3 أخطاء قد تكلفك أفضل موهبتك
دانييل فيليكي ، عضو في منظمة رواد الأعمال (EO) في جنوب شرق فيرجينيا ، هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Sqwire ، التي تساعد العائلات ذات الدخل المنخفض إلى المتوسط على تحقيق وعدها المالي من خلال التعليم المالي. سألنا Danijel عن مدى تأثير المخاوف المالية في أزمة التوظيف الحالية. إليك ما شاركه:
في خضم أخطر أزمة توظيف واجهها الكثير منا على الإطلاق ، هناك الكثير من الخطاب العام الذي يركز على كيفية وصولنا إلى هنا. يلقي البعض باللوم على الاقتصاد ، والبعض الآخر يلقي باللوم على الوباء ، والبعض يقترح أنه شيء ينتقل عبر الأجيال.
في حين أن أيًا من هؤلاء أو مجموعة منهم يمكن أن يكون مساهماً ، إلا أن هناك فكرة واحدة مفقودة من المحادثة: هل نحن ، بصفتنا أصحاب أعمال ، جزء من المشكلة؟
لدي محادثات يومية مع الرؤساء التنفيذيين الآخرين حول حالة شركاتهم ، بما في ذلك ما ينجح وما لا ينجح. لقد تعلمت ثلاثة أشياء قد تعطيك فكرة عن الأخطاء التي قد تعيقك عن تنمية عملك في المستقبل.
أنت لا تقوم بالدوران
يتلخص الأمر كله في عبارة واحدة صغيرة يستخدمها الكثير منا بانتظام: العمل كالمعتاد. يبدو غير ضار ، أليس كذلك؟
ولكن ربما تكون المشكلة هي "العمل كالمعتاد".
نحن مخلوقات ذات عادات تريحنا البنية. لذلك عندما نستقر في شيء يعمل ، فمن المناسب أن نستمر في العمل. نحن نعمل على إتقان عملياتنا ، وتطوير السياسات ومديري التوظيف للتأكد من أن كل شيء يسير بسلاسة. ربما نتحقق من وقت لآخر للتأكد من أن الجهاز لا يزال يعمل كما هو متوقع. ولكن كيف يمكننا أن ننمو إذا لم نفسح المجال للتغيير؟
إذا علمنا الوباء أي شيء ، فهو أن خفة الحركة هي سمة ضرورية للغاية لأي صاحب عمل. لقد تعلمنا الكثير حول كيفية التمحور حول الإغلاق العالمي وإعادة هيكلة أماكن العمل لدينا. لكن لن يستغرق الأمر كارثة لإدراك أن التغيير أمر جيد وضروري.
بالرغم من أن الوضع الراهن قد يعمل لبعض الوقت ، إلا أنه لا يوفر فرصًا للنمو. ما يشبه الاستقرار قد يكون في الواقع ركودًا. والركود لا يعزز ثقافة الشركة حيث يمكن للموظفين الموهوبين والطموحين الازدهار.
أنت لا تقوم بتحسين قائمتك
نحتاج أيضًا إلى التحلي بالذكاء في أساليب إدارة الفريق. مع تغير العالم من حولنا ، تتغير أيضًا متطلبات أعمالنا. لتلبية هذه المطالب ، يجب أن نضمن أداء الموظفين على أعلى مستوى. هذا يعني وضع كل شخص في المكان المناسب ، حتى لو تطلب الأمر تغييرات في قائمتك الأصلية. يجبرك هذا النوع من إدارة المواهب على فهم موظفيك على مستوى أعمق وطرح الكثير من الأسئلة.
من خلال ضمان شعور كل موظف بالرضا والتحدي والتشجيع في عملهم ، ستخلق ثقافة رعاية يصعب تركها وجني فوائد زيادة الإنتاجية والكفاءة التي ترافق فريقًا راضيًا وملتزمًا. .
أنت لا تعطي الأولوية لموظفيك
ما هي أولوياتك كقائد أعمال؟ لقد وجدت أن العديد من الرؤساء التنفيذيين عالقون في دائرة من إعطاء الأولوية للأرباح على الأشخاص. بالطبع ، نحن نحب موظفينا ونقول دائمًا إننا لا نستطيع البقاء بدونهم. ولكن هل نظهر لموظفينا أنهم أكثر من مجرد أرقام بالنسبة لنا؟
اسمحوا لي أن أكون أكثر تحديدًا. عندما يتعلق الأمر بحزمة المزايا الخاصة بك ، هل تقدم الحد الأدنى لأن هذا ما يقدمه أي شخص آخر؟ أو هل تقدم بشكل مدروس مزايا تساهم في رفاهية الموظف بالكامل؟
لقد رأيت الكثير من الشركات التي تقدم "المعتاد" - الطب ، والأسنان ، والبصر ، ومطابقة 401 (k) ، وبعض PTOs. إنها نقطة انطلاق رائعة. لكن عمال اليوم يستحقون الأفضل. يجب منحهم فرصًا للنجاح داخل وخارج مكان العمل.
