4 طرق رئيسية لتمكين القوى العاملة عن بُعد
تحقق من جميع الجلسات عند الطلب لقمة Smart Security من هنا .
وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصائيات العمل ، كان معدل الإقلاع عن العمل التطوعي في الولايات المتحدة في نهاية مايو 2022 أعلى بنسبة 25٪ مما كان عليه قبل الوباء.
هذه ليست ظاهرة جديدة. هل يركز بعض موظفيك على مهامهم فقط؟ هل نادرًا ما يريدون أخذ زمام المبادرة أو مساعدة زملائهم؟ عندما تمر المواعيد النهائية ، يقولون ، "هذا ليس خطأي!"
غالبًا لا يشعر الموظفون عن بعد بأنهم مرتبطون بثقافة الشركة. قد ينظرون إلى مكان عملهم على أنه سام. أثناء محاولتهم تعزيز مشاركة الموظفين عن بُعد ، ينخرط أصحاب العمل أحيانًا في أساليب "المضايقة". على سبيل المثال ، يلاحظون ما إذا كان الموظفون يحصلون دائمًا على الضوء الأخضر على Slack أثناء ساعات العمل. يمكنهم مراقبة وقت شاشة الموظفين أو حساب الساعات التي يقضونها على جهاز كمبيوتر محمول. والأسوأ من ذلك ، يمكنهم تحليل النقرات في الدقيقة.
بدلاً من ذلك ، يجب عليهم تمكين القوى العاملة عن بُعد. حدث
قمة الأمان الذكي عند الطلب
تعرف على الدور الأساسي للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الأمن السيبراني ودراسات الحالة الخاصة بالصناعة. شاهد الجلسات عند الطلب اليوم. انظر هنا
يُعرّف ASQ تمكين الموظفين بأنه "الطريقة التي توفر بها المؤسسات لموظفيها درجة من الاستقلالية والتحكم في أنشطتهم اليومية. وقد يشمل ذلك المشاركة في تحسين العمليات ، ودعم إنشاء وإدارة الأنظمة والتكتيكات وإدارة الأقسام الصغيرة بإشراف أقل من الإدارة العليا. "
إذا لم تقيس مقدار الوقت الذي يقضيه الموظف في العمل ، راقب ما إذا كان متصلاً بالإنترنت واطلب إرسال تقارير حول ما يعمل عليه ، فماذا بعد ذلك؟ قياس إنجازاتهم وكيف يصلون إلى أهدافهم على أساس يومي.
من الضروري جعل هذا الإجراء شفافًا ومحدودًا بفترة زمنية ومرئيًا في جميع المؤسسات. هناك أربعة مبادئ رئيسية لخلق التحيز للأعمال المستقلة.
أولاً ، يحتاج أعضاء الفريق إلى الدعم في إعداد عملياتهم اليومية وتطوير استراتيجيات لتحقيق أهدافهم.
لتحقيق هذه الغاية ، يمكنك عقد اجتماعات منتظمة مع الموظفين عن بعد.
وعندما يتم تعيين موظفين جدد ، تحدث معهم وحدد أهدافًا للأشهر الثلاثة القادمة. على سبيل المثال ، يمكنك إعداد خطة MMR جديدة بقيمة 40000 دولار أمريكي لمدير مبيعات للأشهر الثلاثة القادمة. تأكد من عدم تقييد الموظف في تحقيق هذا الهدف. اسمح لهم بوضع تكتيكاتهم واستراتيجياتهم والتعاون مع جميع الأقسام التي يحتاجون إليها لتحقيق الهدف.
بالنسبة لدور يواجه العملاء ، أحب قياس النتائج الذي يستخدمه GitLab: تحديد OKRs للعملاء ومؤشرات الأداء الرئيسية ، وقياس مجموعة متنوعة من
تحقق من جميع الجلسات عند الطلب لقمة Smart Security من هنا .
وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصائيات العمل ، كان معدل الإقلاع عن العمل التطوعي في الولايات المتحدة في نهاية مايو 2022 أعلى بنسبة 25٪ مما كان عليه قبل الوباء.
هذه ليست ظاهرة جديدة. هل يركز بعض موظفيك على مهامهم فقط؟ هل نادرًا ما يريدون أخذ زمام المبادرة أو مساعدة زملائهم؟ عندما تمر المواعيد النهائية ، يقولون ، "هذا ليس خطأي!"
غالبًا لا يشعر الموظفون عن بعد بأنهم مرتبطون بثقافة الشركة. قد ينظرون إلى مكان عملهم على أنه سام. أثناء محاولتهم تعزيز مشاركة الموظفين عن بُعد ، ينخرط أصحاب العمل أحيانًا في أساليب "المضايقة". على سبيل المثال ، يلاحظون ما إذا كان الموظفون يحصلون دائمًا على الضوء الأخضر على Slack أثناء ساعات العمل. يمكنهم مراقبة وقت شاشة الموظفين أو حساب الساعات التي يقضونها على جهاز كمبيوتر محمول. والأسوأ من ذلك ، يمكنهم تحليل النقرات في الدقيقة.
بدلاً من ذلك ، يجب عليهم تمكين القوى العاملة عن بُعد. حدث
قمة الأمان الذكي عند الطلب
تعرف على الدور الأساسي للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الأمن السيبراني ودراسات الحالة الخاصة بالصناعة. شاهد الجلسات عند الطلب اليوم. انظر هنا
يُعرّف ASQ تمكين الموظفين بأنه "الطريقة التي توفر بها المؤسسات لموظفيها درجة من الاستقلالية والتحكم في أنشطتهم اليومية. وقد يشمل ذلك المشاركة في تحسين العمليات ، ودعم إنشاء وإدارة الأنظمة والتكتيكات وإدارة الأقسام الصغيرة بإشراف أقل من الإدارة العليا. "
إذا لم تقيس مقدار الوقت الذي يقضيه الموظف في العمل ، راقب ما إذا كان متصلاً بالإنترنت واطلب إرسال تقارير حول ما يعمل عليه ، فماذا بعد ذلك؟ قياس إنجازاتهم وكيف يصلون إلى أهدافهم على أساس يومي.
من الضروري جعل هذا الإجراء شفافًا ومحدودًا بفترة زمنية ومرئيًا في جميع المؤسسات. هناك أربعة مبادئ رئيسية لخلق التحيز للأعمال المستقلة.
أولاً ، يحتاج أعضاء الفريق إلى الدعم في إعداد عملياتهم اليومية وتطوير استراتيجيات لتحقيق أهدافهم.
لتحقيق هذه الغاية ، يمكنك عقد اجتماعات منتظمة مع الموظفين عن بعد.
وعندما يتم تعيين موظفين جدد ، تحدث معهم وحدد أهدافًا للأشهر الثلاثة القادمة. على سبيل المثال ، يمكنك إعداد خطة MMR جديدة بقيمة 40000 دولار أمريكي لمدير مبيعات للأشهر الثلاثة القادمة. تأكد من عدم تقييد الموظف في تحقيق هذا الهدف. اسمح لهم بوضع تكتيكاتهم واستراتيجياتهم والتعاون مع جميع الأقسام التي يحتاجون إليها لتحقيق الهدف.
بالنسبة لدور يواجه العملاء ، أحب قياس النتائج الذي يستخدمه GitLab: تحديد OKRs للعملاء ومؤشرات الأداء الرئيسية ، وقياس مجموعة متنوعة من
What's Your Reaction?
