3 تقنيات قوية لإدارة فريق التحكم عن بعد بشكل فعال

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

أثناء الوباء ، وجدت Pew Research أن 71٪ من العمال تحولوا إلى الشركة ، وكثير منهم لم يكن لديهم خبرة سابقة في العمل من المنزل. اليوم ، عاد البعض إلى مكاتب بدوام كامل. أجرى نفس المركز دراسة مماثلة ، من أوائل عام 2022 ، والتي أفادت أن 59٪ من المهنيين ، الذين يمكن عملهم عن بعد ، يعملون عن بُعد في معظم الأوقات. وجدت Buffer State of Remote Work 2022 أن الأشخاص يوصون بأغلبية ساحقة بالمكاتب المنزلية ويرغبون في استمرار هذا الاتجاه.

لا توافق جميع الشركات على هذا التغيير. لقد أعلن التنفيذيون من الشركات الكبيرة الأخرى أن العمل من المنزل ليس لهم ، وهو قصر نظر لأنه ، في هذه المرحلة ، لا عودة إلى الوراء.

نتيجة لذلك ، تتبنى العديد من الشركات حلول المواعدة من خلال نماذج العمل المختلطة. يحسن التنفيذيون المتمرسون في بدء التشغيل أن يأخذوا ذلك في الحسبان.

أظهر تقرير جالوب لحالة القوى العاملة أن 54٪ من المستجيبين قالوا إنهم يرغبون بشكل مثالي في تقسيم وقتهم بين العمل في المنزل و في العمل. مكتب. ومع ذلك ، هناك عيوب ، خاصة إذا كنت تدير واحدة ليست دائمًا داخل مؤسستك.

أولاً وقبل كل شيء ، قد يكون من الصعب مواكبة التقارير المباشرة عندما لا تكون موجودة فعليًا. لا تتشابه أصوات Slack غير الرسمية مع التفاعلات غير الرسمية في غرفة الاستراحة. يعد التحدث على الشاشة أكثر راحة للبعض من البعض الآخر ، ويمكن أن تخلق ديناميكيات القوة والحالة واللغة حواجز أمام التواصل الشخصي.

بالإضافة إلى ذلك ، لا يتناسب النموذج المختلط دائمًا مع سير عمل القسم ، حيث يحتاج بعض الموظفين إلى التواجد في الموقع لأداء وظائفهم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى حدوث احتكاك بين هؤلاء الموظفين وزملائهم في العمل الذين يتخطون بانتظام التنقلات المكلفة والتي تستغرق وقتًا طويلاً.

كيف يمكنك ضمان حصولك على جميع مزايا العمل المختلط ، مثل زيادة رضا الموظفين وزيادة الراتب ، مع تخفيف الجوانب السلبية؟

الاتصال: أخطاء نموذج العمل الهجين يجب تجنبها إعطاء الأولوية للاتصال

يمكن أن تشكل الصوامع (أي الإدارات المختلفة التي تعمل بشكل مستقل) مشكلة خطيرة لفرق العمل المختلطة والأفراد والشركات - بل إنها أدت إلى زوال WeWork. يمكن أن تعطل الصوامع الإنتاجية والروح المعنوية والإبداع وتجربة العميل.

كحل بديل ، تأكد من أن الأقسام لديك لديها الأدوات التقنية التي يحتاجونها للتعاون. على سبيل المثال ، يمكنك نقل فريقك إلى نظام أساسي لإدارة المشاريع لمركزية مشاركة المعرفة والتخطيط والجدولة. فقط كن على علم أنك ستحتاج إلى استخدام النظام الأساسي بنفسك للتأكد من موافقة موظفيك على استخدامه. مقاومة الإدارة التفصيلية

وفقًا لاستطلاع أجرته GoodHire مؤخرًا ، يشعر 22٪ فقط من الموظفين الأمريكيين أن رؤسائهم يثقون بهم لأداء وظائفهم عندما لا يعملون في المكتب. يمكن أن يؤثر عدم الثقة هذا سلبًا على الروح المعنوية والإنتاجية ويؤدي إلى مغادرة الموظفين. بمعنى آخر ، تأكد من معاملة روابك المباشر كما لو كانوا بالغين.

ما لم تكن هناك مشكلة كبيرة في عمل الموظف ، افترض أن أعضاء فريقك يؤدون وظائفهم ، سواء كانوا في الردهة أو في المنزل على أريكتهم. دعهم يعرفون أنه يمكنهم أن يأتوا إليك بأسئلة أو مشاكل.

ذو صلة: مرحبًا بكم في عصر العمل الهجين تعامل مع الأمر وكأنه عمل في التقدم

لا تتوقع أن يكون كل شيء مثاليًا منذ البداية ، حتى شركات مثل Apple كانت ...