحهم جزءًا من العمل ، انفجر النمو.
الآن قد يشعر بعض المديرين التنفيذيين أو المؤسسين بالسوء لأن الموظف يكسب الكثير من المال. فإنه لا معنى لي. تجني الشركات الكثير من المال عندما يقوم الموظفون بالتسليم الزائد. لذلك إذا أصبح الناس أثرياء في مؤسستك ... فهذا لأنهم يستحقون ذلك.
كيفما اخترت أن تدفع لموظفيك ، فإليك نصيحتين:
تتبع نتائجهم باستمرار: تأكد من أنك تدفع لهم بالضبط مقابل ما يقدمونه إلى الطاولة. يجب أن تكون المقاييس خاصة بالقيمة الفردية التي تخلقها في عملك. أوصي أيضًا بنظام مراجعة الأداء حتى تتمكن من تتبع نتائجها باستمرار بمرور الوقت.
كافئهم بإنصاف: لا تمنحهم جزءًا مما ربحته بالفعل ؛ بدلاً من ذلك ، منحهم نصيبًا كبيرًا مما يضيفونه إلى هذه القيمة.
أثبت أن عملك يستحق العمل من أجله
هل ستعمل لدى رئيس مثلك تمامًا؟
إذا كنت تريد. إذا لم تفعل ، فهذه ليست نهاية العالم.
جعلني السؤال أفكر في الكيفية التي سأحتاج بها لتغيير نفسي وعملي للوصول إلى المكان الذي أريد أن أكون فيه.
هذا ما فعلته ، وإذا كنت تريد تكوين فريق من اللاعبين "أ" أيضًا ، فعليك اتباع هذا المثال.
كتبت قائمة بالأشياء التي أحتاج إلى تغييرها أو امتلاكها - حتى أكون أفضل قائد يريد الناس العمل من أجله. هذا أحد أسباب شغل وظائفنا بشكل أسرع من أي وقت مضى (لدينا الآن أكثر من 400 موظف في A1 Garage Door).
إن بناء فريق عظيم يكون أسهل بكثير إذا كنت قائداً عظيماً
لست مضطرًا لإقناع أفضل المواهب بأن شركتك تستحق العمل من أجلها ، لأنك بنيت سمعة تجذب الأفضل. فقط اسأل إيلون ماسك: أراهن أنه ليس لديه مشكلة في التجنيد!
لقد ركزت على ما يلي لأصبح قائدًا أفضل ، وآمل أن يساعدك هذا في تحسين قيادتك وأيضًا جذب المواهب A +:
1. اعتبر موظفيك أهم عملائك.
سأذهب إلى أبعد من ذلك:
عامل موظفيك كعائلة.
أعلم أن الأمر يبدو مجنونًا أو مبتذلًا ، لكننا أنشأنا عائلة في عملي. وأنا أحب عائلتي باب المرآب A1. على سبيل المثال ، خصصت وقتًا لإجراء مكالمات فردية مع كل موظف ، على الرغم من أنه كان من الصعب جدولة كل فرد في جدول أعمالي. نقوم أيضًا بتعيين مدراء الأحلام الذين يساعدون الموظفين على تحقيق أهدافهم المهنية والشخصية.
إذا عبرت عن حبك وعاطفتك مع شعبك ، فسيعملون معك. سوف يريدون الفوز. سوف يريدون تحدي أنفسهم. وسيحبون القدوم إلى العمل.
انظر ، الكثير من هؤلاء الأشخاص لا يستعيدون الحب في موطنهم. تظهر الإحصائيات أن العديد من الأمريكيين هم بمفردهم - وهذا هو الحال بشكل خاص بفضل الوباء. ماذا لو استطعت أن تجعلهم ينقرون على الرقص في العمل كل يوم ، كما قال وارن بافيت؟
2. ادفع لموظفيك ما ستدفعه لنفسك.
أخبرني ملياردير ذات مرة كيف أجني مليون دولار. لقد وصل إلى ذروة قدراته وأدرك أن الطريقة الوحيدة للنمو من هناك هي جلب الأشخاص العظماء ومنحهم الأسهم وتقاسم الأرباح.
كان عالقًا. ولكن عندما وظف أشخاصًا كانوا أفضل منه ومنحهم جزءًا من العمل ، انفجر النمو.
الآن قد يشعر بعض المديرين التنفيذيين أو المؤسسين بالسوء لأن الموظف يكسب الكثير من المال. فإنه لا معنى لي. تجني الشركات الكثير من المال عندما يقوم الموظفون بالتسليم الزائد. لذلك إذا أصبح الناس أثرياء في مؤسستك ... فهذا لأنهم يستحقون ذلك.
كيفما اخترت أن تدفع لموظفيك ، فإليك نصيحتين:
تتبع نتائجهم باستمرار: تأكد من أنك تدفع لهم بالضبط مقابل ما يقدمونه إلى الطاولة. يجب أن تكون المقاييس خاصة بالقيمة الفردية التي تخلقها في عملك. أوصي أيضًا بنظام مراجعة الأداء حتى تتمكن من تتبع نتائجها باستمرار بمرور الوقت.
كافئهم بإنصاف: لا تمنحهم جزءًا مما ربحته بالفعل ؛ بدلاً من ذلك ، منحهم نصيبًا كبيرًا مما يضيفونه إلى هذه القيمة.
أثبت أن عملك يستحق العمل من أجله
What's Your Reaction?
