10 نقاط ألم شائعة لبناء ثقافة الشركة (وكيفية إصلاحها)
يمكن أن تكون ثقافة الشركة (أو قيمها وسلوكياتها وأهدافها ومعتقداتها المشتركة) من أصعب الجوانب التي يجب على رائد الأعمال تطويرها. يتعلق الأمر بجمع المتعاونين من خلفيات مختلفة ، مع تجارب وأهداف مختلفة ، لتحديد القواسم المشتركة والرؤية الموحدة التي يمكن للجميع الاتفاق عليها والسعي لتحقيقها. بطبيعة الحال ، قد تنطوي هذه العملية على بعض المطبات على طول الطريق.
ولكن مهما كانت الرحلة صعبة ، فإن إنشاء ثقافة قوية للشركة أمر ضروري لبناء عمل ناجح ومستدام. للمساعدة ، يناقش أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب 10 نقاط ألم يسمعون عنها كثيرًا في ثقافات الشركات ويقدمون أهم نصائحهم للتغلب عليها.
1. الحفاظ على الثقافة مع نمو الأعمال
بينما ننمو ، تتمثل إحدى المشكلات في التأكد من الحفاظ على ثقافتنا. نحن نتراجع عن مستوى 100 موظف وهذا يعني مضاعفة عدد المديرين. كلما زادت الإدارة ، زادت الفرص المتاحة لتشويه الثقافة التي نريد الحفاظ عليها. لقد وظفنا مديرًا للأفراد تتمثل مسؤوليته الوحيدة في تدريب الإدارة حتى مع النمو ، لا يزال بإمكاننا الشعور بنفس الشعور تجاه موظفينا الذي كان لدينا عند العمل مباشرة مع الرئيس التنفيذي. - مارجوري آدامز ، فورلين
2. "نهج Office"
المشكلة الشائعة التي أسمع عنها كثيرًا في ثقافات الشركات هي "سياسة المكتب". الطريقة التي يمكنك بها إصلاح ذلك هي توظيف الأشخاص الذين يتناسبون مع ثقافة شركتك. إن توظيف الأشخاص ذوي التفكير المماثل يقلل بشكل كبير من مخاطر سياسة المكتب. عادة ما ينشغل هؤلاء المجندون في متابعة الأهداف المحددة وتحقيق رؤية الشركة. يؤدي توظيف الأشخاص المنتمين إلى تحسين التعاون ، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الإنتاجية. لذلك ، يجب أن يكون إيجاد ودمج أفضل ملاءمة ثقافية هو الأولوية. - ستيفاني ويلز ، أشكال رائعة
3. ثقة محدودة في القادة
إن أحد الأشياء التي يمكن أن تدمر ثقافة شركتك هو عدم الثقة بفريقك. الأشخاص الذين لا يشعرون بأن صاحب العمل أو المدير يثق بهم لن يشعروا أبدًا بالتمكين وسيصلون إلى إمكاناتهم الكاملة. هذا سوف يحد من نجاح الأعمال. ضع العمليات في مكانها الصحيح ، وانقل التوقعات ، ووفر الأدوات المناسبة ، ثم دع الفريق يعمل. ثق بهم للقيام بالمهمة. سوف يفاجئك الناس وستكون أكثر نجاحًا. - زين ستيفنز ، Protea Financial
4. عدم التقدير
من المشاكل الشائعة التي أسمع عنها كثيرًا في ثقافات الشركات هو عدم تقدير الأشخاص لعملهم الشاق. كل هذا يتوقف على كيفية إدراكك للقيمة ، لكن التقدير يمكن أن يتخذ أشكالًا مختلفة. يمكن أن يأخذ هذا شكل تعويض نقدي أو "شكرًا لك" بالامتنان. عندما لا تدرك عملهم الشاق ، يشعر الموظفون بالتقليل من التقدير وعدم التقدير. عندما لا يحصل شخص ما على علاوة أو ترقية ، أو عندما ...