دانييل فيليكي ، عضو في منظمة رواد الأعمال (EO) في جنوب شرق فيرجينيا ، هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Sqwire ، التي تساعد العائلات ذات الدخل المنخفض إلى المتوسط على تحقيق وعدها المالي من خلال التعليم المالي. سألنا Danijel عن مدى تأثير المخاوف المالية في أزمة التوظيف الحالية. إليك ما شاركه:
في خضم أخطر أزمة توظيف واجهها الكثير منا على الإطلاق ، هناك الكثير من الخطاب العام الذي يركز على كيفية وصولنا إلى هنا. يلقي البعض باللوم على الاقتصاد ، والبعض الآخر يلقي باللوم على الوباء ، والبعض يقترح أنه شيء ينتقل عبر الأجيال.
في حين أن أيًا من هؤلاء أو مجموعة منهم يمكن أن يكون مساهماً ، إلا أن هناك فكرة واحدة مفقودة من المحادثة: هل نحن ، بصفتنا أصحاب أعمال ، جزء من المشكلة؟
لدي محادثات يومية مع الرؤساء التنفيذيين الآخرين حول حالة شركاتهم ، بما في ذلك ما ينجح وما لا ينجح. لقد تعلمت ثلاثة أشياء قد تعطيك فكرة عن الأخطاء التي قد تعيقك عن تنمية عملك في المستقبل.
أنت لا تقوم بالدوران
يتلخص الأمر كله في عبارة واحدة صغيرة يستخدمها الكثير منا بانتظام: العمل كالمعتاد. يبدو غير ضار ، أليس كذلك؟
ولكن ربما تكون المشكلة هي "العمل كالمعتاد".
نحن مخلوقات ذات عادات تريحنا البنية. لذلك عندما نستقر في شيء يعمل ، فمن المناسب أن نستمر في العمل. نحن نعمل على إتقان عملياتنا ، وتطوير السياسات ومديري التوظيف للتأكد من أن كل شيء يسير بسلاسة. ربما نتحقق من وقت لآخر للتأكد من أن الجهاز لا يزال يعمل كما هو متوقع. ولكن كيف يمكننا أن ننمو إذا لم نفسح المجال للتغيير؟
إذا علمنا الوباء أي شيء ، فهو أن خفة الحركة هي سمة ضرورية للغاية لأي صاحب عمل. لقد تعلمنا الكثير حول كيفية التمحور حول الإغلاق العالمي وإعادة هيكلة أماكن العمل لدينا. لكن لن يستغرق الأمر كارثة لإدراك أن التغيير أمر جيد وضروري.
بالرغم من أن الوضع الراهن قد يعمل لبعض الوقت ، إلا أنه لا يوفر فرصًا للنمو. ما يشبه الاستقرار قد يكون في الواقع ركودًا. والركود لا يعزز ثقافة الشركة حيث يمكن للموظفين الموهوبين والطموحين الازدهار.
أنت لا تقوم بتحسين قائمتك
نحتاج أيضًا إلى التحلي بالذكاء في أساليب إدارة الفريق. مع تغير العالم من حولنا ، تتغير أيضًا متطلبات أعمالنا. لتلبية هذه المطالب ، يجب أن نضمن أداء الموظفين على أعلى مستوى. هذا يعني وضع كل شخص في المكان المناسب ، حتى لو تطلب الأمر تغييرات في قائمتك الأصلية. يجبرك هذا النوع من إدارة المواهب على فهم موظفيك على مستوى أعمق وطرح الكثير من الأسئلة.
من خلال ضمان شعور كل موظف بالرضا والتحدي والتشجيع في عملهم ، ستخلق ثقافة رعاية يصعب تركها وجني فوائد زيادة الإنتاجية والكفاءة التي ترافق فريقًا راضيًا وملتزمًا. .
أنت لا تعطي الأولوية لموظفيك
ما هي أولوياتك كقائد أعمال؟ لقد وجدت أن العديد من الرؤساء التنفيذيين عالقون في دائرة من إعطاء الأولوية للأرباح على الأشخاص. بالطبع ، نحن نحب موظفينا ونقول دائمًا إننا لا نستطيع البقاء بدونهم. ولكن هل نظهر لموظفينا أنهم أكثر من مجرد أرقام بالنسبة لنا؟
اسمحوا لي أن أكون أكثر تحديدًا. عندما يتعلق الأمر بحزمة المزايا الخاصة بك ، هل تقدم الحد الأدنى لأن هذا ما يقدمه أي شخص آخر؟ أو هل تقدم بشكل مدروس مزايا تساهم في رفاهية الموظف بالكامل؟
لقد رأيت الكثير من الشركات التي تقدم "المعتاد" - الطب ، والأسنان ، والبصر ، ومطابقة 401 (k) ، وبعض PTOs. إنها نقطة انطلاق رائعة. لكن عمال اليوم يستحقون الأفضل. يجب منحهم فرصًا للنجاح داخل وخارج مكان العمل.
What's Your Reaction?