يمكن أن تكون ثقافة الشركة (أو قيمها وسلوكياتها وأهدافها ومعتقداتها المشتركة) من أصعب الجوانب التي يجب على رائد الأعمال تطويرها. يتعلق الأمر بجمع المتعاونين من خلفيات مختلفة ، مع تجارب وأهداف مختلفة ، لتحديد القواسم المشتركة والرؤية الموحدة التي يمكن للجميع الاتفاق عليها والسعي لتحقيقها. بطبيعة الحال ، قد تنطوي هذه العملية على بعض المطبات على طول الطريق.
ولكن مهما كانت الرحلة صعبة ، فإن إنشاء ثقافة قوية للشركة أمر ضروري لبناء عمل ناجح ومستدام. للمساعدة ، يناقش أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب 10 نقاط ألم يسمعون عنها كثيرًا في ثقافات الشركات ويقدمون أهم نصائحهم للتغلب عليها.
1. الحفاظ على الثقافة مع نمو الأعمال
بينما ننمو ، تتمثل إحدى المشكلات في التأكد من الحفاظ على ثقافتنا. نحن نتراجع عن مستوى 100 موظف وهذا يعني مضاعفة عدد المديرين. كلما زادت الإدارة ، زادت الفرص المتاحة لتشويه الثقافة التي نريد الحفاظ عليها. لقد وظفنا مديرًا للأفراد تتمثل مسؤوليته الوحيدة في تدريب الإدارة حتى مع النمو ، لا يزال بإمكاننا الشعور بنفس الشعور تجاه موظفينا الذي كان لدينا عند العمل مباشرة مع الرئيس التنفيذي. - مارجوري آدامز ، فورلين
2. "نهج Office"
المشكلة الشائعة التي أسمع عنها كثيرًا في ثقافات الشركات هي "سياسة المكتب". الطريقة التي يمكنك بها إصلاح ذلك هي توظيف الأشخاص الذين يتناسبون مع ثقافة شركتك. إن توظيف الأشخاص ذوي التفكير المماثل يقلل بشكل كبير من مخاطر سياسة المكتب. عادة ما ينشغل هؤلاء المجندون في متابعة الأهداف المحددة وتحقيق رؤية الشركة. يؤدي توظيف الأشخاص المنتمين إلى تحسين التعاون ، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الإنتاجية. لذلك ، يجب أن يكون إيجاد ودمج أفضل ملاءمة ثقافية هو الأولوية. - ستيفاني ويلز ، أشكال رائعة
3. ثقة محدودة في القادة
إن أحد الأشياء التي يمكن أن تدمر ثقافة شركتك هو عدم الثقة بفريقك. الأشخاص الذين لا يشعرون بأن صاحب العمل أو المدير يثق بهم لن يشعروا أبدًا بالتمكين وسيصلون إلى إمكاناتهم الكاملة. هذا سوف يحد من نجاح الأعمال. ضع العمليات في مكانها الصحيح ، وانقل التوقعات ، ووفر الأدوات المناسبة ، ثم دع الفريق يعمل. ثق بهم للقيام بالمهمة. سوف يفاجئك الناس وستكون أكثر نجاحًا. - زين ستيفنز ، Protea Financial
4. عدم التقدير
من المشاكل الشائعة التي أسمع عنها كثيرًا في ثقافات الشركات هو عدم تقدير الأشخاص لعملهم الشاق. كل هذا يتوقف على كيفية إدراكك للقيمة ، لكن التقدير يمكن أن يتخذ أشكالًا مختلفة. يمكن أن يأخذ هذا شكل تعويض نقدي أو "شكرًا لك" بالامتنان. عندما لا تدرك عملهم الشاق ، يشعر الموظفون بالتقليل من التقدير وعدم التقدير. عندما لا يحصل شخص ما على علاوة أو ترقية ، أو عندما ...
What's Your Reaction?
